营销人员时间管理培训

  培训讲师:胡一夫

讲师背景:
主讲课程:一、客户与服务二、营销与战略三、品牌与策划四、国学与管理讲师简介:著名营销策划人权威中层管理专家全球500强华人讲师亚太地区十大金牌讲师清华、北大等知名大学特邀专家百余家报纸杂志、门户网站专栏作者讲师介绍:培训+咨询“干货派”创始 详细>>

胡一夫
    课程咨询电话:

营销人员时间管理培训详细内容

营销人员时间管理培训

一、时间管理理论的发展

1、**代理论

2、第二代理论

3、第三代理论

4、第四代理论

5、第五代时间管理


二、时间管理的概念

1、时间管理小故事

2、时间管理内涵

3、何谓时间管理

4、时间管理的元素

5、时间管理的关键

案例:高效人士与低效人士的时间运用差别

案例:看《反恐24小时》,学时间管理技巧


三、对时间管理认识与时间资产盘点

1、学习时间管理的理由

2、时间管理的三种职能

3、时间管理的重要性

4、走出时间管理的误区

5、盘点时间资产以及价值

分享:有效的5个时间管理方法


四、提升你对时间的认知

1、对时间的认知

2、对价值观与自我能力的认知

3、对事情重要程度的认知

4、对时间管理工具的认知


五、良好的个人习惯

1、工作日志怎么写

2、检讨自我

3、有效整治时间浪费

4、重拾对时间管理的信心

5、分工与授权

6、团队合作

7、有效沟通

8、正确决策


六、正确地浪费你的时间

1、花时间打扮

2、花时间交际

3、花时间学习

4、花时间锻炼口才

5、把时间花在健康上

6、把时间花在家人相处上

7、花时间让肢体语言“文明”起来


七、时间管理大师的秘诀

4、控制好自己的情绪

6、学会快速摄取信息

7、摆脱诱惑,做该做的事

1、正确对待睡觉以及熬夜

2、不要让工作占据你的生活

3、给自己寻找一些安静的时间

5、不要让困难和恐惧挡住你的路

8、简单享受生活,从容面对成功


第二讲:销售员时间管理能力提升篇


一、销售员工作时间管理计划

1、个性与时间管理的特点分析

2、下周工作计划的时间安排

3、演示个人的工作计划


二、营销人员,管好你的时间

1、营销时间的运用技巧

2、营销人员浪费时间的行为

3、营销人员节省时间的技巧


三、时间管理的优先矩阵

1、究竟什么对我们重要?

2、如何判断“重要”?

3、确立人生目标的作用

4、紧迫性是指必须立即处理的事情

5、如何处理ABCD四类事务

6、个人管理四步骤


四、营销人员的时间管理要点

1、保持热情状态的

2、积极的自我对话

3、目标明确

4、定期回顾人生目标

5、重人性,能变通

6、制定时间管理计划


五、准客户,你的时间“大客户”

1、打开你的客户地图

2、准备工作要做好

3、巧用一套扣人心弦的说话术

4、踢好临门一脚


六、时间管理与营销工作规划

1、制定计划

2、计划的时间

3、计划的5W1H

4、计划的实践

6、有效的会议

7、沟通的技巧

5、强化时间管理系统


七、营销人员的9个时间郐子手

时间刽子手1、只要工作时间长,就代表我很努力

时间刽子手2、好好先生——什么事都好,什么事都做不好

时间刽子手3、玩的时候,还在想工作

时间刽子手4、不会控制时间节奏

时间刽子手5、准备不充分,未达成销售

时间刽子手6、到处问意见,自己没主见

时间刽子手7、小事变大,化简为繁

时间刽子手8、女性店员的时间管理盲点

时间刽子手9、不必要的完美主义


八、营销人员时间管理的“二十条军规”

1、积极的工作态度和良好心态

2、良好的健康状况和安全意识

3、拜访客户前须电话预约

4、充分利用电话与客户和你的主管沟通

5、随身携带交通地图和火车大巴时刻表

6、定期整理你的文件夹或删除电脑中的无用档案

7、临睡前想一想明天的工作,按重要性排列1,2,3

8、将重要的拜访按排在上午,至少2次

9、早出晚归避开交通高峰

10、这次可以办完的事,决不拖到下次,不给自己找借口

11、避免过高承诺,学会说不

12、随身携带记录本记录,避免随手记小纸条

13、电话交谈,简单扼要,主动要求停止

14、业务报吿当天完成,不写回忆录

15、利用出差途中,等候客户和下班时间写报告

16、长途出差线路设计,不走回头路

17、长途出差出发和返回时间时间定在8点以前和5点以后

18、100公里以上长途出差需在当地住宿一天以上

19、80%时间花在20%重要客户上

20、尽可能花一些时间与家庭团聚


九、营销人员必备15项时间管理技能

1、简化工作流程

2、高效的阅读法

3、高质高效的睡眠

4、高效的会议技巧

5、当日事要当日毕

6、善用零散的时间

7、制定时间管理计划

8、养成快速的节奏感

9、专心致志,有始有终

10、一次做好,次次做好

11、克服拖延,现在就做

12、利用节省时间的工具

13、养成整洁有条理的习惯

14、把每天销售工作,分解成可以管理的单个活动

15、建立业务文档系统、整理客户资料,清理销售资料


十、营销团队与时间管理

1、团队合作的优点

2、让团队发挥作用

 

