《工厂内控实战技巧——交单力突破》

  培训讲师:易剑波

讲师背景:
生产管理专家易剑波老师介绍工作背景:高级讲师,速赢商学院资深咨询师,MTP专案讲师,产业经济管理硕士、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳 详细>>

易剑波
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《工厂内控实战技巧——交单力突破》详细内容

《工厂内控实战技巧——交单力突破》

【课程大纲】:


**部分 生产管理结构全面解析

第二部分 工厂产能基础建设与提升

一、准时交单的基础:5S现场管理

1、为什么没有5S就没有工厂管理

2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?

3、5S的核心与实质

4、5S的效用

5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤

◆ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划

二、 产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交货进度

2、精益目视管理

3、TAKT信息板,发布信息板

4、5S信息板,KANBAN卡片

5、创建和应用不同类型的视觉控制工具

6、看板的推行与新员工培训

三、充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE

1、认识你的真实产能

2、正确使用IE实现“零浪费”

a)  程序分析

b)  动作分析

c)  时间分析

3、生产线的平衡与人力配置

4、产能倍增技术的导入与推进

◆ 案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的

第三部分 生产过程的有效控制

一、实战生产计划微操控技术(小日程计划)

1、针对多品种小批量的作业计划方法

2、实例分析:多部门协调制定有效的日程计划

3、生产调度与即时统计反馈

4、控制佳生产节拍,保持有效产出

5、现场案例调研:如何发现生产瓶颈

6、解决生产瓶颈的高效工具

二、高效的并行机制确保交期:在制品管制技术

1、什么是在制品管制技术

2、制程管制的步骤与依据

3、制程管制的方法

4、制程异常的处理

5、制程品质冲刺:合格率100%

三、快速换型换线

1、针对小批量多品种的作业方法

2、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

3、如何降低换线时间适应生产线的转换

4、如何利用多能工随时调整生产安排

5、换型物料车与换型工具车的使用

6、换型的过程分析

7、快速换型实例分析

第四部分 为工厂生产提供全方位保障

一、供应商交期保障技术

1、正确认识供应商关系

2、如何快速建立供应商管理基础体系

3、如何充分利用外协保障交货期

4、重点管理项目的筛选技巧

二、建设永无故障的生产线:TPM

1、案例分析:谁动了我的设备?

2、设备的六大损失

3、设备管理的八大支柱

4、改善慢性损失,向零故障挑战

5、设备初期清扫与困难源对策

6、培养员工自主保养的七步骤

第五部分 回顾与总结



 

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天部分工作定位(JobOrientation)◇班组长的定义◇班组长的职责◇班组长的职务描述◇对管理的理解◇环境对班组管理的影响◇班组管理的职能重心◇成功班组长应具备的基本技能◇良好的开始等于成功了一半◇行动计划第二部分工作方法(JobMethod)※现场与管理◇1.一流的企业,一流的现场环境◇2.维持现场良好环境的5S◇3.消除浪费◇4.消除浪费的改善途径

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一、供应商管理与供应商质量管理SQM1.供应链管理体系中的供应商管理2.采购、品保、技术、仓管在供应商管理中的问题3.供应商管理之目的4.供应商管理内容与流程5.“品质.质量”6.客户满意7.让质量为产品说话8.TQM下的SQM9.SQM管理结构二、采购过程品质管理1.采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观2.采购影响品质的5个方面3.采购合同与品质协

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一、集团采购的运作模式1.案例研究2.影响采购在组织中地位的因素3.任务、责任和权力的层次4.集团采购组织结构5.基于框架协议的集中采购6.集采统配7.集采统迁二、集团采购运作过程中的问题及防范与解决1.采购需求的通用性2.地理位置3.供应市场结构4.潜在的节约5.所需的专门技术6.价格波动7.客户需求三、集团采购要素1.技术要素2.商业要素3.物流要素4.

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一、采购在企业中的作用1.案例研讨2.采购的定义3.采购在企业活动中的地位与作用4.采购对企业经营的重要性5.采购如何为企业绩效做出贡献6.壳牌国际石油公司的采购管理7.采购的新发展二、采购流程设计与其中的技巧1.案例研讨2.采购流程的合理化设计3.确定购货订单的技巧4.如何选择供应商5.如何设计购货合同6.订购和发出订单7.采购跟踪和对购买流程的评价三、采

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◇课程大纲:生产管理的范畴◇生产的形态◇生产管理的范畴企业有效的产销链接◇明确的产销组织与部门间的沟通协调◇销售计划、生产计划、出货计划的协调◇定期产销协调会议制度◇日常产销配合作业生产计划的实质◇生产计划的内涵◇生产计划的实质作用◇生产计划的分类◇生产计划的计划标准途程计划◇途程计划的要点、内容及编制生产能力与负荷计划◇负荷计划的概念◇负荷与产能的调整◇负

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讲采购在企业中的作用1.采购是什么?1).采购在企业活动中的地位与作用2).企业主要采购活动的区别3).采购的定义和职能2.采购管理1).组织内部的供应商关系管理2).采购对企业经营的重要性3).采购杠杆原理4).采购如何为企业绩效作出贡献5).采购货物的分类6).采购的新发展第二讲企业购买行为1.采购行为特征1).企业购买行为的基本特征2).采购的主要瓶颈

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  本课程所涉及讲授的案例有:  1、安踏生产计划/  2、安踏物料计划/  3、安踏物料管理  4、浙江星星集团生产计划管理/  5、厦门TDK呆料控制体系  6、一汽大众物料控制/  7、一汽大众看板系统  8、丰田看板控制系统/  9、富士康负荷分析  10、Cervélo赛车生产和组装/  11、厦门麦科特电子生产物料管理  12、奥康的物料控制/ 

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