课程体系
一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（1）采购部门在企业中的隶属关系（2）采购...
讲师：刘小明查看详情
部分、过程管理、系统管理概述1.目前企业流程和管理系统现状；2.流程及过程的定义；传统意义上的流程与过程的区别；3.传统的流程优化与系统及过程改进的区别；第二部分、TS16949、ISO9001等管理体系标准的精髓和产品实现关键过程及管理过程的佳实践1.TS16949、ISO9001等管理体系标准的精髓:满足顾客及法规需求和系统过程改进（持续改进）；透过过程及系统的管理实施过程及系统改进，提高过程...
讲师：周得良查看详情
一、什么是压力——压力值自测——压力的危害——什么叫压力——压力的来源——人类能力曲线二、压力管理的技巧——什么是压力管理——压力管理的基本原则——压力管理的技巧改变压力源发展应对技能对思维进行改造使生活方式平衡——压力管理练习——分析:压力的管理技巧三、控制情绪的七技巧——确认对方所表现出的情绪——邀请对方进行思想和情感交流——确定继续讨论是否合适——认真聆听——探寻找出根本问题——谈出你的理解...
讲师：蔡颖查看详情
《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析←现状：部门协同常见现状与困扰←分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么←分析：产生内部问题和矛盾的根源是什么←分析：在跨部门沟通中，是自己的能力重要还是对其他部门的了解重要：←“部门墙”出现的三个层次原因←案例：X公司A业务单元与B业务单元←...
讲师：何欣查看详情
《产品经理的五项修炼》（2天） 课时：12H
|产品经理的五项修炼||（2天，张永杰）|课程背景施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示，各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了！必须要有突破！产品经理负责制！“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产...
讲师：张永杰查看详情
三农金融业务创新与风险管理 课时：18H
《三农金融业务创新与风险管理》培训对象：分行主管副行长、分行小微企业部门总经理、一级支行行长；社区客户经理、信贷以及风险条线人员；培训目标：思想上认识到三农综合金融服务给银行带来的价值。掌握中三农金融市场开拓的基本方法与开拓渠道。学习掌握三农金融服务过程中的业务风险防范希望学员通过对国内同业银行机构的一些三农金融服务和风险防控的经验和案例有所启发。培训方式：案例分析引导，情景呈现式的授课方式。培训...
讲师：张志强查看详情
高周转下的管控与组织能力支撑实践 课时：24H
《高周转下的管控与组织能力支撑实践》 课程对象：房企中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程纲要：一、以终为始：高 周转下管控与组织能力的思考 房企面临的三重压力：市场、集中度、人才 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析 碧桂园产品策略及价值链基本分析 万达计划模块化助力高周转策略 对高周转战略优劣势及管理系统的分析二、结构支撑：以 组织结构设计推动高周转战略 总部及分...
讲师：何欣查看详情
一、引言与学习准备（时间比例20）提升三部曲：知易行难sup2;掌握规范基本要领sup2;在工作中规范练习sup2;持续的总结和提升宣讲与呈现原理sup2;宣讲的三重目的sup2;传达信息sup2;增加价值sup2;达成销售sup2;出色宣讲的三要素sup2;专业的呈现sup2;完整的内容sup2;清晰的结构宣讲人的角色定位sup2;讲师顾问提供自身顾问咨询行业指导sup2;应标人员完场投标和讲标...
讲师：江涛查看详情
刘小明 如何成为一名优秀的质量检验员 课时：12H
课程背景◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企业的产品质量把好关。为了提升质量检验员的适用能力，做好真正意义上的质...
讲师：刘小明查看详情
薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧 部分付薪哲学 ·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ ·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定 ·什么是全面薪酬管理 ·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同 ·薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？ ·薪酬体系的构成 ·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策 ·如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符 ...
讲师：钱庆涛查看详情
流程设计与优化2天课程大纲 课时：12H
课程名称流程设计与优化高级实务培训主讲老师：陈志强课时：2天课程大纲1.重新认识流程的价值•流程竞争演练—体验流程能力对财务绩效的影响✓角色扮演活动：各小组根据场景设计与运作一个流程•什么是流程？为什么要关注流程？•从职能驱动走向流程驱动•管理者在流程能力提升中的责任二、流程设计最佳实践方法－提升流程设计质量•通过流程规划保证流程体系的完整性✓企业级高层次流程结构图构建（Level0）✓各业务链主...
讲师：陈志强查看详情
STTT™内训师培养项目前期调研第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer根据目前市场发环境的需求，结合培训行业特点及培训师发展路径，从企业培训师的“两个素养”、“两个技能”，四个纬度呈现一个优秀的企业内训师应该具备以下的能力：第二部分项目前期调研-内训师的选拔PreliminaryInvestigationOfTheTrainer一...
讲师：徐舟查看详情
员工阳光心态和心理辅导技巧 课时：6H
员工阳光心态和心理辅导技巧心智乐活系统模式讲师：李见明学时：6学时课程描述：进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员无所...
讲师：李见明查看详情
《心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营》三天二夜系统班 课时：27H
￠课程价值￠这是一门世界五百强企业推荐教练技术的课程。￠这是一堂萃取思维意识，打开思维层次，提升能量的课程。￠这是一堂一生必修的心灵幸福心智类课程。￠这是一堂凝聚团队人心，打造卓越团队领导力的课程！￠这是一堂让你思想蜕变，灵魂触动，行为转变的体验之旅！￠这是一门凝聚了无数国内外知名教授老师心血的精品课程。￠这是一次不同寻常体验式结合教练技术心智的课程￠这是一门让我们赢得亲情，友情，感情的课程￠这是...
