组织是折腾出来的吗

 作者:郭剑    30

  职场上有一句响亮的口号:骨干是折腾出来的。


  记得有一次和张老师见一位企业家朋友,那位朋友对这个观点的深为认同让我印象深刻。我想,这句话固然可能是说在了“骨干”的心里,但更为重要的是可能说在了有欲望、有癖好“折腾骨干”的老板心里。


  昨天拜访客户时谈到骨干培养和组织建设问题,无意间冒出一个疑问:组织是折腾出来的吗?


  胡锦涛总书记在总结改革开放三十年正反两方面经验教训的基础上得出的“三不”结论引人深思,其中的“不折腾”不仅因其在党的文件中前所未有地出现而引发广泛关注和讨论,更对全社会具有强烈的警示意义。可以说,“不折腾”既是改革开放三十年重要的成功经验总结,更是对历史的沉痛总结和深刻反思。


  国家经不起折腾,社会经不起折腾,组织经得起吗?


  我不知道,权力欲、支配欲甚至玩弄欲是否是人的一种基本欲望,是否是我们文化中的一种显性或隐性的内容,但我觉得一些企业领导人的思维和行为的背后,无不透着这样的影子。所不同的,只是程度或大或小、关系或直接或间接、表现或显现或隐现而已。这一点,在已经成为历史或即将成为历史的牟其中、顾雏军、唐万新、黄光裕等曾经光环四射的人物身上似乎都能或多或少地看到,在今天这样的景象和逻辑依然在许多企业上演。一些企业领导人的“政治情结”、对权力的追逐与对权术的热衷、企业界此起彼伏的胡雪岩热甚至厚黑学热,等等究竟能够说明什么?


  为什么要牵扯到这个问题上面,是因为我认为领导人的权力欲、支配欲甚至玩弄欲是一些企业“组织折腾”的根本性原因所在。一些企业领导人通过自诩高明的权术运作,有效平衡和利用公司内部各方力量,通过平衡矛盾、利用矛盾甚至先制造后化解矛盾而保持和强化自己的权威和对组织的掌控。所以我们经常看到的是,一些企业内部犹如王国,员工甚至高层在领导人面前都战战競競、唯唯诺诺,高超的“组织折腾”在炼就领导人高明的权术运作本领的同时,也在扼杀掉组织的活力、创造力和生命力。


  人需要管理预期,组织更需要管理预期。优秀组织的重要标志之一在于让员工在合理的预期中成长,让组织在合理的预期中发展。不是说组织不能折腾,但这种折腾应当建立在合理的预期之中,这种合理预期是什么?就是组织固有而特有的价值体系与组织逻辑。同样是折腾,韦尔奇在GE的折腾、宁高宁在中粮的折腾、任正非在华为的折腾,与我们通常见到的这些折腾有什么本质的不同?


  所以,对于许多企业来说,能否将“组织折腾”由领导人的随心所欲逐步转向基于价值体系与组织逻辑之上的合理预期之中,是组织成长和走向成熟的一道至为艰难却必须跨越的坎。根子当然在于领导人身上,究其本源一些企业领导人的思想深处无不具有源于传统文化的三大症结:帝王情结、斗争思维、小农意识。因而,问题的关键在于企业家从文化层面的“自省与救赎”,这是组织成长和突破的根本性挑战所在,也是组织成长和突破的根本性出路所在。在企业界普遍过冬和有时间、有心力、有可能停下脚、细思量、重上路的时候,想清楚这样一个问题还是很有意义的。


  不知道是否存在这样一种可能:折腾出了骨干,却折腾掉了组织?

郭剑
 组织,折腾,出来,职场,上有

扩展阅读

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。  企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内

  作者:董栗序详情


 在笔者所看励志类的电视剧当中,韩剧《医道》是最震撼人心的,一口气连续看完56集,感受颇深。  《医道》描绘的是韩国第一名医许俊的艰苦创业之路。许浚的父亲平安道龙泉郡守,母亲是妓女,因为出生卑贱、备受

  作者:董栗序详情


小学生与总经理是风马牛尾不相及的事,但在笔者身边的现实生活当中,的的确确有不少总经理是小学毕业生,还有的初中上了一、二年,完整的初中毕业生都不多。他们的事业都做得很大,均是千万身价,或开很多店,或开很

  作者:董栗序详情


执行力不是喊出来的   2023.03.24

  现在的社会上的执行力培训可以说多如牛毛。对于这些执行力培训公司,几乎是每家都说自己的执行力是最有体系的;每家都说自己的执行力是最有效果的;每家都说自己的执行力是最有方法的等等。但是这些执行力培训究

  作者:崔学良详情


  案例:小张的困惑:  我到这家国有大型企业工作已经3年了,但过得并不快乐。记得当年我怀揣名牌大学毕业证书,又来到这个人人羡慕的知名国企做着自己喜欢的工作时,曾经踌躇满志,发誓一定要努力工作。进入工

  作者:王山详情


职场“三好”不讨好   2023.02.22

文/《羊城晚报》记者曾敏妍 点评:王山  职场是非多,你要做好人?也未必受落!  有“翻版《金枝欲孽》+韩剧《大长今》”之称的热播剧《宫心计》,讲述一个毫无背景的小宫女,磕磕碰碰地走到宫中“高层”之

  作者:王山详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有