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2009年首届班组建设高峰论坛——班组建设最佳实践与创新

2009年首届班组建设高峰论坛

——班组建设最佳实践与创新

时间：8月28—8月29日

地点：北京

论坛背景

班组建设的时代主题已经形成

中国企业竞争力分析报告表明：与世界500强的优秀企业相比，中国企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85%以上的关键瓶颈，是“三基建设”（基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员工基本职业素质低下）问题所致。而解决这一问题的关键是企业班组建设。当前，在和谐主张、实践科学发展精神的引领下；在国资委的号召下；在专家学者、优秀企业的创新示范与启发下，现代班组建设已成为现代企业建设与管理发展的时代主题。

班组建设的关键错误正在发生

但是班组建设问题，正在被引导到更错误的方向去，班组建设的错误正在轰轰烈烈的开展着！正在形成错误的思潮、威胁着中国企业竞争力建设和企业文化建设的健康发展。

通过企业调研与互联网上相关信息的分析，我们可以看到，在企业没有系统理解全新的管理科学的前提下，在传统管理学的错误哲学引导下，许多企业的现代班组建设没有更好的、紧密的贴合和谐主张、科学发展观；更没有根据全新管理哲学的精神本质为指导，而盲干、蛮干、乱干。没有真正理解班组定义的培训师，正在乱讲、乱来，例如99%的培训机构和培训师，在基本没有理解班组建设的本质概念、没有理解班组长胜任素质能力模型的前提下，实施了大量的培训。导致错误不断、问题不断、推行不力、越高越乱、越学越难、越用力越反弹……导致痛失发展机遇和影响科学发展观的高效推行。

厘清班组建设的思路迫在眉睫

怎样理解现代班组建设的重要意义？如何定义现代班组建设的本质概念？现代班组建设与传统班组的本质差异是什么？现代班组建设的关键要素有哪些？关键驱动力怎样塑造？关键逻辑是怎样的？现代班组建设的基本模式如何体现？班组长胜任素质能力模型如何建构？

班组建设全新的管理哲学是什么？班组建设全新的思维方式是什么？和谐主张、科学发展观如何落实在班组建设工程中？

班组建设的推进机制如何设计？推进平台如何搭建？推进策略、方法是什么？

怎样从无序到规范？怎样从规范到精益？怎样从精益到高度？怎样从高度到拓展？……

如果说这些最基本的问题没有搞清，那就是指导思想上没弄清；本质问题没弄清、基本原则没弄清、基本方向没弄清。

因此，班组建设高峰论坛势在必行。2009年，首届班组建设高峰论坛将盛大开幕，本次论坛将特邀官、产、学、研四方精英，整合智慧，为班组建设拨开迷雾、厘清思路，共享最佳实践案例与成果，探索最新模式与方法，共同推进中国企业班组建设这一时代主题。

论坛目标

1. 认清当前班组建设的错误倾向

2. 扫除当前班组建设中发展障碍

3. 提升班组建设认识的理论高度

4. 借鉴最佳的班组建设案例成果

5. 掌握最新的班组建设模式方法

6. 掌握班组建设培训的最佳模式

7. 探索最高效班组建设推进策略

8. 获取一个交流展示互动的平台

9. 获取整套班组建设辅导资料包

10. 高效提升班组建设与创新能力

大会组委会：

l 主办单位：国家资产监督管理委员会、国家发展和改革委员会、中华全国总工会

l 协办单位：北京大学出版社

l 媒体支持：中央电视台、工人日报、劳动报、人民网、新浪网、搜狐网、腾讯网、中华全国总工会网站、大中华班组建设研究网、《培训》杂志、《中国石油化工》杂志、八九点管理培训研究网、中华培训网

