培训时间:

低成本自动化LCIA(北京,1月14-15日)

  培训讲师:李东

  时间地点:

  培训费用:4380

  赠送积分:4380

李东
    服务电话:010-82593357

低成本自动化LCIA(北京,1月14-15日)详细内容

低成本自动化LCIA(北京,1月14-15日)
【培训日期】2021年1月14-15日
【培训地点】北京
【培训对象】经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。

【课程背景】  
21世纪以来,中国工业一路高歌猛进,产品行销全世界,拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业,影响可谓深远和巨大,其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而,随着国内产业的不断发展和人口的老年化,我们的劳动力不再廉价和无限量供应,年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳,为了那微薄的收入,夜以继日,披星戴月,再苦再累也毫无怨言。一转眼间,无数的企业陷入了招工荒和用工难。
另一方面,以计算机,互联网,自动化技术为代表的新兴技术高速发展,2013年4月,德国正式推出工业4.0的概念,立即风靡全球,工业与信息化部也于2015年颁布了《中国制造2025》,将智能制造视为振兴我国实体经济和新兴产业的支柱与核心。
于是,用自动化与智能化来减轻劳动强度和提高劳动效率成了所有企业追求的目标。“机器换人”“万物互联”“大数据”等新兴名词也成为了当下最流行的用语之一。
然而,企业需要的是什么样的自动化和智能化,自动化和智能化怎样为企业提高效率的同时又不增加成本和负担,真正为企业创造价值?低成本自动化改善成为了一个重要方向。低成本自动化的核心是有效地识别生产过程中的重复作业,让重复作业由机器和计算机来完成,充分发挥人的柔性与创造性,从而实现低成本的自动化。

【课程目标】
本课程李东讲师有着二十多年大型日企的生产管理经验和丰富的改善技能,亲自实施了大量自动化和智能制造的项目,对工厂的各个制造环节都有深入的研究。
本课程具体掌握的知识点:
1.成功实施低成本自动化的关键因素
2.生产各环节实施低成本自动化的要点和案例
3.如何推动企业的低成本自动化的实施

【课程大纲】
第一章  低成本自动化的简介
1.什么是低成本自动化改善
2.实现低成本自动化的关键因素
1)有效识别重复作业
2)实现自动化的手段与方法
3)自动化与人的柔性的结合
3.自动化设备的成本分析
1)自动化设备的成本构成
2)自动化设备投资的趋势
3)自动化设备投资的判定基准
4.低成本自动化的案例分析
第二章  运用IE进行浪费排除
1.5S与目视化的意义与基本
2.七大浪费的介绍
3.IE的基本道具
1)改善的四大原则ECRS
2)5*5法
3)5Why提问法
4.动作改善
1)动作经济四原则
2)肢体使用原则
3)作业配置原则
4)工夹具设备设计原则
5.程序改善
1)作业流程分析
2)人机联合分析
6.布局改善
1)集约式布
2)流程性布局
3)柔性布局
4)物流路线设计
7.平衡改善
1)平衡计算与等待损失
2)如何改善平衡效率
8.防呆改善
1)防呆思路
2)防呆十大原理
3)防呆典型案例
9.标准时间与效率
第三章  生产过程的低成本自动化
1.生产过程中的重复作业的识别
2.生产过程中自动化的基本手段
3.作业环境配置的低成本自动化的典型案例
1)定点拿取/回收升降机
2)自动送料/回收空箱料架
3)自动感应升降物料架
4)升降/旋转工作台
5)多功能柔性工作台
6)跨工位传递机构
7)自动供料机
8)升降工作台
9)空中跨工位传递机构
4.作业内容的自动化典型案例
1)涂油/剥离标签/压接/辅组安装等半自动化
2)螺钉紧固/涂胶/焊接/喷涂的单独作业自动化
3)多作业的集成自动化
5.设备管理自动化
1)设备资产管理
2)设备运行管理
3)设备运行数据采集与管控
4)设备维修保养履历管理
6.生产情报处理自动化
1)生产情报录入
2)生产情报加工
3)生产情报的可视化

第四章  零件检查作业的低成本自动化
1.零件检查系统的规划
2.检查对象及检查规格的录入
3.检查仪器的电子化
4.检查人员的资格管理
5.检查进度的可视化管理
6.品质情报的监控分析
7.检查问题的及时反馈与管理
8.零件检查自动化案例介绍
第五章  品质管控的低成本自动化
1.智防呆
1)智能防呆的原理
2)智能防呆的应用的案例介绍
2.品质检查的自动化
1)品质检查结果的自动录入
2)品质情报可视化与预警
3)品质情报统计/分析/改进
4)品质检查自动化系统案例介绍
3.产品品质的追溯
1)产品追溯的等级设定
2)产品品质的追溯体系规划
3)检查数据的电子化与追溯
4)是正数据的电子化与追溯
5)4M1E情报变动管理的智能化
第六章  仓储管理的低成本自动化
1.物流系统需要解决课题
1)提高物流效率
2)减少仓库面积
3)提高配送精度
4)降低在库数量
5)安全可靠
6)高性价比
2.自动物流系统的基本构成
1)信息识别技术
2)物料接受系统
3)仓库管理系统
4)智能搬运系统
5)现场物料请求与管理
3.信息识别技术
4.智能物品接受系统
5.自动仓库系统
1)立体自动仓库
2)“货到人”仓库
3)FreeLocation仓库
4)无人叉车的仓库系统
5)不同自动仓库的比较
6)智能上架与分拣
7)盘点与库存分析
6.自动搬运系统
1)智能搬运解决的课题
2)AGV的分类及特点
3)搬运系统设计要求
7.自动现场物料请求与管理系统
1)物料请求的方式
2)自动物料请求
8.生产现场的物流管理
1)通道/路线/站点的规划
2)作业台/容器/载具的设计原则
3)在制品/组件的智能搬运
4)运输量与投料时期的设定
第七章  间接业务的低成本自动化
1.间接业务的消除浪费
1)间接业务的整理与ECRS
2)间接业务流程与表格的标准化
2.审批流程的电子化
3.间接业务中的重复作业的识别
4.重复作业的自动化与人的柔性的结合
5.间接业务低成本自动化案例
第八章  低成本自动化的活动推进
1.改善组织的设置
2.教育资料的整理
3.改善知识的教育
4.改善活动的推进
5.改善激励制度
6.改善发表会与活用

