《巅峰领导力》_唐荣明_企业内训课程

《巅峰领导力》

培训讲师：唐荣明

讲师背景：
唐荣明博士（美籍华人）著名的全球领导力专家、教练全球领导力联盟创始人北京和君咨询有限公司高级合伙人美国CIIS大学博士生导师美国弗吉尼亚ODU大学博士学位美国CIIS大学博士学位清华大学总裁班教授北京大学总裁班教授职业背景：兼任下列单位教详细>>

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《巅峰领导力》详细内容

《巅峰领导力》

模块一、开篇――课程介绍

u 总经理开场：谈为什么做领导力培训？

u 课程目标：不是来听传统管理和领导力知识的；

是来经历当场深入探讨领导力力问题并有突破方向和方法的

u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

u 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变

u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

u 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、“我是谁？”-- 认知自我

u 认知自我的重要性

u 管理者角色认知

u 管理者的价值认知

u 管理者的行为认知

u 管理者的核心任务

u “你是一个什么型的？”-- 管理者的性格趋向认知

模块三、领导力基本定义与要素

u 什么是领导力

u 领导者与执行者：分权管理

u 领导力的不同层次

u 成功案例展示

u 公司在领导力方面的问题

u 巅峰领导力体系-公司领导力的重要标准

模块四、组织服从：组织领导力模型与评估

u 什么是组织领导力？

u 组织领导力系统模型

u 优势分析：我们公司在领导力方面，哪些方面做得比较好？达成共识

u 问题和挑战分析：我们面临着哪些关键的领导力问题和挑战？达成共识

u 根源分析：这些问题和挑战的根源是什么？达成共识

模块五、个人巅峰领导力

u 个人巅峰领导力模型

u 个人巅峰领导力的五大要素

u 案例分享

模块六、教练力

u 打造力 – 提升自我，打造下属

u 为什么要教练下属？

u 下属成长的作用

u 如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型

u 如何教练四种下属？

u 教练下属的常用方法

u 教练下属的关键流程

模块七、目标力

u 什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端

u 目标制定不好带来的负面影响

u 目标制定过程中常见的问题

u 目标制定的基本要领

u 目标制定的标准动作

模块八、结果力

u 什么是结果力？

u 结果力的内容

u 结果力经常出现的问题

u 结果力的方法和工具

模块九、流程力

u 流程就是要高绩效管理！

u 你的流程能力如何？

u 流程力差的重要因素

u 提高流程力的基本方法

u 提升绩效力的基本动作

模块十、激发力

u 你的激励能力如何？――测试

u 展示你的激励能力

u 提升你的激励能力

u 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

u 咨询指导：如何激励你的员工？

模块十一、巅峰团队力

u 什么是巅峰团队力？

u 问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？

u 巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与

u 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

u 巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力

模块十二、巅峰团队领导力模型及七项标准

u 巅峰团队力的模型

l 优秀的激情

l 生气勃勃的共同愿景

l 清楚的、可测量的目标

l 相互补充的能力

l 稳固的角色和工作流程

l 团队信任

l 团队支持

u 巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？

u 巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？　

u 实战演练

模块十三、自我行动

u 每个人做以下的汇报：

l 我在提升自我领导力方面，我要如何去做？

l 我需要的帮助是什么？

模块十四、总结和提升

u 巅峰领导力的总结

u 要带走的精华

u 要行动的要领

u 庆祝我们的收获

u 感恩我们的共同经历

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