胡一夫老师的其它课程

海外营销培训   04.09

海外营销培训讲师:胡一夫时间:1天地点:客户自定培训背景:帮助正在飞速成长中的中国企业,尤其是民营企业有效开拓国际市场、寻找海外客户、获取国外订单,开阔财富视野、提高与外商的沟通技巧、突破外贸成交障碍、解决订单获取问题,彻底打开企业国际贸易空间。培训大纲:导言拯救中国式出口营销1.温州调查:海外营销危机2.中国外销企业困境分析3.出口营销深层次问题4.海外营

 讲师:胡一夫详情


销售回款培训   04.09

销售回款培训培训讲师:胡一夫培训时间:1天培训地点:客户自定培训对象:销售人员培训收益:1、树立好的回款心态,轻松回款;2、掌握催款技巧,解决回款难题;3、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。培训背景:随着企业的不断发展,很多企业往往把销售看得很重要,而忽略了回款这一环节,这也是现代企业的一个共同特点,这一特点说明各企业还没有把回款当成首要任务。“一切

 讲师:胡一夫详情


企业危机管理培训讲师:胡一夫培训时间:1-2天培训地点:客户自定培训收益:1、危机预警从理念变革开始;2、教授学员远离危机的陷阱;3、掌握企业危机发生的原因和影响;4、协助学员建立有效的危机管理小组;5、强化学员建立应对媒体的策略和方法;6、从危机管理案例中学习正确的公关技巧;7、让企业在危机面前不再犯下原则性错误。培训对象:企业中层管理者培训背景:现代社会

 讲师:胡一夫详情


物业人员服务观念提升培训培训讲师:胡一夫培训地点:自定培训时间:1—2天培训目的:1、物业服务理念融入物业服务行为技巧之中;2、提升员工物业服务意识和物业服务水平;3、获得更高的顾客忠诚度。培训对象:基层人员、管理干部、物业服务人员培训背景:企业竞争发展到现在,客户物业服务已经不是简单的、最低要求的礼貌问题,光说应酬话或光说“是”已经不够了——绝大多数企业早

 讲师:胡一夫详情


《银行客户经理管理培训》培训讲师:胡一夫培训时间:1天培训地点:客户自定培训对象:银行客户经理、银行业务部、银行大客户业务部。培训收益:1、了解银行客户经理的含义2、掌握银行客户经理的职责3、了解不同级别客户经理职责培训背景:客户经理是在商业银行实施客户经理制度的条件下产生和发展起来的。客户经理既有效地提高了商业银行市场营销效率,加强了商业银行与客户之间互利

 讲师:胡一夫详情


部分:市场营销导入篇一、关于市场营销1、明确市场营销的角色和范围2、市场营销的主要原理和术语3、不同的市场营销技巧二、几个新的概念:1、E-marketing2、Benchmarking3、关系营销三、了解市场与客户1、使用质和量的市场调查2、使用市场分类3、明确客户需求和利润4、竞争对手分析四、了解混合营销:4P1、明确与发展新产品2、选择与发展相应促销手

 讲师:胡一夫详情


天:房地产实战营销篇一、重新认识房市──熟悉的环境,陌生的市场房地产市场营销的八大特征◆供求变了◆政策变了◆价量变了◆关系变了……你的营销手段、技巧变了吗?二、更新房地产营销理念──思路决定出路【资料】中国楼市回顾1、中国房地产营销路径回顾2、房地产营销基本观念分析3、“寒冬期”的房地产营销必须树立8大观念三、竞拍土地1、宏观环境与政策调研与分析2、区域市场

 讲师:胡一夫详情


工匠精神培训   01.01

讲:生命的觉醒我是谁?我应该是谁?我从哪里来?我要到哪里去?带着四个问题的思考,我们重新认知生命存在的价值。我们都拥有生命,可是大部分人却不断的糟蹋它,虚度年华,浪费生命一个不懂得生命意义和价值的人,生命本身对他来说就是一种惩罚贪、嗔、痴人生三毒,正在侵蚀我们健康的肌体,解决以上问题的唯一途径是生命意识的觉醒。回归原点,重新出发!生命预演:假如今天是我生命中

 讲师:胡一夫详情


部分:关系营销一、关系营销的理念1、什么是关系营销?2、关系营销的内涵3、案例:马狮集团的关系营销4、关系营销的特征二、关系营销的关系管理1、关系营销成功的必要条件2、组织顾客与供应商之间的买卖关系类型三、战略联盟1、战略联盟的利益2、资料分享:可口可乐寸麦当劳与迪斯尼之间的战略联盟3、决定战略联盟成功的因素4、战略联盟管理所面临的挑战5、战略联盟在中国的实

 讲师:胡一夫详情


会员营销培训   01.01

一、打开会员之门1、什么是会员2、会员是一种沟通媒介3、会员具有哪些特性4、会员的四大类型5、会员的双赢之道6、会员能为客户带来什么7、会员为企业带来的核心利益8、会员对企业起到的主要营销作用9、会员的来龙去脉10、会员的起源11、会员在中国的发展演变12、找出会员存在的问题与对策案例分享;普丰大药房会员的演变案例分享:高入会费低会员价案例分享:会员的变通对

 讲师:胡一夫详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有