【讲师介绍】
    李东老师,教育及资格认证:
高级顾问
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林电子科技大学本科毕业
中山大学EMBA工商管理
21年世界500强生产管理经验
日本精益管理实战资深顾问,生产管理与革新专家。
讲师经历及专长:
1.1998-2004年   世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——设备管理部科长,负责打印机/复印机生产设备维护,新机种导入,设备及组装工艺技术人员培养等工作
2.2004-2010年   世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——生产部经理,负责DEVICE生产部的全面生产管理工作
3.2010-2018年   世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——生产部高级经理,负责整个工厂的全面生产管理工作,工厂场地设备等资源的统一管理。2016年后,兼任柯尼卡美能达各生产据点的现场诊断员,指导各据点改善工作
李东老师在世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)工作21年,从技术部技术员做起,到科长,到生产部经理,高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头,到碳粉盒及感光鼓,从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修,产品品质改善,生产管理,到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织,有丰富的工厂管理与改革经验。
培训客户及培训风格:
深圳高科润电子集团、柯尼卡美能达集团有限公司、春兰空调集团有限公司、北大方正科技集团、大众汽车、东风悦达起亚汽车、日塑集团(深圳)有限公司、陕汽重卡、长安铃木汽车、志高空调、上海通用五菱汽车、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、、日东电子科技集团、百事可乐(美)、沃尔玛(美)、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等可口可乐(美)、安利(美)、福特(美)、欧莱雅(法)、标致(法)、雪铁龙(法)、安盛保险(法)、欧尚(法)、广东宏日科技股份、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品、嘉士伯啤酒集团、云南植物药业、爱普科斯(珠海)电阻电容,罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、广宇铝业集团、东莞市相志电子有限公司、东莞市厚街锋锐砂布厂、长和兴邦科技、东莞市天桥数码科技有限公司、东莞市凯崧电子等。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

MTP综合管理技能提升(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。【课程背景】随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大...

 讲师:秦浩洋详情


采购全方位风控与合规管理(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。【课程背景】美国于2012年签发《全球供应链安全国家战略》。2017年,中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出:制订和实施国家供应链安全计划,完善全球供应链风险预警...

 讲师:吴生福详情


创新思维工具与流程(北京,1月28-29日)【培训日期】2021年1月28-29日【培训地点】北京【培训对象】中层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等等。【课程背景】人们对于创新的固定思维是,创新只是某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务...

 讲师:任洁详情


工业4.0背景下的精益生产(北京,1月29-30日)【培训日期】2021年1月29-30日【培训地点】北京【培训对象】公司中高层管理、财务、生产、设备、采购、物流、计划、工艺、质量等企业各级管理人员【课程背景】中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!!谁掌握精益生产管理系统,...

 讲师:刘江详情


课程背景:中美贸易战(301调查/关税之争),贸易摩擦/贸易争端不断影响我国企业的进出口活动,另外《AEO全球贸易安全与便利标准框架》AEO互认背景下,作为进出口企业面临的挑战不仅外来政策的影响,这些政策时刻对于进出口企业的要求也在不断改变和提高。所以我们进出口企业必须自我完善,打造专业的进出口团队,规范工作流程防范贸易风险,促进贸易便利化进程!本次培训内容...

 讲师:刘老师详情


制造部门如何开展TPM自主维护活动(上海,3月12-13日)【培训日期】2021年3月12-13日【培训地点】上海【培训对象】生产主管,生产和设备经理,TPM推进专员【课程背景】全面生产维护(TPM)体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系,赋予生产部门对设备维护明确的责任,并通过自主保全STEP活动来进一步提高...

 讲师:王老师详情


多品种小批量下的生产计划与排程管理(上海,3月15-16日)【培训日期】上海,2021年3月15-16日;苏州,2021年7月13-14日上海,2021年12月8-9日【培训地点】上海、苏州【培训对象】采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理...

 讲师:张老师详情


现场精细化管理改善与提升(上海,3月17-18日)【培训日期】上海,2021年3月17-18日;苏州,2021年7月23-24日【培训地点】苏州、上海【培训对象】30名以内(视培训场地而定)【课程背景与目的】 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。做为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌...

 讲师:陈老师详情


提升人际敏感度—DISC与高效沟通(上海,3月19日)【培训日期】2021年3月19日【培训地点】上海【课程背景】作为团队领导,我们发现我们每天都很忙,但好像没有忙出结果来,是时间管理问题还是其它问题?你作为管理者是不是经常责备团队成员吗,而且越骂越爽,可团队的绩效呢?为什么你个人的绩效很好,但团队的绩效很差?即使你选了最有能力的团队成员,但你的团队业绩反而...

 讲师:陈老师详情


六西格玛绿带升黑带课程培训(深圳,4月7-11日)【培训日期】深圳,2021年4月7-11日;深圳,2021年5月19-23日深圳,2021年7月14-18日;深圳,2021年8月4-8日深圳,2021年11月10-14日;深圳,2021年12月15-19日【培训地点】深圳【课程背景】由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛...

 讲师:李国武详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有