《管理干部八大核心管理技能》   01.01

一、定位管理：管理者的角色认知与定位Oslash;部门经理管理角色定位的四方格Oslash;中层经理常犯的四大角色混乱：a)角色混乱之一：自我权力抑制b)角色混乱之二：充当业务尖兵c)角角混乱之三：自我满足自信d)角色混乱之四：不敢承担责任Oslash;清晰定位中层的价值Oslash;从专业技术者走向管理者的转型策略二、情商管理：管理者的情商管理能力Osla

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《移动互联网 传统企业裂变式转型之落地系统》   01.01

部分：认识移动互联网Oslash;自由演进Oslash;便捷高效Oslash;黏性和体验Oslash;系统重构案例：三个苹果改变了世界第二部分：新经济形态Oslash;新商业文明、新经济、新常态Oslash;速度--高度转为中高速Oslash;结构--不断优化升级Oslash;动力--要素、投资驱动转向创新驱动Oslash;旧经济与新经济的对比你以为你的对手

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激发个人效能的五个选择   01.01

我们有五个选择，它可以解决决策管理、专注力管理和能量管理：选择一：从要事着手，别让急事牵着鼻子走。选择二：追求非凡，远离平庸。选择三：安排好“大石头”，不要在沙砾上浪费时间。选择四：做技术的主人，别做技术的奴隶。选择五：保持精力充沛，避免精疲力竭。下面，我们重点介绍前三个选择。一、从要事着手，别让急事牵着鼻子走我们做任何事情都可以归入以下其中一个象限（见图表

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领导力 胡书画老师   01.01

一、什么是领导1、关于领导的故事2、领导与管理的差异3、何为称职的领导者二、领导的责任与使命1、领导的职责与主要工作2、知名的解读与正确使用3、因势利导的领导行为4、世界500强的领导模式三、领导艺术的自我修炼1、领导人格的自我认知2、领导风格与传统文化3、因材施教与情绪管理4、中外优秀领导的行为四、中国式领导与下属激励1、关于激励的原理与类型2、学无止境的

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《团队有效激励》 胡书画老师   01.01

一、激励的意义sup2;什么是激励sup2;员工潜在的需求是什么sup2;员工心中的公平和期望sup2;激励的作用sup2;激励的类型sup2;激励的机制sup2;激励的对策分析二、走出激励的误区sup2;过高期望的激励sup2;马太效应的激励sup2;激励=奖励sup2;金钱万能论sup2;中层经理常见激励误区sup2;了解下属需要的方法sup2;对抱怨的

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《互联网时代——传统企业转型战略 战术出路》   01.01

部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想Oslash;跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型）Oslash;基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型）Oslash;互联网技术特征和本质Oslash;什么样的行业容易被跨界颠覆？Oslash;什么类型的企业容易被跨界颠覆？Oslash;是否所有企业都应走向互联网转型之路？Oslash;互联网转型的成与败、得与失Oslas

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互联网思维胡书画老师   01.01

【课程大纲】即将被我们遗忘的品牌问题1：不赚钱的企业是否等于不好企业问题2：赚钱的企业是否等于好企业？一讲：2015传统企业面临巨大挑战1、传统企业的现状2、传统企业的挑战3、关于中国企业转型升级的关键结论第二讲：互联网思维1、互联网思维带来了什么？2、自由演进3、黏性和体验4、注意力存留时间5、极致6、颠覆第三讲：互联网下的机遇1、传统企业价值链下的互联网

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