商品数字化管理与实施

  培训讲师:谢峰亭

讲师背景:
谢峰亭老师介绍声誉:北京华奕天启管理咨询公司服装行业高级顾问中国陈列设计师委员会——视觉企划高级顾问曾任:美国UTA时尚管理集团中国区终端品牌运营高级咨询管理专家美国UTA培训教育中心高级讲师日本MARRONNIER时装零售管理学院终端品牌 详细>>

谢峰亭
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商品数字化管理与实施详细内容

商品数字化管理与实施

**章   店铺业绩的数字化管理模式

**单元:从“管理结果”到“管理过程”

² 店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长

² 零售运营管理的关键要素

² 销售人员应该了解客户提升对生意的判断

第二单元:生意分析技巧

² 卖场温度计——解读卖场的生意和管理数字

² 如何分析店铺主要表现指标:

总销售额、分类货品、销售额

坪效、连带率、客单价

人效、货品流失率、库销比

第三单元:目标落实技巧

² 掌握目标分解技巧,解决店铺实际问题

² 不良库存小化的具体案例分析

² **实战演习,学会应用分解目标原则

² 分解目标步骤的实用表格

² 分析员工过去表现,辅导员工达成目标

例会记录表的应用方法 

 

第二章、店铺畅销货品采购与分析

**单元:国际服饰之采购概况

☆单店采购趋势     

☆系统数据监控     

☆快速反映机制    

☆采购类型对比

第二单元:采购常见问题反映

☆采购总额失调        ☆缺乏滚动库存     

☆品类结构失调        ☆上市波段失调

☆缺乏商品企划        ☆商品深度幅度失调  

☆公司管理流程混乱    ☆缺乏数据分析规划

第三单元:如何算一盘正确采购

☆总体数量是否达标   

☆采购质量是否合理    

☆采购5R原则

☆例会记录表的应用方法

第四单元:如何做优秀服饰买手

☆买手综合素质图     

☆买手做到稳准狠

第五单元:正确采购流程与方法

☆单店采购预估  ☆采购总额预算   ☆鞋品金额OTB   ☆服装金额OTB    ☆配件金额OTB   ☆货号SKU规划   ☆下单深度规划     ☆项目统计分析

第三章、如何提高商品管理人员综合能力

 

**单元、货品管理人员应具备的专业知识

²  如何把流行元素变为畅销商品

²  对流行工业的基本了解  

²  对流行工业的结构与过程

²  从消费者到消费者    

²  流行服饰业的陈品结构

第二单元、如何提高商品管理人员能力

²  对商品企划的流程了解    

²  对销售与渠道的认识

²  认识和了解商品的前端与后端  

²  全面提高买手工作能力

 

第三单元、品牌与市场研究

²  品牌定位与市场   

²  服饰市场调查与分析

²  零售市场的结构与未来趋势走向

²  商品流通渠道的选择  

²  企业如何在市场上取得优势

第四单元、消费者研究

²  消费者调查   

²  消费者分类法

²  消费者购买的决策过程    

²  消费者行为的社会面

²  消费者、供货商与零售商的关系

第五单元、流行资讯收集与分析

²  将流行元素变为畅销商品    

²  流行服饰产业结构

²  商品推广与品牌概念

 

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经销商幸福密码一、提高工作幸福指数1、抱怨心理的形成根源2、做生意中的恐惧心理3、提高工作幸福指数的关键——信念4、改变负面信念的练习目的:消除经销商在经营中自己的负面心态,心理学技巧应用调整,使经销商学会积极面对市场经营中的问题,从而减少抱怨的情绪,更用心的去经营自己的品牌。二、幸福关键指数——价值观与价值规则1、追求快乐,逃离痛苦2、追求型价值观,逃避型

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天●时尚品牌与市场研究☆品牌定位与市场☆服饰市场调查与分析☆零售市场的结构与未来趋势走向☆商品流通渠道的选择☆买手amp;企业如何在市场上取得优势●消费者研究☆消费者调查☆消费者分类法☆消费者购买的决策过程☆消费者行为的社会面☆消费者、供货商与零售商的关系●流行资讯收集与分析☆将流行元素变为畅销商品☆流行服饰产业结构☆商品推广与品牌概念●如何提高买手综合能力

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陈列管理与技巧培训大纲天上午:9:00-10:00#61548;课程启动仪式:#61550;主持人欢迎学员#61550;学员分组#61550;确定组内领导人、组名、口号等#61550;确定四天的学习奖励制度#61550;小组风采展示#61550;重要人物宣布课程启动10:10-12:00●如何解决终端滞留的陈列问题●如何提高终端陈列执行力●如何制定门店陈列考

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心态魔鬼训练   01.01

单元成功的目标设定☆让学员重新找到自己的目标,同时知道如何制定目标☆自己剖析自己☆改变自己课程内容:■哈佛大学100年长期追踪结果■自我反思及设定目标:■自己有财务目标吗?教育目标吗?精神目标吗?■成功者找方法,失败者找借口■脱离借口的方法失败是成功之母检讨是成功之父第二单元积极心态☆真正认识自己大脑是如何运转的,从而知道如何把控自己的思维,迅速提升自己。☆

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【天】1.服饰配色基础知识#61557;色彩分类#61557;色彩属性:色相、明度、纯度#61557;色调及色调印象特征#61557;单色的印象及联想效果#61557;不同风格的配色印象(甜美、摩登、古典、自然、浪漫、优雅、前卫、干练)2.女士服饰配色技巧#61557;色相配色#61557;色调配色#61557;服饰主色、辅色、点缀色搭配技巧【第二天】1.女

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培训目标:1、充分了解要做到品牌终端形象的统一,在总部的源头工作有哪些,涉及到哪几个部门的共同协作。2、了解每个部门在形象统一源头工作的重要性及工作内容;3、掌握透过发挥各部门的优势,制作适合的、统一、易于终端执行的品牌陈列标准与执行标准;4、掌握如何建立重要的终端形象执行体系。课程提纲:部分:视觉营销与VMD(VisualMerchandiseDesign

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天部分:视觉形象对品牌建设的影响第二部分:国际陈列风格概论第三部分:视觉营销与VMD第二天:部分:陈列色彩企划培训目的:sup2;了解在陈列设计中色彩的配置及运用,做到如何在一秒钟内,色彩的配置吸引客户的视线,影响顾客的关注率及进店率。sup2;清晰并且准确的设计每一个陈列面的色彩。第二部分:陈列中的商品配置结构培训目的:sup2;掌握产品配置结构的方法;s

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一)数字化商品管理基础1)商品管理重要意义n提升店铺竞争力n提升终端业绩n提升经营利润nZARA商品管理案例分析2)商品管理专业术语n货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比n以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率n定性定量:畅滞销比率合理,利润大化—售罄率n跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则二)商品健康五大关键指标1)库存总量是否

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课题一:《心态魔鬼训练》单元成功的目标设定☆让学员重新找到自己的目标,同时知道如何制定目标☆自己剖析自己☆改变自己课程内容:■哈佛大学100年长期追踪结果■自我反思及设定目标:■自己有财务目标吗?教育目标吗?精神目标吗?■成功者找方法,失败者找借口■脱离借口的方法失败是成功之母检讨是成功之父第二单元积极心态☆真正认识自己大脑是如何运转的,从而知道如何把控自己

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