课程体系
一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开...
讲师：张现锋查看详情
目标管理-唐惠玲 课时：12H
目标管理课程介绍企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标】通过学习本课程，您将能够：全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；掌握建立目标管理体系的方法；提高目标管理实施的有效性；根据...
讲师：唐惠玲查看详情
唐东方：年度经营计划制定咨询式培训 课时：12H
年度经营计划是决定企业经营管理的科学、规范和效率，如何制定科学、有效的年度经营计划呢？具有中国波特美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年在企业年度经营计划咨询及研究的心得与体会，分享其年度经营计划制定的核心思想、理念、方法与技巧。唐东方，发展战略理论创建人，中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性，拥有十余年一百多家企业战略咨询经验，著有发展战略四部曲：《战略对决》《战略选择》《战略规划...
讲师：唐东方查看详情
上篇：认知与原理篇开篇：认识企业和企业的生存发展本质与成本管理智慧讲：现代制造企业的成本概述章：现代制造企业的成本定义及本质1.1什么叫成本？全面成本？1.2成本的本质及其特性是什么？1.3财务成本与TCM成本的异同案例与互动：企业成本特性体验第二章：现代制造企业的成本构成、分类及运动规律2.1企业成本的构成2.2企业成本的分类2.3企业成本的运动规律---基于精益生产的成本运动规律案例与互动：企...
讲师：陈博文查看详情
《问题的分析和决策》 课时：12H
《问题的分析和决策》【课程背景】行业的发展趋于同质化、精细化，企业内部的改进压力逐渐增大，加强相关的能力势在必行工欲善其事、必先利其器，改进工具的正确使用、改进思路的明确会有效提高工作绩效和改进效率。但面对纷繁芜杂的工具，使用者常常无所适从，不得其法。事实上没有最好的、只有最合适的，所以系统掌握工具及其学习方法是问题分析与解决的基础。工具的问题解决了，接下来就是如何发现问题、评估问题，找出主要的问...
讲师：师伟查看详情
《品牌管理和策划能力的提升》 课时：18H
《品牌管理和策划能力的提升》一、基本信息：（一）培训对象：品牌管理部、企划部、市场部以及其他营销支持部门（二）培训时间：3天（18H）（三）课程名称：《品牌管理和策划能力的提升》（四）授课方式：实战方法＋案例分析＋提问互动＋全面演练二、课程背景：品牌是产业突破的关键。品牌对于企业就像生命对于人一样，生命的价值决定人生的价值；什么是品牌？为什么我们听的越多反而越糊涂？如何做品牌？是自己点滴的摸索，还...
讲师：吴洪刚查看详情
通讯员新闻写作技巧 课时：12H
通讯员新闻写作技巧杨辉（2天）课程背景企业内部的文化建设、先进成功事迹、新闻热点，向社会传播良好的文化形象，都离不开优秀的通讯报道文章撰写。企业内部通讯员虽然不是正式媒体的媒体人，但企业内部通讯员的工作内容与媒体人相比是毫不逊色的，发掘事迹报导新闻热点、表彰先进、调查研究、撰写报告……既是企业敏锐的眼睛，也是企业的喉舌，更是企业文化的建设者……任重而道远。作为承担企业文化建设重要责任的内部通讯员，...
讲师：杨辉查看详情
讲流程无处不在问题引入：为什么美国总统能做到即使在世界范围内同时打着三场战争仍可以正常休假1.业务流程的定义;2.流程与纵向组织之间的匹配;3.为何有重叠、浪费与次优化行为;4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？5.谁该拥有流程？案例：《签字的代价》、《订单的问题》第二讲何为流程改进1.使得流程有效果——产生需要的结果;2.使得流程有效率——资源消耗小化;3.使得流程具有适应性——能够适应不断...
讲师：余尚祥查看详情
课程五：打造区域市场强势品牌价值第一章：品牌概念与价值←品牌的时代←品牌是什么？←优秀品牌的四个价值←品牌的作用目标←消费者对成功品牌的体验←品牌为什么重要←产品与品牌的差别←商品品牌体系第二章：品牌与整合传播←什么是传播？←品牌的传播←品牌传播的力量←品牌传播的表现与手段←品牌传播的媒体←企业“新媒体”对营销的支持←事件策划与品牌传播←新时代品牌传播的五大特征第三章：区域市场的强势品牌推广之道←...
讲师：吴洪刚查看详情
现代企业团队凝聚力提升训练 课时：12H
现代企业团队凝聚力提升训练背景：团队凝聚力是团队执行力的基础和团队精神的核心。企业实践表明，团队具有巨大的潜力和潜能，依靠团队全体成员的团结协作和互相激励的精神激活。所以，有效管理团队，打造和提升企业团队的凝聚力是管理者管理团队面临的具体而又迫切需要。本课程是博文老师20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，结合《打造团队执行力》的深化和具体延伸，掌握科学的方法有效导入企业文化，塑造团队...
讲师：陈博文查看详情
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以...
讲师：周得良查看详情
业务员技能开发与管理 课时：12H
业务员技能开发与管理打造卓越的销售团队吴洪刚博士【课程对象】：营销管理人员【培训课时】：2天（12课时）【培训特点】：本课程把营销团队需要提升的技能，总结为四大部分：个人技能、人际关系技能、团队技能和具体沟通技能。针对每一项营销管理技能，都通过技能的评估、学习、分析、练习和应用五大步聚来达到训练和提升技能的目标。每项技能目标明确，提升方法和路径清楚，趣味性强，学习参与性高，积极性高，效果明显。与传...
讲师：吴洪刚查看详情
研发及技术人员绩效考核与激励（2天） 课时：12H
研发及技术人员绩效考核与激励一、课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？3、研发人员的素质如何识别，以便在选拔及招聘时所用？4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？5、如何处...
讲师：张永杰查看详情
TWI一线管理干部督导能力提升特训营（2天） 课时：12H
TWI一线管理干部督导能力提升特训营课程背景：TWI起源于二战时期美国，是当时美国战时生产局推行专门训练“督导人员”的课程，战后移入日本，TWI培训被认真并持之以恒地实施着，促使日本生产力提高，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。 TWI课程主要内容包括“工作教导”、“工作改善”、“工作关系”、“工作安全”。工作教导是一套完整、系统而严谨的教导程序方法，提供现场督导人员，正确且可教导成...
讲师：苌群旗查看详情
战略绩效管理实战工作坊（中高层管理者版） 课时：12H
[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程目标：1.帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；2.掌...
