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S&OP与DP需求预测的流程和操作

  培训讲师:Jane Shao

  时间地点:

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

    服务电话:010-82593357

S&OP与DP需求预测的流程和操作详细内容

S&OP与DP需求预测的流程和操作

课程背景:

在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高,全球化竞争越来越激烈的情况下,加强需求管理,提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。

但是,是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗?是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果?有何实施风险需要控制?如何通过实施S&OP来管理成本,现金流和提高客户服务水平?

加强需求管理能带来什么好处?和销售预测是一回事吗?需求管理和S&OP的关系是什么?在互联网+的环境下适用吗?如何管理需求?怎样才能从根本上提高预测准确率?

本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨, 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本(包括库存管理),提高客户服务的管理体系,优化流程,提升企业竞争力。

 

参加人员:

CEO、企业高层管理者

CFO、财务总监,财务经理等

市场销售主管,产品经理,计划员,供应链管理人员

企业管理流程优化项目主管

 

课程大纲:

Day 1 上午:

       1)S&OP概论,SIOP的历史发展

    2)S&OP主要的模块和框架,

3)S&OP流程要求和职责,

4)S&OP实施目标和益处

Day1 下午:

       1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案

       2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同

Day2 上午:

       1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理

-      2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案

       3) 领导层决策模块:战略指导及决定

Day2下午:

       1) S&OP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理

       2) S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计

       3) S&OP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变

讲师介绍:Jane Shao

MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University

Professional Certification, instructor experiences and Style: 

Ø  Demand Planning Certificate

Ø  Supply Planning Certificate

Working experience:

Ø  SIOP Internal Auditor, Honeywell

Ø  SIOP Training Trainer, Honeywell

Ø  APAC SIOP Leader, Honeywell

Ø  APAC Logistics Leader, Honeywell

Ø  Supply Chain Manager, Honeywell

Ø  Customer Service Leader, Honeywell

Ø  Distribution Manager, Haworth

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情:

收费标准:¥4800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费) 

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