微信营销向左,微博营销向右

 作者:穆峰    194

自微信诞生以来,其瞬间庞大的用户增长和腾讯的高度重视,以及与微博的推广方式近似,一时关于微信要抢微博客户的传闻甚嚣尘上。其实,由于两个平台的差异,彼此的营销方式不尽相同,客户的投放目标也不一样。

目前,业界有两种观点:一是微信的营销效果比微博更有价值;二是微信的价值难以超越微博。两种观点各有一定市场,本文不辨高低,只分享一些观点,还请诸位看官口下留情!
微博本身是媒体平台,以内容为核心,更多是用来发布信息,弱关系的社交平台;而微信从一诞生就是以用户关系为核心建立起来的社交平台。微博上信息才是重点,用户既是发布者,也是接收者,平台是建立在信息的生产和传播上的;微信关注的是人,人与人之间的交流才是这个平台的价值所在。

所以,营销所追求的目标受众越多越好和传播越快越好在微信上是不现实的,也就是说微信在信息传播上不如微博。这也是为什么微信没有微博上所聚集的名人用户资源,也没什么具有影响力的内容和信息产生。但对企业来说,微信是个不错的CRM工具。
举个例子。我们经常会为和朋友下班去哪里吃饭而发愁,有人会用大众点评寻找附近美食,然后发给朋友挑选后确认一家。之后再在微信上寻找该商家的公众号,添加之后对方提供订餐和导航服务。吃完结账可以扫描店内的打折二维码,把优惠信息分享到微博、朋友圈等。以后想常来,可以成为该店的微信会员,获得微信优惠卷,还可以利用微信订餐。如此一来,顾客和商家各得其所。
当然微信除了公众平台外,还有微信里面的二维码、漂流瓶、朋友圈、开发平台应用、LBS等,每个都可以个性化营销,也可整合出击,形成合力。但微信的信息推送服务难免步微博的后尘——让用户反感。
微博一大诟病就是@他人无论你多讨厌都能“被接收”,这种广告类似于垃圾邮件;而微信虽然没有转发和@的骚扰,所有信息都是私密的,但其信息推送服务让用户不胜其烦——用户哪有那么多兴趣和耐心去频繁接受你的信息推送?

微博偏于广告,微信偏于人的对话!企业在运营微信时,应以服务为主,内容为辅,那些从微博学来的信息推送还是尽快停了吧,过度透支用户的耐性只能被抛弃。微信营销一定要先搞清楚平台属性,毕竟和微博营销的方式、方向不同。
另外,偏内容的微博与微信平台也可互补,一个传播面广,精于传播;一个转化率高,可精准营销,若能相辅相成来操作,将給用户带来更多价值。
 

作者:穆峰,易观国际观察家,北京路尚智达传播机构新媒体事业群高级合伙人,网唇互动品牌营销机构创始人,中国糖酒新闻网首席顾问,《新京报》、《证券日报》特约评论员,专注酒水、饮料、食品等快速消费品品牌社会化媒体营销,著有《中国式营销的江湖规则》(中国时代经济出版社)。电邮:mufeng139@163.com

 向右 向左 营销

扩展阅读

在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


作为厂家的管理层,为了规范销售人员的工作行为,提升效率,助力销售,会编制一套营销规范管理制度出来,内容厚达上百页,所包括的内容也是方方面面。诸如厂家发展历史,行业状况,相关法规,厂家文化,品牌故事,产

  作者:潘文富详情


据贵州电视台旗下民生栏目《百姓关注》报道,端午假期,“村超”举办地贵州榕江县共接待游客35.89万人次,同比增长345.84,实现旅游综合收入4.44亿元,同比增长404.55。据机构预估,受“村

  作者:杨建允详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有