人力资源风险防范与应对

一：各项新法的综合解读
1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；
2、新劳动合同法的十五大变化
3、《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析
4、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略
5、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读
6、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读
7、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识

二：新法下的用工风险 及人力资源管理应对策略
1、新法下的人力资源规划
-现有人力资源的盘点分析
-现有制度的修订与完善
-人力成本的预算-可控成本在哪里？
-劳动用工模式的设计-用工不是唯一
-合同签订周期的设计-两次合同不可怕，可怕的是……
-关于劳动合同中工时制的选择与风险规避-综合工时与不定时工时如何有效运用
-有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制
-劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避
-全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制
-如何与劳务派遣公司、业务外包单位进行有效约定规避用工单位的风险

2、新法下的员工招聘风险与规避
-新法背景下的招聘风险分析
-企业的应对方案盘点
-招聘与面试流程的优化与设计
-招聘面试过程中的各类表单的设计和分析
-应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;
-新法下招聘广告、员工入职登记表的设计要求及作用?
-录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
-见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用

3、新法下的员工培训风险与规避 
-新法背景下的员工培训的风险与规避
-培训需求分析及培训计划安排
-不能胜任人员的培训设计及应用
-培训协议的设计与签订技巧
-培训期间的劳动纪律及薪资待遇的约定
-如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
-新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧
-竞业限制协议制订要点?培训协议、服务期协议与违约金约定技巧及注意事项
-如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议

4、新法下的绩效管理体系设计
-何为“不能胜任工作”
-如何设定“不能胜任工作”的标准
-绩效考核与末位淘汰
-绩效考核结果与调岗降薪如何有效运用
-调级、调薪与调岗的法律依据
-有关调级、调薪与调岗的准备工作
-调级、调薪与调岗的处理程序与方法
-如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
-如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
-调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

5、新法下的薪酬福利体系设计
-岗位、工资约定中的常见误区与约定策略
-试用期工资的设计方法及技巧
-工作时间、休息休假、加班费约定策略
-各类假期的工资设计办法
-加班管理、加班风险控制制度制订要点
-个税、缴金及其它扣款操作注意事项
-工伤期、仲裁期的工资计算办法及风险防控
-特殊福利待遇协议约定技巧
-如何避免“同岗不同酬”问题

6、员工跳槽与辞退风险的控制与防范
-岗位调整的管理策略与技巧
-违纪员工管理与处理
-辞退员工应注意的事项及应对
-跳槽员工违约责任的追究及赔偿
-辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧
-如何避免辞退员工时的法律风险
-三期女工的处理
-患病或者非因工负伤员工的处理
-怠工员工管理及处理策略
-劳动争议预防与处理策略
-劳务派遣员工的离职风险
-违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
-协商解除劳动关系 的风险控制和应对技巧；
-实例解析员工自动离职法律风险分析和处理技巧

7、劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制
-规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用
-规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法
-新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧
-员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
-新法下的奖惩制度制订要点及撰写方法
-在处理违纪员工时如何运用公司奖惩制度防止争议的发生
-如何约定员工必须遵守的企业内部规章制度、员工违纪违章的处罚方式
-如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

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