营销人:迎着冷嘲热讽,奋勇向前!
作者:于斐 216
系列专题:营销人在路上
“这个家伙的愚蠢,在他眼睛上表露无疑。那双眼珠,有一半陷入上眼皮,如牛看天,又象狗在小便。他注视你时,你会为了那愚蠢与无知,打他100记耳光仍觉吃亏。”
请问,这位被如此轻视和污辱的人是谁呢?一位流浪汉、穷小子还是社会某个角落最底层人物?错!他是法国鼎鼎大名的小说家莫泊桑。
“他没有敌人,但是他的朋友都深深的恨他。”如此这般在公开场合挖苦英国作家肖伯纳的一位同行,也真够损的。
“他是疯子,简直不可理喻,我不知道这世上还有比他更蠢的人。”悲惨的是,大画家梵高一生贫困潦倒,曾被一位妓女如此奚落。
是的,打击疯狂的、致命的如海浪一样排山倒海席卷而来。那是对一个人精神和意志的极端摧残啊。有多少原本功成名就的人倒在了这众口烁金的风霜雨雪中,从此跌下再也爬不起来,同样又有多少铮铮铁骨,沉着坚定的面对冷嘲热讽,仍旧坚持理想,不仅没有沉沦和泯灭内心深处希望的火焰,反而挺的更直,站得更高。想想看,面对挖苦、讥讽还有比这更厉害多的诽谤、造谣,他们也许会暂时沉寂,没有原本盛名之下带来的招摇,没有荣誉显赫之下带来的孤傲,他们默默的承受并不妥协,而是以百倍的勇气忍辱负重,最终以自身更大的成绩击退出了一切藐视和不屑,他们是精神的脊梁,在天地间形成独立独行真实的杰出标竿。这不禁使我想到了越王钩践、以及改革开放的总设计师邓小平。。。。。。
诚然,一个人的成功,他离不开周围的现实环境的干扰和社会舆论的包围,不管是善意还是恶意,一定要记住的是,命运始终掌握在自己手里。以往,许多人先天条件不错,自身也很努力,为什么始终与成功无缘?那是因为他们太在意别人的看法和议论,往往耿耿于怀别人的目光和情绪变化,他们的精神动力常被外界左右,往往把自己的追求和目标搞得支离破碎,最后惨不忍睹。相反,有些目光远大的人清醒的了解自身优势,不管别人如何说三道四,他只当是前进路上绊脚的杂草,是耳边呼啸而过的几缕冷风,清晰的目标指引着他们努力的方向,关键是意志坚强,排除干扰,最终成就大业。同样,作为一个营销人,面临激烈的市场竞争,其角色常会处于一种压力和危机之中,各种各样的贬损和挖苦常会窒息一个人上进的动力和奋斗的激情,如果那样,你的命运也太廉价了,有时候,我们要牢牢记住,生命是 要锤炼的,一个人如想改变命运,只能一切靠自己。
最新评论
还没有人发言,快来抢沙发!!!
扩展阅读
刘东明:乐于形,撼于心——腾讯视频营 2025.02.18
美国心理学家山姆·洪恩所著的书籍《凸法则:从默默无闻到脱颖而出》中提到:“在如今这个信息爆炸,人人变得耐心有限的快节奏时代,在与他人建立“连接”时,如何瞬间引起别人的深度注意并获得认可,是种必不可少的
作者:刘东明详情
车企转型迫在眉睫 乐视生态能唤醒汽车 2025.02.18
9月2日,成都车展正式开幕,110个汽车品牌齐聚巴蜀,成都国际汽车展览会已然成为一个观察汽车产业未来发展的风向标了。实际上,众多汽车厂商都在寻找未来行业发展的进路。2016“汽车营销4.0时代”高峰论
作者:刘东明详情
2014年中国网络营销发展八大趋势 2025.02.18
大趋势总是鼓舞人心的。2014年已经走完一半,进入下半场,大趋势的倾向性越来越明显,大趋势的力量愈加不可忽视。笔者刘东明简单分享2014中国网络营销大趋势观点,也期待更多的观点百家争鸣。一、4G王的盛
作者:刘东明详情
终端变革下服装营销渠道的选择 2025.02.18
北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道? 营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接
作者:郑磊详情
金融微博营销,“微时代”抢占高地 2025.02.18
随着网络时代的来临,利用网络进行营销服务越来越被各金融业所重视。面临如火如荼的微博,各大银行、保险、基金机构也跃跃欲试。北京大学总裁班网络营销专家刘东明老师认为微博营销在传播性、互动性、精准性等各方面
作者:刘东明详情
解读旅游网络营销十八般兵器 2025.02.18
兵器一、网络社区营销——给网民织张网社区的增长特别是用户规模以及用户吸引力停留时间的增长,使整个由此而引发的营销模式产生一些改变,这个改变体现于中国社区的一些特性,社区用户的主动访问性很高,互动能力很
作者:刘东明详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商中的直接与间 42
- 2从商业思维看待交社保 95
- 3厂家新任销售总监的基 38
- 4厂家增设经销商的背后 51
- 5厂家业务人员在经销商 55
- 6公司规范化改革的前期 84
- 7为什么店家都不肯做服 103
- 8厂家对经销商工作的当 192
- 9经销商转型期间的内部 195





