项目研发课程体系
房地产项目管理复盘沙盘课程随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。房地产行业也从黄金十年到行业的白银时代，行业利润水平中枢下滑已是业内不争的事实，过去一味囤地追求高毛利而导致库存积压的模式无法持续，在利润率下行趋势下，高杠杆、快周转的模式曾一度大行其道...
讲师：李猛查看详情
前言：1、海外融资是一种竞争力2、政府渠道项目融资种类3、海外政府关系对于项目融资和商业环境的重要性节：海外政府关系1、海外政府关系区域特点◆海外政府关系核心任务◆发达国家区域特点与工作重点◆发展中国家区域特点与工作重点2、海外政府关系主要对象◆当地政府相关部门◆中国政府驻外机构◆国内相关政府部门和组织3、海外政府关系拓展◆海外政府关系拓展策略◆海外政府关系拓展常用方式◆海外政府高层客户关系拓展第...
讲师：孙凯查看详情
工程项目管理实务 课时：12H
章节号章节名称内容天章项目管理总体框架与项目经理职责 －要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？－什么工作可以应用项目管理的方法？－作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解-项目，管理，工程管理，项目管理与建筑工程项目管理特点-管理学应用的常设条件-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索1.2项目的管理环境-项目生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n...
讲师：陈刚查看详情
项目领导力 课时：12H
课程背景随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上影响着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。陈刚老师在十几年的项目管理实践经验体会到，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带领项目团队取得项目成功就成为一个巨大的挑战。本课程讲师结合自己多年的项目管理经验，以PMBOK(项目管理知识体系)为基础，从...
讲师：陈刚查看详情
《项目营销风险与防控措施》2天 课时：12H
集团客户项目营销风险与防控措施课程大纲中国教育电视台、国开大讲堂、搜狐职场一言堂主讲人陈伟课程背景：在集团客户项目营销的过程中，每一个环节都有可能出现风险，尤其是在招投标和合同谈判履约阶段，若出现不可控的风险后果极其严重，对风险的把控能力是企业营销管理能力的重要体现。课程目标：掌握营销全流程的风险点，每一风险点的把控办法与智谋！听课对象：公司营销总监、市场、营销团队及相关人员。培训时间：二天（12...
讲师：陈伟查看详情
《培训管理者的项目管理》 课时：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培训管理者的项目管理》——一门专为培训管理者打造的项目管理课程[Introduction课程说明]前言：项目管理是作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各类企业与组织中。项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核...
讲师：高虎查看详情
项目管理五步曲5 课时：12H
组织项目管理课程背景项目化管理是从项目管理的逐步深入中发展起来的，项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的做法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工作往往需要协调调动其他部门的资源和人力，因此其结果往往达不到...
讲师：陈刚查看详情
项目中跨部门沟通（1-2天） 课时：12H
项目中跨部门沟通课程背景随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。课程目标系统学习项目管理知识体系针对项目和项目管理的特点...
讲师：陈刚查看详情
概念：项目管理的概念、价值原理一．课程综述、建立团队二．项目管理的原理、价值三．项目管理的思想及流程项目成本管理的概念、术语及应用一.资源计划1.资源计划过程的输入2.工作分解结构（重点）3.历史资料4.范围的陈述5.资源库的描述6.资源计划的工具与方法7.资源计划过程的输出结果8.资源的需求二．成本估算1．成本过程输入WBS结构 资源需求资源单价活动时间估计历史资料会计科目表2．成本估计的工具和...
讲师：陈刚查看详情
模块章节内容要点演练要点项目管理认知工作绩效与项目化意识n组织战略目标导向下的项目管理n组织执行力基础上的项目管理n组织活动及工作绩效的关键影响因素n卓越绩效的表现与启迪n典型的失败项目及原因分析n讨论：项目管理在本单位及本职工作中的运用情况，以及存在的典型问题n分析：典型案例项目的失败原因以及对自身工作的借鉴项目与项目管理基本理论n项目及项目管理的基本概念n项目管理的背景与发展n项目管理的知识体...
讲师：杨斌查看详情
财务管理与项目管理课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。1.项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力...
讲师：陈光查看详情
1面向结果的项目化管理1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目及项目管理的基本框架1.1.3项目化工作管理的特点与价值1.1.4组织执行力与个人能力发展路径1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的职业化表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3个人绩效与团队合作1.3项目管理的核心理念1.3.1目标结果的明晰1.3.2约束要素的平衡1.3.3管理过程的交互...
讲师：杨斌查看详情
《非项目经理的项目管理精华》 课时：12H
非项目经理的项目管理精华——不懂项目管理，还敢拼职场课程背景：项目管理引领未来：有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》。确实，在职场工作中，我们需要完成若干“任务”，这些任务虽然并非是完整、大型、全面的项目，但是，缺乏项目管理相关知识，也给我们的工作带来不少难题：●领导指派你完成一项工作或者负责一个项目，应该怎么办；●领导布置工作，总是要求又好又快的完成任务，然而，在最需要领导给出裁决的时候，领导...
讲师：李骐查看详情
项目计划、执行&跟踪（2天） 课时：12H
课程信息项目中，如何制作可执行的计划？如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？如何实行量化的管理以确保项目的成功？课程目标在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况掌握项目管理的技能、概念与技术学习计划要执行的工作（Planningthework）的方法利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度掌握项目预算的方法学习执行计划好的工作（W...
讲师：陈刚查看详情
《项目管理PMP认证辅导》 课时：6H
项目管理PMP认证辅导班——《西游记PMP备考奇书》课程背景：美国项目管理学会（PMI）的项目管理专业人士（PMP）资格认证，现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》（PMBOK），被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织（ISO）以该文件为框架，制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家，PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。 越来越多...
