服务领先与服务创新策略

  培训讲师:吴登科

讲师背景:
吴登科国内著名服务管理研究学者,“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监,负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控,在三星销售总部任职期间,与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。吴老师结合亲身工作经历与广泛的企业实践, 详细>>

吴登科
    课程咨询电话:

服务领先与服务创新策略详细内容

服务领先与服务创新策略

**讲  服务领先在于客户价值的领先

从服务特点理解创新的难点

理解是客户眼中的服务价值

为客户创造价值的四个阶段

客户感知到更高价值的方法


第二讲:塑造领先的服务创新模式

服务领先与创新的起点在哪里

打造超越竞争对手的服务模式

服务创新,让模仿者永远落后

树立企业社会美誉的关键方法

建立有效的服务利润链的循环


第三讲:服务创新从客户满意开始

找到经常被忽视的客户感知

让客户满意的四个关键要素

增强客户包容心的关键行为

不要做满意度陷阱里的青蛙


第四讲 创造被感动的忠诚客户

忠诚行为的大前题是什么

赢得客户信任的管理流程

用承诺有效赢得客户信任

触动情感是创新的核心

感动服务的四个促成要素

不满是赢得忠诚的好机会


第五讲:行业领先的客户忠诚计划

与客户期望匹配的管理策略

要服务好基础性的客户群体

会员积分计划带来的利与弊

信息收集实施未来需求预测

建立与主动实施数据库营销

不同需求客户分级管理策略

会员俱乐部赢得客户归属感

客户俱乐部策划与运营管理

让客户像粉丝一样追随企业


第六讲:服务创新与客户期望相匹配

影响客户期望的因素分析

服务流程标准化与客户承诺

不同需求的客户分级管理

员工按标准实施个性化服务

核心客户的VIP管理系统


第七讲:服务流程中的MOT”创新

企业服务流程的设计与分析

服务流程中影响客户的MOT

把握好MOT中的关键要素

关键时刻的“峰终时刻”塑造

流程中哪些环节让客户记住你

如何设计影响客户感知的“峰”

如何让“终”成为美好回忆

深刻体验的MOT的峰终分析

 

吴登科老师的其它课程

讲客户是价值的追随者找到客户眼中的关系价值以服务塑造客户价值差异化为客户创造价值的四要素让客户感知到更高价值的方法客户关系管理的难点与特点分析第二讲:与客户对接的关系建立理解客户工作中的价值观绘制与客户对接的同心环理解不断高涨的客户需求客户生命周期的区别对待第三讲:满意是客户关系的基础管理好服务与销售的两个维度影响客户对关系评价的四个要素让客户从正面角度感受

 讲师:吴登科详情


讲提升顾客价值的顾客关系管理找到顾客眼中的价值以服务塑造顾客价值差异化让顾客感知到更高价值的方法顾客关系管理的难点与特点分析第二讲:顾客满意是会员制营销的基础管理好顾客感知营销的两个维度影响顾客对店面评价的四个要素让顾客从正面角度感受到的服务降低顾客期望与提升感知的方法教育你的客户如何正确接受服务第三讲:会员制的顾客忠诚度培养再次销售与口碑传播的前提赢得信任

 讲师:吴登科详情


讲:从生产型制造到服务型制造服务型制造是行业发展必然趋势服务战略转型的时机与风险分析服务战略转型的动力与障碍分析GE和IBM服务转型有什么不同从成本中心到利润中心四个阶段第二讲:服务成为提升竞争力的亮点产品与服务是客户价值的两方面差异化服务带来客户价值差异化补救维修到服务增值到解决方案服务提升企业竞争力的四个方法海尔售后服务体系建立的三阶段第三讲:客户满意是

 讲师:吴登科详情


讲:售后服务与企业发展售后服务的两个核心维度售后服务与企业形象塑造客户期望值的控制与管理不断创新升级的服务模式第二讲:服务网点业绩目标管理帮助服务网点做好发展规划业绩目标设立l掌握厂家管理目标的核心思想l确立提升目标的原则l寻找与短期目标的差距以及突破点业绩目标分解l业绩指标分解l将业绩指标分解到责任人第三讲:服务网点的人员职责与管理服务网点的组织结构与岗位

 讲师:吴登科详情


讲:关键时刻的服务营销什么是服务营销中的关键时刻服务与营销是销售的不同方式服务与销售中客户行为的特点理解经典的7Ps服务营销组合第二讲:关键时刻的关键价值服务价值与产品价值组合服务创造差异化客户价值影响客户采购的关键节点用优质服务降低客户成本第三讲:服务营销中的关键时刻做好促进忠诚的服务准备感知主动热情的客户接待用提问找到客户真实期望倾听与反馈中的感同身受运

 讲师:吴登科详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有