嘉宾阵容：

l 官：以向导为师：政策导向、使命宗旨、方针目标、原则要求

l 产：以标杆为师：案例分享、最佳实践、具体问题、具体措施

l 学：以理论为师：理论升级、方法提炼、工具建设、策略建设

l 研：以实践为师：提炼思路、提炼流程、整合模式、复制推广

参会人员：

l 各省市国资委等部门中班组建设负责人

l 各省市、各行业、各大型企业工会中班组建设负责人

l 各大型企业中、高层管理者

l 各大型企业人力资源总监、经理、主管，培训总监、经理主管

l 各大型企业企业文化主管、负责人

l 各大企业企划部负责人

注：为出版《班组建设最新典范》系列图书，因受名额限制，只限有创新案例的优秀企业参加

现场资料提供：

届时将有选择性的提供八九点管理培训研究网、大中华班组建设研究网最新内部资料：《班组建设与班组长胜任素质能力系统解决方案》、《班组建设系统培训项目开发模版》、《班组建设建设高杠杆培训案例》、《班组建设百题、百问、百例》、《班组长胜任力提升》、《班组管理技能》、《班组建设七大实务》、《班组建设的五个阶梯》、《五型班组建设模式》《学习型班组班组建设方法、模式、步骤》、《和谐型班组建设方法、模式、步骤》、《创新型班组建设方法、模式、步骤、》、《文化型班组建设方法、模式、步骤》、《精益型班组建设方法、模式、步骤》、《五型营业网点建设》

论坛议程

第一单元：论坛开幕主题演讲——时代主题，使命工程

国资委为何三令五申推进企业班组建设？班组建设的时代使命，重要意义在哪？班组建设与中国企业长远发展的关系何在？班组建设的总体要求是什么？最终追求是什么？本次论坛将特邀主管领导、实战专家为您一一解析。

主要内容：

1、班组建设的时代使命

2、企业厄运之轮与班组建设

第二单元：班组建设关键误区——拨开迷雾、理清思路

正在危害中国企业班组建设的错误、误区有哪些？是什么因素导致了中国企业班组建设走走过程，做做形式的困境？班组建设的定位存在哪些偏差？传统管理哲学是否还适应现代企业班组建设？班组建设的推进逻辑、策略、方法是否存在误区？不搞清楚基本概念、厘清根本思路、掌握根本策略，班组建设必然走向误区。

主要内容：解读班组建设二十大误区

第三单元：班组建设最佳案例——掌握经典、融会贯通

当前班组建设的最佳模式、模型有哪些？其核心内容是什么？关键方法是什么？如何来推进？本论坛将共邀七大行业、十大标杆企业，共享班组建设最佳实践案例，解析当前企业最需要的和谐型班组、文化型班组、学习型班组、精细化型班组、创新型班组、安全型班组等十余种班组建设模式的核心要素、关键做法、标杆案例

主要内容：

1、王海班组操作典范与再发展

2、许振超班组操作典范与再创新

3、大庆油田班组建设实践案例分享

4、海尔集团班组建设最佳案例分享

5、中国银行吉林省分行班组建设最佳案例

6、中国移动班组建设最佳案例分享

7、国华电力班组建设最佳模式与创新

8、粤电沙A集团班组建设最佳模式与创新

第四单元班组建设最新哲学——第五级班组建设

在科学发展观、和谐主张的时代精神引领下，在人本管理、知识管理、信息化管理、文化管理等新时代管理理念的启发下，现代企业班组建设应该有什么样的创新与突破？第五级班组建设的概念、模式应运而生。“第五级班组”是融合科学发展观、和谐管理的时代要求与最新管理哲学而研发而成的最新方法论、最新操作模式，是当前班组建设的最高形态。

主要内容：

1、第五级班组的全新操作哲学、模式、方法

2、第五级班组的十大最佳实践与案例成果

第五单元班组建设最佳培训——学以致用，用以致效

当前班组长培训最核心的问题是：如何保障培训效果？如何让培训产出实实在在的效益？当前，班组长培训中，以老师为中心，以标准课件为基点，以课堂为重心，以知识到达率为目标的运作模式必须重构，而建立起以学员为中心，以实际问题为基点，以培训效果后续转化为重心，以实现培训效果数字化评估为目标的现代培训运作模式。

主要内容：

1、案例分析与研讨——XX大学班组长培训项目方案

2、班组长胜任素质能力模型构建与应用

3、班组长培训项目开发与设计

4、班组长培训“道场”运作模式与操典

5、班组长培训效果催化四大模式

第六单元班组建设高效策略——谋势布局，环环驱动