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战略管理的中国模式

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工满意度低，他认为这是所有企业管理难题的根源。相对应的是，中国家电巨头海尔集团在每收购一个企业里，最先进驻这个企业的一定是企业文化中心，后续工作就变得简单易行。而在众多的并购案例中，失败的原因很大一部分是文化的难以整合。小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。但在文化管理的具体运用上，有著名的“和面理论”，把企业的文化、使命、价值观这些东西比喻成水，把企业的管理、机制这些东西比喻成面，水多了加面，面多了加水，方面揉出馒头，一语道破了企业文化的拿捏。所以，让员工通过对于企业文化的感知激发对于企业的信息和热爱，是非常重要的。
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·定义经营业务单元

虽然最新的战略理论学派将定义企业经营业务单元到企业战略分析之后，但这其实是一

先有鸡还是先有蛋的悖论，一新企业新开张不可能没有想清楚做什么就注册了，至少应该有一个大致的轮廓。

实际上，该环节与战略分析往往联系紧密，两者中间有较多的反复论证关系。如果说使命与目标、企业文化是对于公司长远价值体系的一种“虚拟”勾勒，那定义经营业务单元

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