真功夫:没有赢家的控制战

 作者:苏龙飞    198

 2007年开始,蔡达标在企业内部开始实施“去家族化”改革,推行标准化管理,并从肯德基、麦当劳等引进一批空降高管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等等。此举使得周明、易伟正等真功夫早期的创业元老先后离去,这又进一步削弱了潘宇海在公司内部的势力。

  2007年10月,真功夫引进两家风投“今日资本”和“中山联动”各1.5亿元,各占3%的股份,蔡和潘的股权就同时被稀释到了47%。

  了解蔡达标的人都知道,蔡是个极具野心的人,一旦获得了经营控制权就不会轻易松手。蔡达标曾对下属表示:“这个公司是我的梦,也是我的命……”到2007年底时,潘宇海在真功夫内部被架空已经是既成事实:创业元老已经离开,新进高管基本是蔡达标的人,新组建的董事会中,两家风投也因蔡达标的经营能力更强而倾向于支持蔡达标。

  两大股东彻底决裂

  潘宇海并不甘心仅仅做一个股东,他渴望重新掌控企业。于是在2008年初,真功夫内部协商出了一个各方接受的妥协方案:成立一个子公司创立新品牌“哈大师”,主要经营牛肉面,这个新品牌完全由潘宇海打理;蔡达标也在董事会表态,投入5000万元支持新品牌的发展。如此,就形成了蔡负责真功夫品牌、潘负责哈大师品牌的分工格局,各司其职互不干涉。

然而,哈大师品牌的经营进展并不顺利,潘宇海体会到了再创新品牌的艰难性,一年砸了1600万元却基本没有效果。更加令潘宇海遭受打击的是,2009年初潘宇海要求蔡达标兑现剩余的3400万元投资时,蔡达标为了优先确保真功夫门店的扩张而拒绝了潘。

  同时,在2009年1月春节前夕,还发生了两件很令潘宇海心寒的事情:一是蔡达标单方面取消了潘宇海登陆公司OA系统的权限,使其无法获得公司日常管理方面的信息;二是潘宇海在春节之际以股东的身份,向全体员工发出的拜年贺信,被蔡达标强行删除。

  在真功夫员工看来,虽然潘宇海的经营能力不及蔡达标,但潘是个重情义的人。看到蔡达标作出上述种种行为时,重情义又偏感性的潘宇海被彻底激怒了,此时的潘宇海已经是完全敌视蔡达标了。

  为了报复蔡达标,潘宇海干了一件不可思议的事情。2009年初,真功夫向银行申请到1亿元的无抵押贷款。潘宇海知悉之后立即向银行表示:股东有矛盾,贷款有风险。潘宇海想把这批贷款搅黄,纵然他是股东,企业拿不到贷款股东也受损失,他也在所不惜。这事把蔡达标气得暴跳如雷,所幸在风险投资人今日资本及中山联动的联合担保下,真功夫最终还是拿到了这笔贷款。

  这件事情的发生,意味着潘、蔡双方的彻底决裂。

  

 赢家 功夫 控制 没有

扩展阅读

脑白金是什么东西?地球人都知道——用来送礼的。  可以肯定,只要在中国生活过一段时间并看过电视的人都知道脑白金。在人们的意识中,脑白金就是用来送礼的保健品,除了送礼,可能真正买给自己父母享用的人寥寥无

  作者:李名梁详情


周末上午,陪一位朋友带着她两岁的小孩到上海徐家汇的一家外资幼教机构参加音乐课,一个小时的音乐课,给我很大震撼,从中悟出很多管理上的道道。  其实,管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。  我们很多企

  作者:董栗序详情


最近在一次培训休息时,一些学员竟然问我对中国未来的预期。我十分惊讶的问道,何出此言。他们黯然神伤的说,现在当官的有钱的都往国外跑,已在国外定居为荣耀。我们担心今后留在中国的都是没能力没关系的穷人

  作者:陈步峰详情


几乎所有的连锁餐饮业都面临同样的问题:工作标准化了,热情没有了?怎么办?问题都一样,不同的是用什么方法去面对。无论是连锁商场还是以连锁经营的餐饮,由于对规模上的要求,需要不断的拓展连锁店,无论是对外的

  作者:王山详情


前言:“学习力”,包括了学习的动力,学习的毅力,和学习的能力。知识需要更新,更新需要学习,只有提高能力,才能迎接挑战!个人不学习,等于选择了落后,企业不学习,等于选择了淘汰!在这里,著名企管专家胡一夫

  作者:胡一夫详情


公域引流、私域经营,这是一个全域营销的时代。 2019年,“私域流量”火出圈了,开始频繁的出现在互联网营销运营相关的内容中,从业者们日常也会不由自主的谈论起私域流量相关的话题。但是,直到2020年,

  作者:杨建允详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有