根据我的观察，IT技术人员能够成功地进行转型得到更大的发展空间的, 不超过20%。要成功转型，我的经验是要注意以下两点：
心态的调整
转型对于技术人员来说其实就是工作从面对技术变为面对人，技术人员较容易关注细节, 喜欢自己钻研攻克技术上的难点。做管理的时候则要考虑全局, 学会平衡和说服, 带动大家以保证项目按时保质完成。技术是有规律可循的, 比较容易得到正面的反馈, 进而生出自信。但面对人则复杂得多。 管理出现问题时逃避是典型的技术人员心态, 他们常觉得多花心思和精力在这方面没有价值。此时要克服逃避的心理, 不能躲, 在与人交往当中随时随地学习, 逐渐学会与人打交道。一旦找到自信, 培养出自己的话语权, 转型便成功了大半。
及早进行选择
做技术还是做管理是一个两难的选择，每个人都想不断进步和发展的动力促使技术人员向管理者转型，但不是每个人都适合做管理，有些技术人员仿佛天生就是研发的材料, 如果能清醒地了解自己的才能所限, 避免碰得头破血流, 选择成为一个技术专家也不失为一个明智之举。
在不同的公司做IT项目管理差异也很大，在只做软件的纯IT技术公司或规模较小的国内IT公司, 一般能力较强者毕业两年即有机会管理两三个人。此时的管理基本上是技术上的扶帮带, 并非真正的项目管理。从一个项目的需求调研、预算编制到最终的项目上线、客户反馈，完整的一个生命周期下来, 管理的经验才能得到一个大的提升。如果有机会进入较大的跨国公司, 发挥良好的沟通、组织、协调、管理能力和使用流利的英语进行独立的项目管理, 既符合公司的管理流程要求, 又能做到提升客户满意度, 应是一个项目管理者成功的标志之一。

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