《五星级员工的三项职业化修炼》

  培训讲师:曾秋香

讲师背景:
曾秋香老师企业管理实战专家中国学习力研究院特聘讲师新加坡(FNS)认证引导教练国际行动学习(CALF)首批认证催化师豫见行动学习工作室首席催化引导师曾任:中国人寿保险河南分公司丨销售总监/培训总监曾任:永恒置业集团丨人力资源经理/培训主任曾 详细>>

曾秋香
    课程咨询电话:

《五星级员工的三项职业化修炼》详细内容

《五星级员工的三项职业化修炼》

1、破冰—打开心门

1) 体验项目:视觉探索卡

2) 学习目的:让学员彼此之间建立一种深度联结,同时也是自己与深层次的自己做沟通和链接!

2、职业化标准呈现

1) 经典案例:扁鹊见蔡桓公

结论:职业化的五个“合适”的体现

2) 现代职业化案例:一封短信/职业保姆

结论:职业化的工作标准

3) 学习目的:

Ø 触动学员思维盲区,让学员深刻理解何谓职业化?

Ø 职业化标准是什么?

Ø 同时反思自己在工作中哪些需要改善和提升?

3、行为发展心理模型体验

1) 学习内容    

   客观事实 感受 反思(假设) 行为

2) 培训方式:

v 体验活动:浮现假设

3) 学习目的:

Ø  使新员工消除自己以往经验对自己未来的影响,更好的融入新的工作环境;

**项修炼:职业化心态

1、职业化角色定位

1) 体验活动“我有一顶帽子”

2) 学习目的:

Ø  使新员工明白自己的行为对自己形象和角色的影响,迅速调整心态,融入新的职场环境

2、职业化意识/心态

1) 关注圈&影响圈意识

培训方式:视频分享“没人数的清的传球”

训练游戏:“听数字”训练

2) 包容与支持心态

培训方式:情景模拟/深度会谈

第二项修炼:职业化能力

1、自我管理能力

Ø 所有的问题都源自于逻辑层次的混乱

Ø 自我管理的逻辑六层次:目标/身份定位/价值观/能力/行为/现状

培训方式:视频案例/案例体验演示/逻辑六层次训练

2、人际风格识别能力

Ø DISC人际风格测评及行为描述

Ø 四种风格的特质及沟通方式

3、高效沟通的能力

Ø 沟通的真相:4个体验活动

Ø 高效沟通的四个关键要素

Ø FABE通用沟通话术演练

Ø 向上沟通的7个关键步骤

Ø 平行沟通的ORID话术

第三项修炼:职业形象与礼仪

1、导入——我的眼中只有你

1) 一分钟形象自检

2) 印象卡/自画像

2、职业定位&职业形象

1) 定位决定行为/行为决定作为/作为决定段位/段位决定价位

培训方式:五星级酒店的筹建

2) 职业形象的重要性

培训方式:对比法/三张面孔(一脸死相/世界末日/阳光灿烂)

3) 形象礼仪的高标准:舒服/尊重

案例分享:”你让别人舒服的程度决定了你的高度“

4) 礼仪的**原则:情绪控制/照顾感受/永不失态

培训方式:体验活动/案例分享

3、职场形象与礼仪

1) 职业形象:发型/妆容/身体细节/服饰搭配

2) 职场行为举止礼仪:站、立、行、走、坐、电话礼仪、常见的不良举止

3) 职场商务礼仪:介绍的秘密、接(递)名片礼仪、陪同与引导、进出电梯、乘车礼仪、会议座位安排礼仪

培训方式:体验/对比法

课程结束:

故事分享:一切都是好的安排

闭场环节:谈话球分享


 

曾秋香老师的其它课程

高效密码——三维高效沟通与执行课程背景:在我们的工作和生活中,你是否有以下经历?★为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”?★为什么同样的沟通方式,对于不同的人,产生的结果不同?★为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万?★为什么你说了对方不听?听又听不懂?懂了也不去做?做了又做错?错了也不愿意改?本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展

