中国经济时报报道：刚刚过去的2009年，对于珠三角企业来说，情况实在不妙。年初，受国际金融危机影响，作为“来料加工世界工厂”的珠三角地区，最早受到了冲击，因为无法获得订单，大量企业破产倒闭，数以百万计的农民工失去工作。突如其来的“民工慌”不但“慌”了农民工，也引起了国家最高层的高度关注；进入下半年，随着全球经济的快速复苏，纷至沓来的订单又让企业遭遇了“招工难”。从“民工慌”到“民工荒”，这一年，珠三角地区劳动力市场可谓是“冰火两重天”。


以劳动密集为特点的中小企业，民工荒必然会成为企业发展的绊脚石，尤其国家在引导产业结构调整，平衡区域经济等政策的出台。中小企业不得不面临这一变化而变化，否则，前面就是万丈深渊。企业除了加大机械化和自动化，降低对劳工的依赖外，重点还是要提高企业的执行力。对此，华略咨询首席顾问蒋小华提出应对民工荒“三论”，为根本出路。


1、培训论：重点开发“被浪费”的价值

过去讲资本主义是在剥削剩余价值，蒋小华认为目前还不存在剩余价值，只有没有被开发的“浪费”价值。企业由于管理水平差，员工的应有价值根本没有得到有效利用，比如，员工的热情、智慧等。事实上，大部分员工没有高效的工作，甚至是负效劳动，破坏性做。加大培训力度，提高管理水平，让人人高素质、高技能是当前企业发展之根本。或许你会舍不得培训费，但你会损失得更多。有一句话说的好：培训或许很贵，但不培训会更贵，企业最大的成本是没有经过培训的员工。的确，当前企业大量的浪费在于员工没有经过好的培训，却制造了大量的浪费。解决劳工荒最有效的办法，不在于让招聘负责人想方设法去拉人，而是好好开发现有人员的价值，不让现有人员价值白白浪费与流失，让人材变人才，让人才变人财。

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