培训时间:

培训需求分析与计划制定

  培训讲师:张老师 Robert

  时间地点:
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  培训费用:1980

  赠送积分:1980

    服务电话:010-82593357

培训需求分析与计划制定详细内容

培训需求分析与计划制定(1天)

【时间/地点】

5月 10北京

6月 7北京


【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】

凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。

【课程对象】

人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员

【课程大纲】

1.培训和培训计划概述

• 为什么需要培训 

• 培训的内容 

• 人力资本模型 

• 培训经理的角色和职责

• 培训计划与培训体系的构成

• 企业培训管理的流程

2.培训需求分析常用的方法

• 为什么要进行培训需求分析

• 培训需求分析的好处

• 培训需求界定

• 培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析 

• 培训需求分析的流程

2.1组织与环境分析

• 组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

• 从组织层面看需求的产生

• 培训效能的认知:培训不是万能的

• 差距分析(GAP Analysis)

2.2岗位与任务分析

• 任务分析方法 

• 岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变

• 培训发展的类型

• 岗位胜任力模型与培训需求

• 领导力评估与发展

2.3人员分析

• 员工分析

• 绩效分析与培训需求

• 自我分析法

• 前瞻性培训需求分析

• 职业发展规划与培训需求

2.4培训需求调查的方法介绍

• 培训需求调查九大常用方法 

• 培训需求调查面谈方法详解

• 调查问卷方法详解 

• 培训需求调查与分析的三大成果

3. 培训计划的制定

• 培训需求向培训计划的转化

• 年度培训计划制定的流程

• 如何确定培训项目的优先顺序

• 年度培训计划的结构

• 培训课程设计的”汉堡” 体系

• 培训的三种组织方法

• 具体项目培训计划书的制定

• 培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等

• 培训的费用和预算制定

• 培训管理手册的内容

4. 培训效果评估计划

• 培训效果评估常用方法

• 柯氏四级评估技术

• 培训的第五级评估

5. 培训计划模板及应用指导

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括:

 

战略与人力资源管理类:

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训需求分析与计划制定》

u 《培训师的培训(TTT)》

u 《战略人力资源管理》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类:

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

 

◆ 张先生服务过的部分客户:

 

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

u 东芝信息机器(杭州)

u 斯必能通讯器材(上海)

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备(上海)

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐(中国)水泵系统

u 凯斯帕液压(上海)

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰(上海)

u 恺博(上海)车辆座椅技术

u 佛吉亚(上海)座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统(中国)

u 艾默生动力传动(漳州)

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森(上海)

u 安博(中国)房地产咨询

u 华新(南京)置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚(中国)

u 巴鲁夫(上海)贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特(中国)技术研发

u 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动(广东)

u 菲尼萨光电通讯(上海)

u 固瑞特(天津)复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 


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