降本增效之精益成本管理实践
降本增效之精益成本管理实践详细内容
降本增效之精益成本管理实践
培训时间:2024年7月16-17日东莞
收费标准:3980元/人(含午餐,资料,茶歇等)
课程对象:企业中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员
课程方式:讲师讲授+案例研讨+现场演练+成果落地+结果评析,要求全员参与
课程背景:
市场环境的剧烈变化,多项成本刚性上升,价格与利润双双下跌,直接影响企业的成长空间。如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,是每个企业成本管理者都需要思考的问题,因此成本管理成为企业永恒的主题,如何做好企业的成本管理与控制已成为企业管理的重中之重。那么在企业经营管理当中如何采用总成本领先战略?如何进行基于流程的采购成本管理?如何降低资金成本提升企业效益?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?企业的战略又如何落地执行?“为有源头活水来”,企业降本增效人人有责,本课程通过案例教学帮助学员深入理解和掌握成本控制精髓。
课程收益:
● 精准分析:梳理企业成本管理的痛点和难点,把脉问诊从发现问题开始
● 问题解决:抓住成本控制的关键点,提供企业降低成本的思路和方法
● 案例实操:通过案例深度解析,掌握结构化、系统化的降本方法工具和模型
● 实际应用:强化基于流程的成本控制以及落地执行的成本控制方法
课程模型:
课程大纲
第一讲:企业的成本模式与竞争优势
一、互动环节导入导引:
1. 利润增长模型
1)收入增长
2)成本降低
3)收入增长VS成本降低难易程度
用数据说话:降本增效的重要性
模型工具预测:收入VS成本预测对利润的影响
互动环节启示:
a科学数据做出决策判断
b数据透析企业经营本质
c多视角重判断、精计算
二、企业战略模式与核心竞争力
1. 公司战略与成本策略
2. 商业模式与成本特点
1)总成本领先战略
2)差异化战略
3)集中化战略
4)OPM战略
案例分享:成本控制高手的管理之道
案例分享:某著名企业的量本利总成本领先战略
案例分享:某著名企业的差异化战略所形成的规模效应
案例分享:某著名企业“集中四化”战略
案例分享:某著名企业的开源节流术
第二讲:企业运营成本管理两大法器
一、“显微镜法”见微知著,刨根问底
1. 层层深入,刨根问底
2. 五个为什么”分析法
1)背景来由
2)场景应用
举一反三转化应用:企业利润为什么下降了
举一反三案例剖析:库存存货分析所折射的实际管理问题
3)通过数据发现实际管理问题
4)深挖问题背后的真正原因;
5)对症下药,提出解决办法及管理措施
6)进行效果检验,优化与完善管理过程
案例总结:库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理
思考启示:从结构优化到范式转移,突破常规财务思维模式
深度思考:一个企业保持低库存的好处与高库存风险
模型工具展示应用:库存测算分析模型解决企业管理问题
二、“望远镜法”登高望远,高瞻远瞩
1. 对比行业财务价值,找到自身差距
案例分享:某著名企业标杆瞄准法的应用-对标管理示意图
2. 跳出财务看企业,看懂行业盈利模式
1)透彻理解商业世界需要财务思维
2)透过ROE理解企业赚钱的商业之道
3)杜邦分析法拆解三种商业模式
4)杜邦分析法的四大核心指标
案例讲解:某企业的反其道而行,突破常规财务思维
案例讲解:某企业的量本利财务管理思维
3. 借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业
1)潜在/新进入者的威胁
案例讲解:某企业的定价策略及成本管控之道
模型工具讲解及应用:量本利、盈亏平衡点计算与分析
a保本点销量
b保利点销量
c边际贡献率
场景应用一:当既定目标难以达成之际,如何确保企业不亏损
场景应用二:若想达成年初预算目标,如何把握好经营节奏
2)购买者的议价能力
案例讲解:某企业从客户角度进行的成本控制思路
3)替代品的威胁
案例讲解:面对替代品企业的成本节约策略
4)供应商的议价能力
——双重角色下的议价能力提升思路
5)行业内竞争对手的实力
案例讲解:某企业的成本领先战略实施思路和方法
第三讲:基于管理视角重新认识成本
一、微利时代的企业难题与现状
1. 边际利润不断降低
2. 质量损失成本高
3. 库存积压逐渐增多
4. 企业浪费严重
5. 越来越高的劳动力成本
6. 采购降本难
7. 人均效率低
8. 计划频繁变更
9. 返工率非常高
10. 高层花费大量精力四处“救火”
二、成本管理走向“先策后控”的耦合管理时代
1)“先策”-事前策划:侧重预算阶段的策划
2)“后控”-事中控制:侧重执行阶段的控制
案例精讲:企业预算对成本的全过程管理
讨论:某企业预算编制的合理性
3)全面预算管理对企业降本增效的控制手段
4)重点成本费用的分析与控制-广宣促销费
a强调好钢用在刀刃上
b强调花好每一分钱
c评估控制效果,提升投入产出
案例讲解:某企业的营销方案:原来还可以这么干
5)人力成本的分析与控制方法
视频案例探讨:故事中企业的根本问题到底出在了哪
a人数的有效控制与分析
b人效的有效控制与分析
c薪酬福利成本预测
d人力数量预测
e作业人力/支持人力/管理人力
f人力成本控制的五大方法
g人力成本控制的三大关键要素:标准+制度+流程
6)除了看得见更甚三个看不见的成本控制
a沉没成本的管理与控制
b资金成本的管理与控制
c机会成本的管理与控制
案例:某企业如何降低沉没成本
案例:资金占用成本的控制方法
二、控制成本之精髓“全程标准控制及优化流程”
1. 消除浪费环节
2. 精简冗繁环节
3. 重排不合理环节
4. 弥补缺失环节
探讨:成本控制从发现问题开始:如何识别企业各环节浪费现象
讨论:以小组为单位讨论流程优化的具体措施
