管理技能课程体系
中层干部管理技能训练 课时：6H
中层干部管理技能训练中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。课程大纲:中层干部的角色认知何谓管理者成功中层干部的自画像中层干部角色的自我认知真正理解何谓管理中层管理的五大功能中层干部的责任角色认知...
讲师：张国欣查看详情
王敏——《集团管控与组织创新》 课时：12H
《集团管控与组织创新》主讲：王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略集集团管控...
讲师：王敏查看详情
王敏——《打造无界化组织 提升团队战斗力》 课时：12H
《打造无界化组织提升团队战斗力》主讲：王敏老师课程简介组织不仅是战略，也是生产力。传统科层制下的组织设计，虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下，各层级、职能工作有条不紊地运行，但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今，企业竞争环境越来越复杂，加上互联网、信息技术推波助澜，传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。作为一直推动企业变革与成长、“组织效能提升导师”，...
讲师：王敏查看详情
王敏——《 薪酬与绩效优化难点解答》 课时：12H
《薪酬与绩效优化难点解答》主讲：王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力，倘若激励充分，员工的能力可以发挥出8090，两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响，激励机制的作用就更大了。然而，大多数企业制度设计往往“摁了葫芦起了瓢”，激励效果难如人意。企业激...
讲师：王敏查看详情
王敏——《学习型组织建设的企业实践》 课时：12H
《学习型组织建设的企业实践》主讲人：王敏在快速变化的市场环境中，在竞争越来越充分的领域里，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的，仅仅靠少数人学习也是不够的，而是整个团队都要学习。因此，越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则：“公司最重要的产品既不是灯泡，也不是变压器，而是管理人才。”这为GE成为百年企业...
讲师：王敏查看详情
生产主管管理技能提升 课时：12H
生产主管管理技能提升[课程背景]在制造型企业里，现场管理者是企业生产运作的基石，也是生产一线的指挥者，他们的管理水平和指导管理下属的方法，直接影响员工的情绪，最终影响产品质量和经营目标的达成。本次课程《如何做名出色的生产主管》将提升生产一线主管的能力，让他们体验和感受管理的技巧和方法，使他们更加明确自身的作用和责任，更好地履行管理者的职责。课程目标：1。明确现场管理者的定位、职责、作用及应必备的条...
讲师：李庚翔查看详情
中层管理者管理技能训练 课时：12H
中层管理者管理技能训练课程背景：中层管理者是企业的脊柱，在企业中肩负重要的作用，他们的行为不仅决定企业效率的高低，甚至是生死。在竞争日益激烈的今天，中层管理者需要改变粗放的管理为精细管理，系统地掌握管理理论与方法，将人放在管理的工作中心，努力提高员工的素质、激发员工的主观能动性，降低组织中的无效行为，提高组织的工作效率与效益。本课程将提升管理者管理人的技巧为重点，综合运用故事、案例、游戏等教学方法...
讲师：杨明宇查看详情
生产一线主管管理技能训练课程 课时：12H
第一天第一部管理的基础第4回合问题意识与创造力第1回合管理的基本概念问题的解决与创造-管理的基础-管理的基本概念-自我检讨表-课程概要(何为管理)(管理者的立场、任务及管理的四个层面及其整合）（管理者的基本心态）第2回合组织的原则-组织形态及其特点-组织经营的原则-一般现状分析-组织经营的四项原则（命令系统的统一及其例外）（控制的幅度及其重要决定因素）（职务分配与职务认知的整合）（授权与责任）第3...
讲师：李庚翔查看详情
基层者管理技能训练 课时：12H
基层者管理技能训练 企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，管理是实现战略目标的保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，坐失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要一定的知识与技能的，我们很多企业采取做而优则管即提拔优秀员工做管理者的选拔制度，而忽视了管理能力的培...
讲师：杨明宇查看详情
课程具体安排：部分管理者的自我管理管理认知与角色转变情绪管理与时间管理第二部分管理者的人员管理领导力与激励辅导人才经营与团队建设第三部分管理者的事务管理目标管理与问题解决能力有效授权与卓越执行部分管理者的自我管理一．透彻认识管理与管理者素质要求1、管理的本质2、管理者的素养要求u敬业u责任u专业3、忠诚u忠诚—职业化的核心（感恩、关爱、奉献、敬业、责任心、事业心、忠诚）u忠诚是无价之宝u忠诚对于企...
讲师：张耀升查看详情
王敏——《企业转型升级之道》 课时：12H
《企业转型升级之道》主讲：王敏老师中国企业正面经济转型之痛：供给侧改革，互联网、云技术、智能化，复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠基人之一，变革管理导师、北大纵横合伙人王...
讲师：王敏查看详情
经理人管理技能提升 课时：12H
◆您是否遇到这样情况1.被领导提升到经理岗位上未接受过系统的管理训练2.缺乏从企业管理角度全面了解管理工作3.对经理人的主要角色没有清晰的认知4.对工作中的各种决策心中无底，没有相应的管理理论支持5.对从事的管理工作的各类技能没有统一，系统的了解6.想干的事情太多，却苦于下属不能帮助自己分担责任7.深感到管理人的工作和以前管事的工作有很大的区别8.缺乏管理各项事物的职业经理人技能◆培训目标1.系统...
讲师：祁建华查看详情
王敏——《 关键人才的招募、甄选与激励》 课时：12H
《关键人才的招募、甄选与激励》主讲人：王敏第一部分关键人才队伍规划1、二八现象2、价值链3、新木桶原理4、关键岗位分布图5、关键人才画像第二部分更高效地找到关键人才资源1、做好招募计划2、外部招募渠道选择3、如何找到中高端人才4、乔布斯法则5、外部招聘成本6、用数据提升招聘能力第三部分用慧眼识别关键人才1、现代企业招聘流程2、才干论与霍兰德职业人格能力测验3、用人所长4、智商与情商5、性格测试6、...
讲师：王敏查看详情
做一名不可替代的中层干部 课时：12H
做一名不可替代的中层干部---提升中层实用技能课程目标学习中层实用技能、大幅改善企业绩效课程针对一个完整的企业中层管理团队，包括各级中干和骨干员工课程特点提炼中层干部实际工作中的细节，在课堂中研讨并且演练授课形式互动式教学、启发式讲授课程时长2天的课程供计12小时课程收益---理论系统全面、案例源于实战、讨论关注实践-开局做到稳妥、干净、利落，要给大家新人新气象的感觉，竖立个人品牌-辅佐上级是为了...
讲师：陈平查看详情
《电力企业之QC小组管理技能提升》 课时：12H
电力企业之QC小组管理技能提升课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC管理的重点和难点，着重介绍现场型QC管理活动的注册、课题、实施、总结和发布。现场型QC管理重在改造创新，如何从资料、人员、设备、工器具、工作节点等方面进行细致讨论和分析，紧紧抓住“人”、...
