绩效管理可以简单并有效
作者:池向东 221
一说到绩效管理,老板们就晕。大多数人也认为绩效管理难度最甚、成本最高、风险最大。一个绩效管理的培训课程,要讲三天两夜,七个模式,28种方法,天哪!回去后想照着去做,又无从下手,绩效飞轮怎么也转不起来,天哪!其实,任何复杂的东西都可以化简,只要理解本质,抓住要点。大道低徊,大味必淡。
笔者从实践中感悟到,对于没有建立绩效管理系统的中小企业来说,应该先从最普通的三件事上做起。这就是:1、讨论目标;2、找出问题;3、表彰进步。这样三件事儿,谁都会做,只不过要从绩效管理的层面去理解和把握,运用适合方式,形成制度规则,始终坚持去做。
讨论目标。这是绩效管理的前提,讨论目标时应该有更多人参与,应该找到最重要最需要的目标。同时,还要确定支持目标实现的行动计划。
找出问题。进入实际运行过程,要不断监测发现问题和引领团队解决问题,尤其要关注影响目标完成的主要问题。
表彰进步。在每个阶段中都要进行小结,对积极改善的行为和实现过程目标的结果及时给予赞赏和鼓励。
这三件事,实际包含了绩效管理的绩效目标、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈的全部要素,亦形成了一个以绩效目标为核心的相对集中独立的运作系统。这三件事要持续不断地去做,每年、每季度、每月、甚至每周。这种简便易行的方式适合小的公司,也适合一个部门,甚至一个班组。
绩效管理就是管理效果和效率,同许多管理方法一样,本来没有什么神秘,也绝不是什么万应灵药。绩效管理的过程无非是为上下级之间搭建一个沟通的平台,使各级管理者对组织的目标达成共识,然后大家同心协力去克服困难、超越自我,最终实现组织和个人的绩效目标。没有过程管理,只喊一句“请给我结果”是没有用的。
目前,对绩效管理最大的误解是认为绩效考核就是绩效管理的全部,而考核本身确实又十分复杂,有不少企业就是因为实施了不当的考核,使绩效管理整个儿陷于瘫痪。不要过分迷恋考核,不要急于与工资奖金挂钩,激发大家为共同目标努力的士气,比设计一大堆死的量化的考核指标更重要。去年,一个食企老板对我说:“我们引进了绩效管理模式,这回可好了,千斤重担万人挑,人人头上有把刀。”我说:“众人担责当然好,但人人头上的那把刀可是一把双刃剑。”
绩效管理可以是一套完善的系统,也可以做得很简单,根本是要做到有效,关键是要从实际出发。牢记:管理不是目的,它只是一种手段。
扩展阅读
姜上泉老师:浙江立久佳运动器材精益管 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动,立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨询)3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20
作者:姜上泉详情
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
开家烟酒店,作为公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主题,考虑投资开家烟酒店,并当成公司的客情管理中心来运营。当然了,老板也许压根就不是做烟酒行业的,也不是做零售的,甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢?换个角度来看,并不是指望这
作者:潘文富详情
姜上泉老师精益管理咨询培训:泉州市精 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行,来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。训战开始,姜上泉导师首先分享了精益管理之科学
作者:姜上泉详情
姜上泉降本增效咨询培训:晋江市转型赋 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3
作者:姜上泉详情
厂家的营销管理制度为何成为空文 2023.07.05
作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产
作者:潘文富详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1为什么80%的职业经 137
- 2厂家赋能经销商,图的 8
- 3姜上泉老师:华润五丰 37
- 4姜上泉老师:浙江立久 22
- 5酒的三种卖法 27
- 6学习华为战略规划管理 33
- 7小店管人的五个基本点 40
- 8如何不做好基本工作也 35
- 9姜上泉老师:南平市精 20