小议企业多元化运作

 作者:王友明    32

    多元化运作又称多角化运作,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品(或服务)的一种发展战略。多元化经营是相对企业专业化经营而言的,具体可细分为:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。


    一直来,企业发展到一定规模时是否要采取多元化经营?还是继续深挖潜行于自己核心领域进行专业化?这个话题在我国企业界及管理界争吵的沸沸扬扬。其实多元化和专业化都无所谓对错,企业只要选择了符合自己发展的战略运作体系,贯彻执行后被检验是成功的就行!真所谓,“白猫黑猫,逮到老鼠就是好猫”!


    但最近发生在身边的几件与企业多元化运作有关的事情让我对企业多元化运作又有了一些深层次反思。几周前听说我原来刚毕业时的老东家(以生产家电电子控制器为主的某民公司)现在进军农业和养殖业了。惊讶之余给原来的老板打了个电话,客气一番后就是大叹现在行业利润摊薄,经营举步维艰,公司高层都反复论证来讨论去,就想找个能赚钱的行当给公司带来新的利润增长点。他说公司高层都去过广西一些很偏远的乡村考察过农业及养殖业且最后切入到这个行业。按照他的思路,现在不管新行业和公司业务是否有关联性,只要能赚钱,什么行业都行,至少能解公司目前的“近渴”。初听起来,此观点不无道理,但这样的无关多元化真的经得起推敲?能成功么?


    另一件与企业多元化经营有关的事情除了让我触动外,还感觉有点不可思议!一家以水利水电为主业的国有企业集团,主营业务每年的利润都稳定在6、7个亿左右(熟悉水电行业的人士应该知道,这样的企业经营规模一般没什么变化)。而该企业接连兼并、收购过一些电耗量很大的冶金加工企业。明知道这些企业既远离原材料供应及产品销售市场,又处在交通闭塞的县级小城,且管理基础薄弱,在相当一段长时间内企业经营亏损是必然的。为什么要去做这样的多元化兼并收购呢?除了有富余的部分电力供应外,其他还真没有任何相关的地方。得到一个匪夷所思的答案:当初主要就是为了增加企业的年经营规模(年产值规模)。规模是上去了,但兼并亏损企业后集团整体利润却被分摊稀释非常严重,而且近几年还没有看到好转的迹象。


    一段时间倡导的国企改革鼓励大型企业集团产业多元化,所以国企的考核指标体系里的规模、产值的指标促使该企业进行了这样要规模胜过要效益的无关多元化并购。虽然只是个案,但按照国企改革进行的产权多元化思路而不顾经济效益的贪大求全是否可取?我们国企发展中的监管体制凸显的一些弊病是否该系统的考量下?都值得我们去深思。


    企业发展到一定规模,是专业化还是多元化都无所谓对错。对于那些有能力、做好准备的企业进行合理的多元化运作也是非常有必要。但我想应该不是上述类似企业的多元化运作思路!

 小议,企业,多元化,运作,nbsp

扩展阅读

2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


所谓利润分享计划,顾名思义,就是一项所有员工参与利润分享的计划。在设计企业利润分享计划的过程中,需要关注不同层面的人员,根据其在价值创造的过程中担当的职责及发挥的作用来合理地分享其劳动所得。本文将重

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有