团队管理课程体系
《销售管理者角色转变与团队管理》 课时：6H
《销售管理者角色转变与团队管理》课程教学大纲课程名称：《销售管理者角色转变与团队管理》课程性质：内训/公开课课程学员：销售管理者、区域总监、门店店长教学时数：6小时（1天）课程简介：销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业绩就可以随性而为，到如今的带团队，就必须...
讲师：喻国庆查看详情
课程简介[pic]数字化时代，生产技术进步，互联网尤其是移动互联网普及，企业的生产方式和商业模式发生了很大的变化，企业组织结构进一步扁平化，企业员工层次也发生了很大变化。这些变化促使企业的人员管理模式也要进行相应改变，这些适应新时代特点的人员管理思想总称为人员管理数字化思维。“数字化思维”区别于传统企业的运营思维，其实质上是一种管理理念的创新，即“以用户为中心”的理念。基于此，对数字化思维下的传统...
讲师：鲁念查看详情
《销售团队管理运营高效实战辅导》 课时：12H
《销售团队管理运营高效实战辅导》课程教学大纲课程名称：《销售团队管理运营高效实战辅导》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：6-12小时（1-2天）课程简介：销售团队的负责人好比一个小“操盘手”，自己干的同时又能带领团队进行冲锋陷阵。这就需要负责人既有业务能力，同时又有管理能力和领导能力，在激励的市场竞争中，需要掌握过硬的本领，才能成长为“李云龙”式的领导者。因此，在营销计划、客户开发、业绩增长、...
讲师：喻国庆查看详情
网点高绩效团队管理与营销督导 课时：12H
《网点高绩效团队管理与营销督导》【课程目标】1.了解网点营销督导的核心定位；2.建立团队辅导文化，增强团队管理能力，提升团队竞争力；3.熟悉营销理论及优质客户管理技巧；4.提升营业网点现场管理技能；5.掌握营业网点服务营销辅导技术。【课程对象】网点营销督导【课程时间】2天【授课讲师】邓赟【课程特点与优势】•21年专注金融业网点营销管理实战能力提升的专业积累；与实际工作结合紧密，实操性强；•授课内容...
讲师：邓赟查看详情
华为团队管理与人才发展实践课程大纲（两天版） 课时：12H
华为团队管理与人才发展实践课程大纲在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人才培养发展...
讲师：陈雨点查看详情
华为团队管理之道课程大纲（一天版） 课时：6H
《华为团队管理之道》主讲：陈雨点【课程背景】在面临现有市场增长乏力和业务转型的双重大背景下，大部分企业都在思索转型升级的问题。这不仅对高层管理者的战略领导力提出了更高地要求，同时，更是对各级管理人员的提出了新的挑战。单打独斗的时代确实已经过去，团队建设已然成为中层管理者一项管理的基本能力。中层管理者如何建设高绩效团队？企业人才队伍也面临新的挑战，以前传统的知识结构和技术水平不符合业务转型的要求，人...
讲师：陈雨点查看详情
培训收益掌握研发团队管理工作的重要概念和知识与方法掌握研发团队管理技能，提升团队绩效掌握激励团队的重要技巧与方法，提升团队士气与凝聚力掌握高效研发团队的要素、团队发展各阶段的管理方法学习冲突处理、研发团队沟通等重要的团队管理技巧，与讲师分享解决实际管理问题的经验和技巧，解决实际工作中的疑惑和问题
讲师：周水根查看详情
《团队管理之道》（2天1晚） 课时：12H
《高绩效团队建设》/《管理者团队领导力修炼》【培训对象】企业各级管理人员【培训时间】2天【培训目标】通过培训，让参训对象：1.了解新时代下组织与人才管理的新趋势；2.掌握对管理与管理者的新认知；3.知晓高绩效团队的定义和关键构成要件；4.掌握高绩效团队的情绪管理；5.掌握团队执行力提升的策略；6.掌握团队有效激励的方法和技巧；7.掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训简介】本课程的成功源于它深...
讲师：罗建华查看详情
一、团队管理的基本概念n看影片学管理：现场观看影片片段，讨论、分析何为团队？如何管理这样的团队？n什么样的队伍才是团队？n高效团队的特征要素n研发团队管理的重要性n研发团队组织和成员特点n研发团队提升障碍n讨论、分享：看录像片段后讨论—研发团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理；二、团队发展与特征n团队个体行为基础（1.人性的假设；2.人口特征）n团队群体行为基础n团队的发展阶段...
讲师：周水根查看详情
《导师带教及团队管理》（2天） 课时：18H
《导师带教及团队管理》课程理论框架：本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练（本次课程侧重管己和管人，管事侧重目标与计划管理）。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一...
讲师：罗建华查看详情
《高效团队管理与辅导》（2天） 课时：12H
《高效团队管理与辅导》课程理论框架：3776980153035本课程是以成熟的MTP理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架（模型如图），聚焦“管己”和“管人”的关键技能，进行实战训练。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原义为管理培训计划，是1950年代美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。MTP先后历经11次改版，日臻完善，成为当...
讲师：罗建华查看详情
高效能团队管理（1天） 课时：6H
《高效能团队管理》【培训对象】企业管理者、新任经理、部门主管等【培训时间】1天/6-6.5小时【培训目标】通过培训，让参训对象：学习管理与管理者的角色认知；知晓高效能团队的定义和关键构成要件；掌握团队成员不同的沟通风格与策略；掌握有效激励部属的方法和技巧；提升部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际...
讲师：罗建华查看详情
《业务团队管理》1天 课时：6H
《基于业务结果精进的团队管理》主讲：王吉凤【课程背景】世界500强的成功案例、行业里面的成功案例，是探寻案例背后的本质逻辑还是断章取义地拿来即用？如果忽略了环境变量（不限于企业发展周期、企业资源等），就很难探索出因地制宜的方法论。因此脱离业务本身的管理谈不上管理。在企业中业务部门是有明确的量化的业绩评估的，而支持性的岗位似乎更多是主观的评估，如何将支持岗位的工作结果在对标企业战略、战术、业务指标的...
讲师：王吉凤查看详情
《六步做好基础团队管理》 课时：12H
六步做好基础团队管理【课程背景】基层管理者，特别是新晋管理者，往往角色身份发生变化，但思维模式和管理意识依然停留在个人奋斗阶段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新职务对自己的要求、自己对团队的贡献）、说不明白（缺乏多维度沟通）、做不到位（无法将组织目标转化为团队行动力）的种种问题，导致团队沟通不畅、效能发挥受限。所谓管理，就是沟通和做决定。基层管理者，必须正确认识角色转变带来的岗位要求变化，不断提高自...
讲师：李椿雨查看详情
MTP领导力--六步做好基础团队管理 课时：12H
六步做好基础团队管理（想清楚/说明白/做到位/定目标/追进展/拿结果）【课程背景】基层管理者，特别是新晋管理者，往往角色身份发生变化，但思维模式和管理意识依然停留在个人奋斗阶段，因此普遍存在想不清楚（不清楚新职务对自己的要求、自己对团队的贡献）、说不明白（缺乏多维度沟通）、做不到位（无法将组织目标转化为团队行动力）的种种问题，导致团队沟通不畅、效能发挥受限。所谓管理，就是沟通和做决定。基层管理者，...
