2011年,经销商怎样过得更给力

 797

对于中国的企业和个人来说,春节过后,才是真正的新年伊始。2011年,经销商如何过得更给力?这是需要重点考虑的问题。在追求给力的过程中,经销商需要慎重考虑以下几个方面:一是选好代理的产品和品牌;二是摆正心态,正确处理与企业之间的关系;三是跟上企业的脚步,避免掉队。

2010年注定是不平凡的一年。世界性的金融危机的余波仍在肆虐,加之内部根深蒂固的利益链所造成的日益攀升的高房价对于居民消费能力的进一步挤压,都在加速消费市场的萎缩。在这种局面下,许多人都会觉得生意难做。

怎样在这种不容乐观的环境下,最大限度地确保甚至提升经销商的利益呢?找到有效的针对性策略,才能积极地应对市场寒冬。经销商们,只有在危机到来之前,采取正确的策略、积极行动起来,才能迎接阳光。万象更新之际,如何抓住新年契机,这是经销商必须要慎重考虑的。

上海极品策略品牌营销策划机构,通过二十余年来对于国家政策、企业战略、市场营销、经销商政策等多方领域的深入研究,为经销商的成长指明一条康庄大道,让经销商在2011年过得更给力。

2011年,对于经销商来说,什么是市场大趋势?哪些是利好产品,有利可图呢?

一、市场大势

 经销商 过得 经销 怎样发布人:wanghaiyan

发表评论文明发言,请遵守国家法律,不要发表违规言论!

最新评论

还没有人发言,快来抢沙发!!!


扩展阅读

在当地市场已经有经销商,但做得不好,实力有限,业务团队人少,许多渠道和终端都没做,大量的空白点,业绩产出也少,与预想中的业绩产出差距较大。在催促经销商多次无效后,厂家销售经理们便起了增设经销商的心思。

  作者:潘文富详情


代表厂家与经销商之间展开具体合作往来的,是厂家的业务人员。现在的销售工作,是先卖人,再卖货,也就是先得要建立个人认可度,再谈产品的销售事宜。在个人认可度建立的范畴内,安全感是排在首位的。再说了,厂家运

  作者:潘文富详情


相当多的厂家老板现在也头大,尤其是在经销商这块,经销商数量不足,质量不高,配合度差,导致市场整体的覆盖率不够,产品结构差,业绩达成率低,增长就更别说了。一查原因,基本上都是大环境不好,市场疲软,竞争对

  作者:潘文富详情


经销商转型的方式大概有二十来钟,有些转型方式甚至可完全脱离传统的卖货模式,进行到全新的本地运营商模式。不过,虽然转型方式多,但转型的成功率不高,平均算下来不到两成。之所以搞不成,除了外部市场因素和转型

  作者:潘文富详情


公司的核心是老板,老板的核心是思想。若是老板的思想固束了,甚至是僵化了,公司也就进入停滞状态了,接下来,就看公司的底子有多厚,吃老本还能吃多少年。在计划经济时代,遇到问题就托关系找人来解决问题。在市场

  作者:潘文富详情


经销商的主要盈利模式,就是靠产品的进销差价赚钱。按说,每个产品都要赚钱的,只是赚多赚少的区别而已。理论上来说,产品卖得越多,老板也应该赚得越多。但事实上会有两个问题:1.增量不增利。甚至是倒挂,也就是

  作者:潘文富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有