 讲师:曾秋香详情


找准定位——管理者的“角色认知”与“658价值定位”课程背景:美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”!这种现象在现实生活中无处不在,比如:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为;一名优秀的技术骨干

 讲师:曾秋香详情


引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼课程背景:在组织发展中,当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现,我们收获了一个平庸的管理者,失去了一名骨干员工;当我们不断的替我们的员工背“黑锅”的时候,是员工的错?还是我们管理失当造成的结果?高效能组织的发展,依靠的是作为管理者的我们,应该从思想意识层面,管人理事层面和跨部门沟通四个层面做到职业化

 讲师:曾秋香详情


管理利器——高效管理工具实操训练课程背景:企业组织各类培训的目的是希望提升管理效率,在组织发展中遇到的难题得到解决,优化团队成员思维意识,提升团队解决问题的能力,从而支持企业健康运转或转型升级!培训不仅仅是知识、技能的传授,对于一线部门经理来讲,他们更希望在有限的时间里,迅速掌握更加实用、实操性更强的管理工具,帮助他们更加有章法的解决工作、管理中遇到的难题!

 讲师:曾秋香详情


解放管理者——有效授权控制课程背景:在我们的工作和生活中,你是否有以下经历?★是否因为工作压力而无法度假?★每天都忙于救火,疲于应对各种突发事件,却忽略了作为管理者原本应该承担的责任?★管理者自己压力山大,而下属轻松自在?★升职之后的工作内容和升职前一样,反而更加忙碌和辛苦?★是否你的下属事事都征求你的意见?与其授权时给下属辅导的时间精力,自己已经把工作轻松

 讲师:曾秋香详情


破除藩篱——跨部门沟通与协作课程背景:在组织中的部门沟通与协作中,您的组织是否面临以下问题?★各自为政、以自己部门的利益为重......★相互推诿、扯皮现象严重......★跨部门越多,办事效率越低......★在跨部门沟通中,你发现,说了对方不听,听也听不懂,懂了也不愿做,做了也许又做错,我们郁闷,纠结,恼火,却不知道该如何改善这种现象......“工欲善

 讲师:曾秋香详情


培训导入1、破冰—打开心门1)体验项目:视觉探索卡2)学习目的:了解人与人之间的差异,学会包容和接纳;营造良好的培训氛围一、角色转换1、职业化角色认知经典案例:扁鹊见蔡桓公结论:职业化的五个“合适”的体现2、职业化角色转换及价值定位:“位置”决定“价值”l对下属,你的角色——领导,是领航员,是设计师,是动力源l对上司:你的角色——是替身、是帮手l对平行间:是

 讲师:曾秋香详情


项修炼:《做好的自己》【本章简介】1、团队的问题说到底还是心态和能力的问题;2、职业化团队,是激烈商战中立于不败之地的正规军;3、团队的成长速度,直接决定公司生存和发展的空间;4、提升职业人的效能,就等于提升公司的效能。5、启发管理团队思维,树立职业化意识是至关重要的【本章内容】案例引发的思考:我们为谁工作?1、何谓职业化?Oslash;专业amp;职业Os

 讲师:曾秋香详情


1、主题导入——结果意识案例分析:被投诉的行政总监2、执行力低下根源分析Oslash;不做——思维问题Oslash;不会做——能力问题Oslash;不知道做成什么样子——标准问题方法:案例分析情景模拟3、执行到位的评价标准Oslash;做了:有执行有反馈Oslash;做到位:有执行有建议有反馈Oslash;超出期望:有执行有建议有风险收益分析有反馈方法:视频

 讲师:曾秋香详情


1、影响绩效的关键因素分析?培训方式:复杂映射法多重投票2、提升团队绩效的关键措施?培训方式:2x2决策矩阵团队共创3、绩效落地的执行保证Oslash;理清目标——检核是否符合SMART原则Oslash;量化指标——明确衡量标准Oslash;激励性跟进Oslash;设定问责制培训形式:案例分析情景模拟4、基于绩效提升的领导力培养计划Oslash;培养系统及逻

 讲师:曾秋香详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有