高层管理课程体系
中高层管理技能训练 MTP 日本产业训练协会 版权课程 课时：24H
-1158240-914400-373380388620MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM020000MTP—中高层管理技能训练课程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM838200373380杨刚日产训MTP认证讲师020000杨刚日产训MTP认证讲师1371600129540目录关于MTP……………………………………………………3MTP...
讲师：杨刚查看详情
中高层管理人员的管理技能提升 课时：12H
第一单元主题：认识管理课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则破冰讨论：管理素质要素中，您认为哪一个因素是最重要的？主要内容：一、什么是管理？管理的概念和定义二、管理的组成部分和五要素分解a)计划b)组织c)执行d)监督e)协调三、管理的核心：人力资源管理四、管理要达到什么目的？管理的四大终极目标五、管理的五个理念基础六、管理的最新理念：a)每个管理人员首先是人力资源经理b)二八理论c)...
讲师：崔翔查看详情
中高层管理技能提升 课时：12H
《中高层管理技能提升》课程目标：1.正确认识和了解领导力和领导行为；正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响；了解现代前沿管理信息及方式和目前最实际管理原理和技能及工具；2.掌握授权管理和激励管理技巧，提升必要的人员管理技能；3.培养管理者意识，建立团队管理文化共识，了解管理素质的奥秘，掌握必要的管理工具，成为成功的高级职业经理人；4.准确判断和客观评价个人的管理状态，认识目前企业和自己在...
讲师：崔翔查看详情
高层管理者的自我管理与提升 课时：12H
【管理者修炼与价值提升课程】高层管理者的自我管理与提升一、我是谁？1、自我认知1：七情六欲五志；2、自我认知2：性情，交情，世情；3、自我认知3：善恶之论，管理之本；管理心理学与组织行为学的基本方法。二、自我管理：从中层到高管1、高管应有的心智模式情商：情绪的惯性与管理；心态：主动积极的希望使者。2、高管应有的思维模式系统思维：领导的起点；辩证思维：智慧的源泉；创新思维：角度与程序。3、行为习惯与...
讲师：万钧查看详情
中高层管理者商务礼仪 课时：6H
《管理层--商务礼仪》培训导言：孟子说：以力假人者霸，以德行仁者王。”以德行仁，才能使人心悦诚服。以德行仁，即是展示领导魅力。“修身、齐家、治国、平天下”，《大学》中指出：人的一生就是自我修炼的一生。培训收益: 通过培训学习，提高管理人员个人修养，规范自身言行和行为，掌握沟通艺术与技巧，提高工作的水平，提升整体形象。 课程时间：1天课程对象：中、高层管理人员培训方式：ppt讲解、示范、演练，互动...
讲师：史秦查看详情
《做最好的中层》（1-2天课时）讲师：高晨云【课程意义】◆中层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中层作为基础，失去这个基础企业很难有出色的表现。因为中层是执行的关键，是企业创新和进步的源泉，企业文化的推动者。◆通过对成功企业的研究分析证明，一家企业的成功不仅取决于决策层，管理型中层的水平也起到了关键的作用。◆很多企业中层都出现了断层。断层的原因并不是中层的业务能力不够强，也不是工作不够...
讲师：高晨云查看详情
部分、选人要准惟才是举，一个值得商酌的法则l、做英雄还是做领袖？2、“才子”未必就能用3、有缺点未必不可用4、忠诚的人也会好心办坏事5、用亲友还是用外人？6、知人之明：特质很难培养讨论：这样的经理能用吗？该提拔谁做总经理？第二部分、驭人有术宁可有叛将，不可有叛军l、忠诚也会改变-----时位之移人也2、对能人的态度：成也能人败也能人3、新人与老臣，空降兵与子弟兵4、人性的弱点：懒与贪5、内紧外松，...
讲师：薛灿宏查看详情
课程大纲： 第一部分、选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人？ 6、知人之明：特质很难培养 讨论：这样的经理能用吗？ 该提拔谁做总经理？ 第二部分、驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军 l、忠诚也会改变-----时位之...
讲师：薛灿宏查看详情
部分、选人要准 惟才是举，一个值得商酌的法则 l、做英雄还是做领袖？ 2、“才子”未必就能用 3、有缺点未必不可用 4、忠诚的人也会好心办坏事 5、用亲友还是用外人？ 6、知人之明：特质很难培养 讨论：这样的经理能用吗？ 该提拔谁做总经理？第二部分、驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军 l、忠诚也会改变-----时位之移人也 2、对能人的态度：成也能人败也能人 3、新人与老臣...
讲师：薛灿宏查看详情
章管理者的角色认知和定位 一.角色理论与你的目标定位 1.角色理论 (1)角色的概念 美国人好公民角色定义 马克．吐温国会议员角色定义 (2)角色：社会控制 (3)角色：社会规范 (4)角色适应 (5)管理者角色 2.你的目标定位是什么？ 3.向管理者角色转变--企业领导自我变革 4.实例背景分析：柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗？ 5.领悟角色及其转换自测题 二...
讲师：钱秋萍查看详情
单元如何面对上司 为什么要与上级融洽相处 作为中层干部来说，上级就是我们的管理者。 如何与上级融洽相处 1、与上级相处的六大原则 2、与上级相处的六大忌讳 3、怎样获得上级的赏识 4、怎样向上级提建议 5、副职如何与正职相处 如何对待你的上司？ 1.诚恳赞赏 2.摆正位置 3.学会服从 4.切记越权 演绎五大角色做好助手 1.宰相角色 2.教练角色 3.大使角...
讲师：钱秋萍查看详情
单元天枢星-紧跟组织发展的大方向了解企业管理的整体框架遵守组织规则才能发挥自己平衡的组织才能快速发展老板认可才能有所作为理解和传播公司的组织文化第二单元天璇星-为组织发展贡献卓越业绩组织绩效依赖于个人绩效实现部门目标逐级分解是关键设定符合SMART原则的指标便于实施员工绩效的实现需要主管做好过程跟进推动部门绩效需按流程进行第三单元天玑星-为组织营造和谐工作氛围善待组织成员获得工作支持处理好人际关系...
讲师：夏祯查看详情
《MTP系列：中高层管理技能提升》 课时：12H
MTP系列：中高层管理技能提升课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管理概念，提升自我管理的能力，打造高执行力...
讲师：秦发家查看详情
《MTP中高层管理人员管理能力提升》 课时：6H
《全球顶级中高层管理者凝练出来的一套系统的科学管理方法论》MTP中高层管理人员管理能力提升主讲：王相增老师【课程背景】随着市场竞争加剧、组织结构的复杂化以及新生代员工管理需求的变化，中高层管理者的管理能力短板逐渐成为制约企业发展的关键因素。Ø中高层管理者忙于事务性工作，缺乏战略思维，无法有效承接高层战略；Ø资深管理者依赖经验决策，缺乏系统化的管理方法，新晋管理者空有理论缺乏实战经验；Ø未能从“执行...
