物价不再涨是最基本诉求
作者:邱林 134
有数据显示,2007年前三季度,我国居民消费价格指数CPI上涨了4.1%,打破了央行2007年初设定的2007年CPI增速控制在3%以内的目标,而从去年10月以来,这条警戒线也几乎是“名存实亡”,一次次地被轻松突破。作为推动CPI指数一路走高的粮油、肉禽蛋、水产品、冻品等菜篮子商品价格,上涨势头持续较猛,尤其是猪肉价格更经历了“四天涨三次”的状况。
粮油及猪肉等食品涨价的结果是百姓的实际生活水平随之降低,收入虽然还是那么多,但手中的人民币越来越不值钱,过去10元钱可以买来的东西,现在买不来了。更令人忧虑的是,当前的物价由局部性上涨向全面性上涨演化已十分明显,其危害在于,局部性上涨涉及的猪肉等食品和部分生产资料数量虽然不少,但权重小,引发市场波动的力度较低;全面性上涨包括猪肉等食品以及原材料、燃料、房地产价格指数等,其涨幅涉及的权重大,引发市场动荡的力度强。
从数据上看,CPI屡次超过3%的警戒线是一种不良的信号,表明当前的经济形势已经出现了不良的征兆:假如,物价涨幅超过百姓承受能力,特别是当月的收入开始不能满足当月支出的时候,危机就会出现;假如,物价之高已经让百姓的钱越来越不值钱的时候,肯定又会出现一定范围的通货膨胀。无论长期还是短期来看,CPI在2%至3%上下波动是比较正常的,而脱离市场基本面,物价由局部性上升转向全面性上升,推升CPI却是不正常的。
应当说,在百姓的投资与消费中,购买住房是近年来百姓花钱最多的东西。由于房价坚挺,一路攀升,掏去了百姓大部分的积蓄。从物价的走势看,目前正是处在一个涨声四起的时段。
孤立地看待收入的提高和粮油及猪肉等食品价格的上涨,其所带来的压力或许在百姓的承受能力之内,但是,当所有的压力集中在一起时,对百姓的承受力就会大打折扣。而我们现在缺少的恰是观察百姓实际承受能力这一至关重要的指标。
在这样的情况下,百姓发出“物价不要再涨”的呼声是十分自然的,也是他们当前最基本的诉求,各级政府应引起高度重视。国家有关部门要依靠宏观调控,运用市场化的手段和办法,遏止物价朝着全面性上涨方面演变。以前人们在考察百姓的经济承受力时,往往看到的是百姓收入的增长,而容易忽视近年来百姓对各项改革和物价上涨的巨大付出。在看到收入增长的同时,应从另一个角度来观察,即百姓支出的增加和价格的上涨给他们收入所带来的缩水,其收入的增长部分基本上被支出所抵消。
扩展阅读
小店管人的五个基本点 2024.01.08
这里指的小型店不是连锁店,就是最原始的私营小店,诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等,原本也是老板自己值守,后来是因为忙不过来,才开始考虑要请店员。当然了,外请的店员数量也少,一般也就1-5位之间。
作者:潘文富详情
如何不做好基本工作也能获得成功 2024.01.04
勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,
作者:潘文富详情
经销商选新品的四个基本逻辑 2023.10.08
关于经销商的选品问题,先说两点:1.选品时不要当恋爱脑,老板自己主观上喜欢,觉得一定好卖的,就认为业务团队、终端、消费者都能接受。2.不要抱着养儿防老的思路,认为儿子越多,自己的晚年越有保障,孩子没有
作者:潘文富详情
厂家现场招商的基本准备清单 2023.06.27
马上要开糖酒会了,这种现场型的招商,时间短,接触到的客商多,接待及沟通工作量大,厂家自然得要有些提前准备,这里简单列个清单,供参考。一、思想上的准备1.现场会来什么人?四种人:1-1.有预约的新客户,
作者:潘文富详情
新员工的基本入职流程 2023.05.26
从发布招聘信息,到新员工正式入职,这中间也不是一蹴而就的,在环节设置上,也可进行些优化,改善招聘效率。一、收到应聘材料时的初选1.基于应聘材料的内容,所体现出来的履历、文化程度、专业对口、表达能力等方
作者:潘文富详情
守望营销:回归营销基本面的思考与实践 2023.04.06
思路决定出路,我一直坚信这样的观点。当我们出发在旅途中,我们一定要知道为什么要出发?盲目和不切实际的行动必遭失败。多年的营销生涯,从最早接触到推销到现在的顾问销售,10余年过去了。营销从何而来?今天的
作者:蒋观庆详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1为什么80%的职业经 132
- 2厂家赋能经销商,图的 4
- 3姜上泉老师:华润五丰 37
- 4姜上泉老师:浙江立久 22
- 5酒的三种卖法 25
- 6学习华为战略规划管理 27
- 7小店管人的五个基本点 36
- 8如何不做好基本工作也 35
- 9姜上泉老师:南平市精 20