营销人:不是“宠物”是“野兽”
作者:于斐 483
系列专题:营销人在路上
随着全球经济的持续低迷和产品的严重过剩,我们已进入了一个全民营销的时代。营销人的呐喊和拼搏,应成为当今时代的最强音。
曾经,许多人希望过一种平稳、安宁的生活,就象宠物一样,被人哄着、捧着,衣食不用愁,冷暖有人知,生活很安稳。当市场经济的大潮滚滚而来之时,目睹外面世界的精彩纷呈,耳闻周围四遭的无奈失落,许多人坐不住了。但是,等到他们回过神来,看到一个个原先不咋样的如今正笑傲江湖,听到一个个以前不看好的如今正大展拳脚,内心的自卑犹如余音绕梁,三日不绝。是的,当观望与等待即将阻搁生命活力、扼杀事业时,他们总算醒悟过来了。不好,照此下去,自己就将成为“暗淡”的代名词!十万火急!遗憾的是,岁月不饶人啊,他们已经没有机会去折腾了。不夸张的讲,以往的势力、能耐都一去不复返了。为什么呢?因为他们已经成为“宠物”了,过惯了舒服招摇,享够了灯红酒绿,竞争力被自己消耗掉了。
营销人是什么?不是“宠物”是“野兽”!他们无依无靠,奔波江湖,闯荡四方。在昏天暗地、四郊荒野里辛苦觅食、抢占份额。他们看到同类总是虎视眈眈、伺机反扑;他们觅得食物后的兴奋尚未消退,又面临着下一次的生存危机;他们看到惊喜后的“赏赐”尚未满足,却又即将遭遇下一场的残酷风暴……
在营销人汗泪行舟,风雨兼程的背后,是企业的兴旺、产品的畅销。创维董事长黄宏生先生说“我每天都过得很苦。”森达集团董事长朱湘桂说,“我每天准备两盆水,冷水用于保持清醒,热水用于激发活力。”力帆集团董事长尹明善先生“面对市场风险,我们只有义无反顾。”海尔集团张瑞敏先生更是每天都“战战兢兢,如履薄冰”。
企业家的这些心态是真实的,常会感动每一个营销人,因为卓越者并不是花天酒地、养尊处优,普通人照样能重整旗鼓、气吞山河!
营销人,不是“宠物”,因为没有庇护,没有遮风挡雨的背景;他们是“野兽”,因为他们在市场上承担着冰霜冷雨,冲锋陷阵。中国的经济要成就大业,就得靠他们!
营销人,既然是“野兽”,他生存能力的大和小就决定了他前途的优与劣、命运的好与坏。
为了检验自己,那么,就让暴风雨来得更猛烈些吧!
最新评论
还没有人发言,快来抢沙发!!!
扩展阅读
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者:企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要,甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同,中小企业的战略设计并非长篇
作者:王韵壹详情
刘东明:乐于形,撼于心——腾讯视频营 2025.02.18
美国心理学家山姆·洪恩所著的书籍《凸法则:从默默无闻到脱颖而出》中提到:“在如今这个信息爆炸,人人变得耐心有限的快节奏时代,在与他人建立“连接”时,如何瞬间引起别人的深度注意并获得认可,是种必不可少的
作者:刘东明详情
车企转型迫在眉睫 乐视生态能唤醒汽车 2025.02.18
9月2日,成都车展正式开幕,110个汽车品牌齐聚巴蜀,成都国际汽车展览会已然成为一个观察汽车产业未来发展的风向标了。实际上,众多汽车厂商都在寻找未来行业发展的进路。2016“汽车营销4.0时代”高峰论
作者:刘东明详情
2014年中国网络营销发展八大趋势 2025.02.18
大趋势总是鼓舞人心的。2014年已经走完一半,进入下半场,大趋势的倾向性越来越明显,大趋势的力量愈加不可忽视。笔者刘东明简单分享2014中国网络营销大趋势观点,也期待更多的观点百家争鸣。一、4G王的盛
作者:刘东明详情
终端变革下服装营销渠道的选择 2025.02.18
北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道? 营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接
作者:郑磊详情
金融微博营销,“微时代”抢占高地 2025.02.18
随着网络时代的来临,利用网络进行营销服务越来越被各金融业所重视。面临如火如荼的微博,各大银行、保险、基金机构也跃跃欲试。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师认为微博营销在传播性、互动性、精准性等各方面
作者:刘东明详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商中的直接与间 42
- 2从商业思维看待交社保 95
- 3厂家新任销售总监的基 38
- 4厂家增设经销商的背后 51
- 5厂家业务人员在经销商 55
- 6公司规范化改革的前期 84
- 7为什么店家都不肯做服 103
- 8厂家对经销商工作的当 192
- 9经销商转型期间的内部 195





