S&OP与DP需求预测的流程和操作

课程背景：

在经济下滑，利润变薄，产能过剩，产品周期越来越短，客户服务要求提高，全球化竞争越来越激烈的情况下，加强需求管理，提高以市场为导向的供销协同的拥趸日益增多。

但是，是不是但凡“供需协同”就是S&OP? 是不是所有企业都适合实施S&OP? 是供应链流程吗？是不是一实施S&OP流程就能立竿见影看到效果？有何实施风险需要控制？如何通过实施S&OP来管理成本，现金流和提高客户服务水平？

加强需求管理能带来什么好处？和销售预测是一回事吗？需求管理和S&OP的关系是什么？在互联网＋的环境下适用吗？如何管理需求？怎样才能从根本上提高预测准确率？

本课程通过从实施S&OP以及需求管理的探讨， 提供如何通过S&OP 和需求管理降低运营成本（包括库存管理），提高客户服务的管理体系，优化流程，提升企业竞争力。

 

参加人员：

CEO、企业高层管理者

CFO、财务总监，财务经理等

市场销售主管，产品经理，计划员，供应链管理人员

企业管理流程优化项目主管

 

课程大纲：

Day 1 上午：

       1）S&OP概论，SIOP的历史发展

    2）S&OP主要的模块和框架，

3）S&OP流程要求和职责，

4）S&OP实施目标和益处

Day1 下午：

       1） 产品族模块：新产品上市和服务水平，老产品退市操作及产品优化方案

       2） 需求计划模块：如何生成一个准确的需求预测，需求预测和财务计划的协同

Day2 上午：

       1） 供应计划流程模块：在资源有限的前提下，满足需求的最优方案，供应商管理

-      2）财务协同流程模块： 主要部门协调计划，以求最大化地达成业务目标，递交问题和备选的解决方案

       3） 领导层决策模块：战略指导及决定

Day2下午：

       1） S&OP过程中的库存管理： 库存分类及精细化管理

       2） S&OP推行的阶段和成熟度：推行中必经阶段的表现和成熟度审计

       3） S&OP推行的条件： 领导力，人力资源，培训及文化改变

讲师介绍：Jane Shao

MBA of Maastricht School of Management (Dutch) -Shanghai Maritime University

Professional Certification， instructor experiences and Style: 

Ø  Demand Planning Certificate

Ø  Supply Planning Certificate

Working experience:

Ø  SIOP Internal Auditor, Honeywell

Ø  SIOP Training Trainer, Honeywell

Ø  APAC SIOP Leader, Honeywell

Ø  APAC Logistics Leader, Honeywell

Ø  Supply Chain Manager, Honeywell

Ø  Customer Service Leader, Honeywell

Ø  Distribution Manager, Haworth

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

报名详情：

收费标准：￥4800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费） 

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