培训时间:

BIQS公开课-上海站

  培训讲师:刘双全

  时间地点:
2019年05月14-17日 上海

  培训费用:4800

  赠送积分:4800

刘双全
    服务电话:010-82593357

BIQS公开课-上海站详细内容

课程时间:2019年5月14-17日(周二-周五),共4天;

培训时间:9:00-17:00,共计28学时;

培训地点:上海市 闵行区 (具体地址,根据报名人数而定,待开课前通知)

培训名额:30名(名额有限,先到先得;由于相关开支原因,如报名人数少于8人,将取消本次培训安排)

培训费用:个人名义参加4500元(不开票);公司名义参加4800元(含税开发票,增值税普票)

BIQS培训课程大纲

培训目标:

了解BIQS在当前制造业的地位;

理解GM汽车企业BIQS 30个模块要求,结合企业实际如何建立BIQS体系架构;

了解GM对BIQS的推行、审核要求。

培训特色:  

培训将介绍BIQS 30个模块要求,课堂上采用小组讨论、练习为主。

参加人员:

高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员

课程内容:

0、GM BIQS简介(BIQS的发展、BIQS与IATF 16949关系、BIQS审核评价等)

BIQS 1 不合格品/材料标识(可追溯性、标识、断点、遏制、隔离、放行)

BIQS 2 过程分层审核(人员、频次、检验表、看板、审核技巧)

BIQS 3 PFMEA(流程图,功能、要求、失效模式、后果、起因、控制方法、SOD、AP)

BIQS 4 PFMEA-风险降低与年度评审(主动、被动AP、逆PFMEA)

BIQS 5 应急替代管理(识别、预案、实施)

BIQS 6 防错验证(策划、样件、检查表)

BIQS 7 量检具鉴定+测量系统分析(验收、检定、校准,MSA五性)

BIQS 8快速反应问题解决流程(关键步骤、会议模式、快反看板)

BIQS 9团队问题解决流程(基本原则、问题解决步骤、4钻、5WHY、鱼骨图、DDW、经验教训)

BIQS 10 质量关注检查

BIQS 11 标准化操作(SOS、JES、STS/MTS、TIS、5S)

BIQS 12 过程变更控制(变更、备库、变化点)

BIQS 13 验证岗位(最终检验、CARE、GP12检验)

BIQS 14 过程变更控制-量产试运行(PRT)

BIQS 15 暗灯系统

BIQS 16 报警及逐级上报(金字塔、报警限、响应)

BIQS 17 目视化控制

BIQS 18 目视化标准-沟通理解

BIQS 19 过程控制

BIQS 20过程控制计划实施

BIQS 21 过程能力评审

BIQS 22 返工/返修确认

BQIS 23 前馈后馈

BIQS 24 培训(操作工培训、四步法)

BIQS 25 异物要求

BIQS 26维护(保养、点检、备件管理、客户工装管理)

BIQS 27 先进先出+材料处理流程

BIQS 28 批准包装发运
BIQS 29 供应链管理

BIQS 30 安全

 

培训老师—刘老师介绍:

    汽车供应链培训、辅导资深顾问

    QSB+、BIQS培训+辅导资深顾问

    MMOG、Q1培训+辅导资深顾问

 刘老师有丰富的制造业经验,包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历,历任质量主管、质量经理、质量总监等。

 刘老师的专长领域,包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导,包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员;汽车行业顾客特殊要求,通用汽车 (QSB、QSB+、BIQS),神龙汽车QSB+,福特MMOG、Q1等;AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具(APQP,PPAP,FMEA,SPC,MSA)、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。            

专业辅导汽车供应链6年,有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商,使顾客顺利通过第二方或第三方的审核。

部分QSB、QSB 、BIQS培训、辅导服务企业:昌辉集团、湘火炬、亚新科天纬、宁国晨光、苏州精华、苏州智华、鸿泰科技、华安汽车装配、东风铸造、无锡中捷、余姚杰凯、嘉善蓝创、长城轴承-长德、烟台天成、湖北巨隆锻造、利纳马、无锡灏昕等。

  部分MMOG/LE培训、辅导服务企业:富奥股份、辛子轴承、杭州轴承、华安汽车装备、一汽东机、福州东阳、河北安闻等。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

【培训对象】总经理、部门经理、中层以上管理者、人力资源管理者。【课程大纲】第一部分:“巅峰团队”篇一、没有完美的个人,只有完美的团队1、什么叫“团队”2、成功团队带给我们哪些启示3、《西游记》团队成员可以开除谁4、团队中每个成员都很重要5、个人不可能完美,但团队可以完美二、巅峰团队的三种特性具体解析1、自主性:1)、老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?2)...

