老板最应该干的四件事

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一、当前企业生存环境
  1、互联网的兴起,一浪高过一浪冲击传统业务模式,严重挑战老板的眼光与企业的应变力。
  2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事,而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。
  3、劳动者的觉悟,让用工成本持续高涨,2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。
  4、中国的进步,第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级,沿海用工区域优势被消化。
  5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实,这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。
  6、中国农村经济改革的成功,特别小城镇建设与新农村建设的高举推进,给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。
  二、当前企业面临的问题
  1、业务越来越难做,销售额增长乏力,年初计划到年底实现率远低于目标,怎么办?
  2、员工胃口越来越大,要求越来越多,用工成本的提升大大吞噬企业利润,怎么办?
  3、企业做不大半死不活,多年停滞不前,而竞争对手一路凯歌向前,如何突破?
  4、招人难,留人更难,没有人还咋办?
  三、老板最应做的四件事
  鲁迅说:世上本没有路,只是走的人多了,也就有了路。既然有了路,走这条路的人就会越来越多,竞争就必然越来越大。
  是的,路很难走,但仍然有很多人走得又快又稳。
  是的,路很难走,但最应该兴慰的是你已在路上。
  是的,路很难走,但也正因难走,才证明了你作为行者的价值。
  是的,路很难走,但最应自豪的是你已在路上,只是要考虑到下个路口如何选择。
  走在这条难走的路上,考验的不是这条路,也不是搭便车者,也不是跟随者,而是走这条路前面的领路人。 老板,在这时候你最应该做好以下四件事——
  第一件事:定战略
  什么叫战略?答案千千万,但其实只一个结果。战略的本质,就是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。在这个时候,老板最应该做的第一件事是决定做什么不做什么。
  有一句话是这样说的:战略决定生死,利润是设计出来的。
  案1:湖南步步高超市:老板王填起家时定的战略是“只赚消费者认为不贵的钱”。
  案2:我家乡县城有个信缘超市:老板姓武,三年前开业时店铺只80平方,去年回家过年,发现其店铺发展成了超市,面积超过2000方。问其秘诀时,他说了句:我只赚顾客让我必须赚的钱。
  案3:IBM把它的产业分拆剥离后卖了不少,瘦身了,但利润不降反升。为什么?有一样核心的东西——芯片研发,它永远不会卖,如果它卖估计也没人买得起。IBM为什么卖?又为什么不卖?
  第二件事:找人财
  战略确定后,成败决定在人财,而不全在老板。为什么这样说?——1、老板有眼光但不定会执行,术业有专攻,况且老板有比执行更重要的事做。2、是人财而不是人才。人财是能够创造财富却不会添乱的人,人才只是具有才能的人。一个人财可以顶军万马。刘邦找到萧何韩信,开创一个王朝;晃盖找了吴用,吴用找了宋江,玩完了;中国有了毛泽东,毛泽东找到周恩来,建立了新中国;盖茨找到鲍尔默,成就软件帝国;陈天桥找到唐骏,盛大上市了,现在唐骏又被陈发树挖去了;格力电器找到董明珠,成了第一;海尔有张瑞敏,张瑞敏找到了杨绵绵,成了产业航母……
  第三件事:整资源
  新经济时代是资源整合的时代,任何人不要想凭一已之力就做成一件事,任何人也不要想把资源搞齐了再做一件事。
  既然战略的本质是为实现未来关键目标做出的现在的舍的决策。这个决策必定是依据现有资源做出的,并且现有资源要实现将来的目标一定是不足的。所以,老板必须出去找资源来实现企业的目标。老板找人财也是在找资源,找这个人财来帮你整合更多的资源。
  第四件事:分好赃
  这个名取得不好,但实在,至少是基于人本性的思考。这个事情学习的对象有蒙牛的牛根生、重庆力帆的尹明善、万科王石,最厉害的是联想的柳传志。
  四件事概括起来就一句话:老板应该两眼向外而不是向内。老板要有大局观,大局却在外面,企业内部只是微观。向内的事找个人干就可以了。
 件事 老板 应该

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