创建学习型组织 – 提高管理队伍的能力_唐荣明_企业内训课程

创建学习型组织 – 提高管理队伍的能力

培训讲师：唐荣明

讲师背景：
唐荣明博士（美籍华人）著名的全球领导力专家、教练全球领导力联盟创始人北京和君咨询有限公司高级合伙人美国CIIS大学博士生导师美国弗吉尼亚ODU大学博士学位美国CIIS大学博士学位清华大学总裁班教授北京大学总裁班教授职业背景：兼任下列单位教详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

创建学习型组织 – 提高管理队伍的能力详细内容

创建学习型组织 – 提高管理队伍的能力

模块一观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源

1. 基本概念

1) 什么是在公司里的“学习”？学习型组织究竟为何物？

2) 学习型组织与其它组织有何不同？

3) 为什么要有学习型组织？

4) 为什么要学会学习型组织？

2．如何**组织学习提高竞争力

1) **学习提高解决问题的能力

2) **学习改善公司适应变化的能力

3) **学习增强团队的凝聚力

4) **学习提高人员队伍的整体素质

3．案例与实战

模块二  技能的突破――创建学习型组织的五项核心修炼与应用

1.自我超越（Personal Mastery）
   自我超越是学习型组织的基础修炼
   是企业组织生命力的源泉
   自我超越修炼方法　
    实战与演练

2. 改善心智模式 (Mental Models)
   心智模式的作用与影响
   心智模式的存在与表现
   心智模式修炼的技巧

单环学习与双环学习
实战与演练

3。建立共同愿景（Shared Vision）
共同愿景孕育无限的创造力
建立共同愿景的策略

建立共同愿景的修炼方法
实战与演练

4.  团队学习 (Team Learning)
  激发群体智慧的修炼
  融合团队的奥秘
  团体是学习的佳单位
  实战与演练

系统思维（System Thinking）

ü “一览众山小”的艺术　

ü 实现心灵的转换

ü 系统思维的语言

ü 系统思维修炼的方法

ü 实战与演练

6．学习型组织方法在公司管理中的应用

ü 团队会议

ü 共同策划

ü 行动－学习－行动循环

ü 矛盾冲突的解决

ü 实战与演练

模块三组织变革的突破 ―― 创建学习型组织七步法

1. 从领导开始

u 领导的意识与态度

u 领导的魄力与决心

2 变革的力量

u 转型的主要驱动力

u 转型的主要阻力

u 如何突破阻力达到新的目标

3 创建新目标

u 想**学习型组织达到的新目标是什么？

u 这个新目标能为公司带来什么？

4 建设先锋团队

u 为何要建立一个先锋团队？

u 先锋团队的任务是什么？

u 如何组成一个很优秀的先锋团队？

5 带动全公司行动

u 如何制定一个有效方案来使现在的状态向新的目标推进？

u 如何使公司上下拥护此新目标？

u 提倡实事求是的文化

6 制定激励政策

u 如何评估人员的状态？

u 用什么激励办法才能使整个人员队伍更加努力实现共同的目标？

7 评估效果

u 我们要达到的目标实现了吗？

u 我们如何能做得更好？

A. 案例与实战

模块四系统的突破―― **学习型组织打造核心竞争力系统

1．公司是个不折不扣的系统工程

2．世界强企的核心竞争力系统及其组织部分

3．学习型战略系统―― 公司的导航系统

1) 公司战略系统面临的问题与挑战

2) 即时的智能系统——“眼观六路，耳听八方”

