为什么上司着急的事下属不急？_肖阳_管理文库

为什么上司着急的事下属不急？

作者：肖阳 1577

但链子只有一米长，这就是权。
权小而利大，狗一定会拼命地挣扎。
最终的结果，不是狗挣脱了管理控制，就是链子拉断了狗脖子，要了被管理者的命。
企业中惯以利益诱惑员工，奖励提成都能制订得十分诱人，却常常忘了给相应的权。
有些民营企业长不大的根源就在于此，授权时总是不放心，链子紧得很，放多大的一块肉也就都没有了价值。

3、权大利大：胜似“亲历亲为”
权大利大，管理者就可以放下“凡事都要亲历亲为”的思想包袱。
这时候每一名员工都成了老板，你不必管他，他也和你一样负责。
典型的例子可以想像一个照顾孩子的保姆。
主人家足够坦诚，孩子有错你可以像父母一样管教，打骂也不心疼，这就是权。
还有利，孩子有出息了，长大也养你的老、回报你。
权与利都大了，保姆对孩子会像亲生骨肉一样疼爱。
在企业中，职业经理人正是处于保姆的角色。
老板把企业视为自己的孩子，但可惜不能事事都在。交给别人去管时，总是惴惴不安。
所以恨不得立出所有的规矩，但总有挂一漏万的遗憾。

为什么不急下属上司着急什么发布人：wanghaiyan

扩展阅读

为什么店家都不肯做服务 2026.01.07

市场经济的特点之一就是产品多了，且同质化严重。为了抢生意，在产品的基础上，做服务是必然的了。或者说是先做服务，建立信任，然后再卖商品，这个道理大家都懂，但在实践中很难，多数店老板即便听了许多课，原理很

作者：潘文富详情

武大图书馆“性骚扰”事件思考3：及时 2025.09.09

武大图书馆“性骚扰”事件思考3：及时回应舆情为什么这么难？此次事件从最初女性当事人通过网络曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到现在将近 2 年，武汉大学始终对事件缺乏回应。在 2024 年

作者：沈志勇详情

中小企业数字化转型为什么难？ 2025.04.08

中小企业数字化转型为什么难？作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题，其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是：一、资源瓶颈资金短缺多数中小企业

作者：王韵壹详情

《企业设计定义未来》能为企业解决什么 2025.03.17

《企业设计定义未来》能为企业解决什么问题作者：中国企业设计专家导师盛战

作者：王韵壹详情

新开门店的白板期要做些什么 2025.03.06

新店开张，肯定要热闹几天。来帮忙的伙伴，自家亲朋好友，多年积累的社会关系和客户资源，被免费小礼物派送吸引进来的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。无论是大红还是小红，新店开业前几天，营业额总是要红几天的。不

作者：潘文富详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

肖阳的文章