 讲师:黎一郴详情


标准工时测量与改善   2019-05-06

标准工时测量与改善课程目标:通过培训,掌握:Ø 标准化作业对标准工时的意义,如何制定标准化作业。Ø 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。Ø 劳动定额的制定,生产绩效的影响因素及改善。帮助企业建立科学的标准工时制定方法,合理制定劳动定额,为企业合理考评员工绩效提供数据基础,并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习...

 讲师:张老师详情


CQI-12 涂装系统评估   2019-05-09

CQI-12 涂装系统评估参训对象:涂装工厂工艺过程审核员;涂装产品审核员;涂装产品与工艺设计师;现场质量控制工程师;生产管理人员;负责涂装零件采购和供应商管理的人员(SQE);有志于提高涂装质量的人员。课程收益:Ø 懂得涂装的基本原理;Ø 获得正确评价涂装问题及面对来自涂装供应商的挑战;Ø 识别涂装过程和产品失效模式并采取预防行动;Ø 从管理职责与质量策划...

 讲师:仇老师详情


AKA领导力系列II-领导团队课程背景:在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力,无疑是团队领导最为关心的话题。同时,在团队内部,由于成员的不同个性、风格以及职责分工,也会时有冲突和内耗发生,让团队领导者伤透脑筋。那么,团队领导如何克服团队协作的障...

 讲师:雷蒙详情


卓越人士的好习惯   2019-05-09

卓越人士的好习惯课程价值:《高效人士七习惯》是“从自我管理到协作增效”的经典课程,前三个习惯是自我管理的打造,后三个习惯是人际互动,在团队中实现“1+1gt;2”的成果。第七个习惯则是个人与组织“可持续发展”的保证。该课程可帮助学员:Ø 树立“主动积极”的心态、采取“主动积极”的行为,承担自己的责任Ø 知道如何运用工具锁定目标,同时管理好最重要的资源 — 时...

 讲师:庄老师详情


5S与目视化实战(工厂实战版)课程目标amp;收益:1. 消除5S管理认知和理解的误区2. 掌握5S管理的核心原理3. 把握装备制造业5S推进要点4. 掌握各个S的实施方法和工具5. 掌握目视管理的实施方法和工具6. 借鉴标杆工厂5S推行实施的成功经验培训对象精益改善人员,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者课程大纲第...

 讲师:陈少卿详情


仓库日常管理实务及库存控制(优秀仓管员全能实战训练)课程背景:现代仓储是现代物流管理的关键环节,企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变,仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响,对公司的整体影响越来越大,如:1. 仓库面积不断增加,但仍然空间不足,利用率是否能提高?2. 物料保管方法不妥,库存数据不准,抱怨不停,如何有效盘点?3. ...

 讲师:王老师详情


TPM八本柱之设备初期管理与品质保全培训对象:生产、设备、技术、品质部门管理者,设备采购负责人,精益推进组织负责人培训目标:Ø 了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构Ø 掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法Ø 掌握品质保全开展的典型工具的应用;课程大纲:第1章:MP设计及设备初期管理1、MP设计及设备初期管理概要 2、MP活动1)MP的基本概念2)设...

 讲师:王老师详情


课程时间:2019年5月11日(周六),共1天;培训时间:9:00-17:00,共计7学时;培训地点:江苏省 无锡市锡山区(具体地址,根据报名人数而定,待开课前通知)SPC培训课程大纲课程背景:生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节,稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。使用工序能力指数来表明工...

 讲师:刘双全详情


产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQPamp;CPamp;PPAP) 课程大纲:主题/目标 讲 师 学 员 课程导入 问题提出与FMEA小组组建 自我介绍/分组 培训目标及要求 APQP的基本作用,理念及原则 质量从哪里来? 提问及回答老师问题 APQP的本质 APQP的关键问题 APQP的成功法则 项目开发主流程及关键节点 计划与确定项目 立...

 讲师:刘老师详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有