三、成本控制体现在细节处讲究精细化管理
1. 采购成本的控制思路与方法
2. 研发成本的控制思路与方法
3. 质量成本的控制思路与方法
4. 生产成本的控制思路与方法
5. 库存成本的控制思路与方法
诸多相关案例讲解及落地方案执行
四、成本控制的适度性原则
1. 成本控制是有空间限度的
2. 成本控制并非越低越好
3. 需要把握适度原则
案例:某事件带给我们的沉痛思考
落地方案执行:以小组为单位讨论如何为企业降本增效
讲师介绍:
文辉玲老师 财务管理实战专家 18年财务管理实战经验
擅长领域:业财融合管理、财务运营、财务分析、企业内控与风险管理、全面预算与绩效理;非财务人的财务管理。
文老师凭借丰富的财务管理经验和扎实的理论基础,被特聘为中国财政科学研究院(财政部直属单位)内控管理委员会委员&教材编写组成员,曾参与编制《流程优化与绩效管理》、《财务核算以及账务处理管理》、《各业务环节业务流程规范制度》等书籍。授课学员超过10000人次,课程满意度达到98%以上。课程紧紧围绕“提升学员财务管理能力、支撑公司各项业务开展”两大中心,有效帮助学员将课程内容转化为效能提升。
推荐课程
战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13
课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景:在当今快速变化的商业环境中,企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而,许多企业面临...
讲师:吴智才详情
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13
《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能,培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求,使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题:l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据,需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...
讲师:王中明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-13
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合;3...
讲师:田胜波详情
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14
ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培训费用1200元/人(含教材和证书);线上线下同步。开课地点:苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说:如何建立起系统的安全管理体系,尽可能的降低风险,将事故拒之门外?如何做好现场岗位安全管理?如何拓展员工...
讲师:曹老师详情
企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14
企业培训体系构建与培训管理实务主讲:田胜波 老师培训费用:5200元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等)食宿自理。课程背景:1、本课程在较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接...
讲师:田胜波详情
企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16
企业出海视角下的全球贸易合规 【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】 直播课 (使用腾讯会议软件)(每天13:30开始,45分钟一课时,每期共计3课时)【课程费用】¥1299元/1期/1账号(包含:培训费、纸质版教材、发票)备注:本次培训不含电子教材,线上每个账号只包含一本纸质版教材,如需额外增加:30元/本【参加对象...
讲师:孙怡详情
新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...
讲师:严家明详情
PMP项目管理国际认证 2025-02-18
PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时(随报随学)发证单位:美国项目管理协会(PMI)课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时(录播28课时,直播2H12晚)直播时间1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端:https...
详情
FMEA失效模式与影响分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培训时间/地点:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 兴2025年7月1517日(星期二 星期四)/苏州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点:紧...
讲师:刘老师详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最