价值链理论视野下物流企业成本管理

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动因,就可以通过管理消除不利动因,发挥其有利动因。

3.4 进行同类行业价值链的分析

对于每一个物流企业来说,由于其处于市场环境中,因此,价值链的分析不应仅仅限于自身内部的价值链,还要进行作为竞争对手的相关物流企业的价值链分析,乃至进行整个物流行业价值链分析。通过这种横向价值链分析,可以找出竞争企业在各个作业环节中的成本差异,以便为自身的成本管理找出优势与不足,为优化成本控制方案提供依据。

3.5 确定成本管理的战略目标

在上述环节基础上,物流企业就可以进行自身成本管理的战略目标定位,以发挥成本控制的目标。在激烈的市场竞争环境下,物流企业应当依据自身的技术情况、财力状况,运用生产过程、技术改造等手段,达到优化企业成本管理。

因为价值链理论在现代物流企业价值提升、减少消耗,实现自身效益最大化方面具有重要的价值,所以,物流企业管理层要加强对价值链成本管理的认识和掌握,创新和改进成本管理方式,优化物流企业价值链管理,以实现成本管理的有效控制。

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