如何成为一名“价值”店长

绪论：如何成为“价值”店长概述

一、 连锁经营的特点及核心目标

二、 何为价值？价值与门店经营的内在联系。

**篇章：定位篇

    店长找准坐标，清晰定位、明确方向是使之成为“价值店长”的关键一步，所谓“知己”也，方能更好的“知彼”，主要内容包括：

一、 门店店长角色定位的目的及意义

二、 门店店长如何进行自身定位

课程训练之一：理念建立、用行动来践行理念

第二篇章：自身建设篇

    店长自身“内功”的修炼是成为“价值店长”的核心基础，重中之重。正身方能正人，因此首先要对自身进行价值修炼，内容主要包括：

一、 门店店长应具备的4项个人素质：打好地基起高楼

二、 门店店长让门店“活”起来，员工“动”起来应具备的8项核心能力：精确布局，培养运筹帷幄的能力

三、 门店店长如何进行有效的员工辅导：有的放矢，有效率

四、 门店店长如何有效开会：实现在合适的时间、用恰当的言行、清晰的指导来推进各项工作的开展

五、 门店店长如何打造自己的团队：优势整合、形成强大战斗力、凝聚力

课程训练之二：掌握提升自身能力相关方法并进行模拟实战演练

第三篇章： 实战训练篇

    “实践是检验的唯一标准”，实战方能检验店长的“价值”何在。理论、想法与实际是有差异的，把思想变为有市场意义的行动，方可为“价值”。主要内容包括：

一、 实战准备：兵马未动，粮草先行

二、 实战训练：在实战中践行所学，积累经验 

三、 实战总结：沉淀、固化

课程训练之三：现场实战演练及总结

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