a) 即时的动态分析 ―― 时刻抓住市场的变化脉络

b) 竞争对手的行动 —— 对自己造成的机遇与风险

3) 准确的竞争定位

a) 公司商业模型的领先地位

b) 如何有更新的商业模式使公司如何领先竞争者？

c) “有所变，有所不变”―― 审时度势的结果

4）灵活的规划方法

5）案例与实战

4．学习型运营系统 ―― 公司的执行架构体系

1) 产品与运营方面的问题与挑战

2) 公司新核心技术及产品的形成

3) 新产品组合与业务与公司新的商业模式的衔接

4) 整个运营价值链的执行力效应

5) 案例与实战

5．学习型文化系统转型 ―― 公司的基因体系

1) 公司文化系统面临的问题与挑战

2) 重新思考与调整公司的价值体系

A. 改掉一切不符合新商务模式的价值观念

B. 灌输新的价值信念

3) 文化系统的基石效应

4) 案例与实战

6．学习型人员系统转型 ―― 公司的成功关键

1) 公司人员系统面临的重要问题及挑战

2) 公司领导不可替代的作用

3) 高层领导必做的事情

4) 中层领导必做的事情

5) 基层主管必做的事情

6) 全体一线员工必做的事情

7) 案例与实战

7．学习型绩效系统转型 ―― 实现公司转型的保障

1）绩效系统存在的问题与挑战

2）高效绩效系统价值链模型

3）高效绩效系统的考核方法简介

4）案例与实战

模块五讨论与总结

1．互动练习：解答学员提出的问题

2．行动方案：如何用学习型组织方法来改善你的工作？

3．整个课程的浓缩与提升

唐荣明老师的其它课程

超越领导力 01.01

课程大纲：　　模块一、开篇――课程介绍　　课程目标：不是来听讲领导力的，不是来学习知识的；　　这是来做领导力的，是当场提升领导力的　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　课程收获：对领导力的新感悟，自我的突破感受，及行为转变　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能　　模块二、检验你的领导力　　领导力现场模拟：领导力沙盘模拟，全

讲师：唐荣明详情

绩效倍增系统——提高企业管理效益的关键 01.01

课程大纲：　　一、什么是竞争力？　　1．向典范学习：优秀企业的竞争力　　2．竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？　　3．竞争力的本质――高绩效管理系统　　二、系统思维的重大转变　　1．只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有高绩效的竞争力的系统　　2．有无竞争力绩效系统的效果对比　　3．打破使我们失败的三个迷思　　三、互动练习：

讲师：唐荣明详情

目标管理（MBO） 01.01

课程大纲：前奏：（案例分析：互动让学员提出他们面临的有关提升管理绩效的问题和挑战，由此来引出为什么进行目标管理）模块一、目标管理概述（案例分析、头脑风暴）1.什么是目标？（头脑风暴）2.故事与案例3.一起来思考：有了目标，还缺乏什么？引入目标管理的概念a)目标管理的概念b)目标管理（MBO）的真谛c)目标管理可能存在的问题4.目标管理的要素a)目标的制定b)

讲师：唐荣明详情

企业转型战略——决定中国企业成败的关键 01.01

课程大纲：模块一　意识的突破――我们的生死抉择1、我们向卓越企业学习什么？1)为什么一些世界强企具有强大的竞争力？2)为什么一些世界强企为什么能经久不衰、永续常青？3)为什么昨日的“明星”企业，而今天就成了“流星”企业？4)中外实战案例2.市场发生结构性的大变化，只有适者生存1)全球市场A.全球市场结构发生的变化B.全球市场给企业带来的机遇、问题与挑战C.全

讲师：唐荣明详情

如何激励与辅导下属 01.01

　　模块一、开篇――课程介绍　　课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；　　是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力　　期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果　　部分如何激励下属　　模

讲师：唐荣明详情

教练式领导基本技能 01.01

　　教练及被教练的现场体验　　研讨：这个体验，什么是教练？　　教练的定义　　教练的基本流程-GROW模型的介绍　　教练的成功要素　　教练法演练：角色扮演，相互反馈　　模块三教练式领导及素质测评　　什么是教练式领导？　　教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别　　教练的基本素质测评体系　　你与成功教练的差别在哪里？　　高素质教练的案例分享　　教练的演练和素

讲师：唐荣明详情

教练式领导高级技能 01.01

　　模块一开篇――课程介绍　　课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的　　是来经历教练式领导当场训练而提升能力的　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力　　期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果　　模块二教练及教练流程　　教练及被教练的现场体

讲师：唐荣明详情

巅峰执行力打造 01.01

　　块一、开篇――课程介绍　　管总开场：谈为什么做执行力培训？3-5分钟　　课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；　　是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力　　期望管理：沟通期望，达成

讲师：唐荣明详情

打造巅峰团队 01.01

　　块一、开篇――课程介绍　　课程目标：不是来听讲传团队知识的；　　是来经历当场深入探讨团队问题并有突破方向和方法的　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力　　期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果　　模块二、我们面临着问题和挑战　

讲师：唐荣明详情

转型中的系统打造（电信行业） 01.01

模块一、“思路决定出路”　——　你的企业思路是什么？你的企业出路是什么？1.时势造英雄——每个时代都会出现一批成功的企业，你如何把握企业发展的大趋势？2.企业恐龙症——世界航母ATT面临死亡，你的企业还能存活多久？3.中国企业的主要战略误区：缺乏核心资源与核心竞争力业务模式缺少战略性安排缺少战略性的领导者组织的战略功能不足4.核心竞争力是成败之关键：我们为什

讲师：唐荣明详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行