全面解析卓越绩效管理

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 以人为本,为员工创造美好生活
  创新的人力资源管理机制。岗位定员定编:明确各岗位的责、权、利和相互关系,公开任职条件,通过岗位竞聘、岗位轮换,有效调动员工积极性、主动性和创造性,促进授权、创新;建立了五大管理机制:领导负责机制、培养培训机制、价值导向机制、引进开发机制、优胜劣汰机制;www.mypm.net

  五个留人策略:事业留人、待遇留人、文化留人、感情留人、环境留人。

  完善的人力资源管理流程(见图2)。项目管理培训


  为员工提供良好的职业发展平台。公司按照技术、管理、操作三大类建立员工职业发展通道,帮助员工实现职业发展目标,员工可以直线发展,也可旁线晋升或平级流动。2008年公司建立了《员工成长档案》,每年年初由员工本人和其领导对其能力进行评价,提出当年目标和应采取措施、方法,记录一年的学习和成长情况后,由员工和领导进行年终评价。该档案系统记录员工培训需求、职业生涯发展和学习成长情况,提升了人力资源工作和培训工作。  加大人力资源培养。公司近年来加大人力资源的引进与培养,建设“十支人才队伍”(复合型领导人才、项目管理人才、技术管理人才、市场营销人才、工程造价人才、财务管理人才、质量管理人才、安全管理人才、物资管理人才)和每年三个“一百个人才培养目标”。

  
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