隔岸观火的形式多种多样，其中比较常见的“观火”手段有以下几种：
（1） 以下属的“求援”呼叫，故意装聋作哑，坐视不救。
（2） 当苑矫芤丫芡怀觯嗷デ阍钠赵嚼丛脚ㄊ保室獍幢欢源偈苟苑浇徊娇鼓诤亩氛Ｕ馐焙颍偃缭绶⑵鸸セ鳎炊岽偈苟苑礁髋墒屏Υ锍稍菔钡挠型仔掀鹄匆恢露酝狻?BR> （3） 发现下属有可能遇到“火情”，不提醒；“火苗”烧起来了，不援助；“火势”越烧越大，情况危急，不抢救。等到下属被“火”烧焦，陷于灭顶之灾时，才以一贯正确的姿态出现狠狠教训下属一顿，以此来迫使下属就范。
（4） 看到群众对某下属有意见，不及时给予批评帮助，而是故意听之任之，等到群众对他的意见越来越多，某下属已经威信扫地，很难维持局面时，才站出来将他撤换掉。
（5） 一开始和别人共同从事某项工作，当发现该项工伯遇到重大困难，甚至有一定风险时，为了保全自己，便托故退出合作,站在一旁观望。倘若别人战胜了困难，便伸手“摘桃”，声称自己也参与了这项工作；倘若别人遭了殃，整个形势不妙，便躲避三舍，赶紧声明此事与自己无关。
（6） 发现领导成员产生矛盾，不调解，不劝说，听之任之，任其发展。甚至暗中做手脚，火上浇油，激化矛盾，当矛盾双方斗得元气大伤，威信扫地，这才以“公正”的面目出现，收拾残局，乘机扩大自己的势力范围。
（7） 静观某甲的“火势”烧焦某乙，然后再迅速出击，以自己更猛烈的“火势”烧焦某甲。
（8） 当四周平安无事，无“火”可观时，选择最有利的地点暗中放一把火，然后躲到对岸，静观“火情”的发展。当‘火势“蔓延，争斗双方求援呼叫时，故意漠然视之，见死不救。当对方将”火“扑灭，正要松一口气时，又以救火为名，行放火之实，再次将”火“点燃。
（9） 如果“火势“正地无关紧要的地方蔓延，意玩弄花招，将”火苗“引入自己感兴趣的地方，然后静观”火情“的进步发展。此种”借火“方式，看似比”放火“略好一些，其实，和”放火“并无本质的区别。

　 在采取上述“观火“手段时，领导者的真正目的，不在欣赏火情，而在趁火打劫。因此，“观”到一定时候，只要电动机成熟，领导者就会马上采取行动，在用人上作出有利于自己的安排。

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