《绩效管理》 徐方宇老师

  培训讲师:徐方宇

讲师背景:
方宇——企业商学院建设导师!中国“大培训”和“人才适配度”概念提出者!Ø管理学博士Ø资深人力资源专家、营销专家、金融专家Ø国际职业培训师Ø中国人才热线特聘专家Ø国采金融控股集团执行董事Ø香港大学中国发展研究中心教授Ø深圳大学,深圳市职业训练 详细>>

徐方宇
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《绩效管理》 徐方宇老师详细内容

《绩效管理》 徐方宇老师

**部分 绩效管理系统概述

一、绩效考核及其在HRM中的地位

1、绩效考核定义

2、绩效考核的种类

3、绩效考核在HRM中的地位

4、绩效考核的用途

5、HRM部门在绩效考核中的责任

二、建立绩效考核系统

1、确立绩效考核的目的

2、绩效考核的原则

3、绩效考核的内容

4、绩效考核的指标与标准

5、考核周期

第二部分 绩效考核的目的

一、传统绩效考核的目的

二、现代绩效考核的目的

第三部分 绩效管理的误区

1、绩效管理仅是人力资源部的事情

2、目标体系不严谨

3、绩效管理成了奖金分配的手段

4、缺少支持目标的绩效计划

5、缺少绩效沟通

6、KPI不合理

7、执行过程的僵化或随意思想

8、不健康的企业文化

第四部分 KPI指标设计

一、KPI业绩考评与激励沟通流程

二、KPI的制定方式

三、KPI考评的具体实施流程图

四、KPI评分流程

五、员工薪金与季度奖确定

 

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