《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课

主讲：鄢老师

培训时间：

2025年08月29-30上海

2025年10月15-16上海

2025年12月24-25上海

培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。

课程背景

创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：

到底什么是创新？自己没有灵感怎么创新？

现在都在用AI，会不会结果千篇一律？AI到底怎么样用，才能更好地帮助创新？

我们部门的工作方法已经用了十几年了，怎么做创新？

我也想把产品和服务进行创新，但到底怎么开始？

老板要求打造创新型团队，但做什么才能让团队变创新？

我们不缺创新点子，但这些点子怎么落地？跟其他项目的推进方式一样吗？

我有创新项目，但落实起来需要几个部门一起合作。怎样才能让其他部门的人更愿意支持我呢？

创新是一项系统性的工作，作为中基层管理者更是在其中承担了“组织-开展-落地”的综合性职责。只有让管理者全面掌握创新的系统、方法、工具，才能让创新在组织内更好的发生、成长。

本版权课程正是围绕以上板块，为管理者构建全面、系统的创新体系。

课程收益

1.构建全局观：明晰创新领导力能力进化5阶梯及自身职责

2.明确AI创新的优势与限制，能用AI让创新提质提效

3.掌握4个创新工具和表单：能利用工具和表单，为自己及团队“寻找创新机会——产出创新方案——推进创新落地”

4.创新项目落地：明确创新方案在部门内落地的8步骤

5.建立团队创新文化：掌握快速建立创新组织及文化的3个实施方向

6.获得创新实践结果：在课堂中开展领导力创新实践、获得初步结果

课程特色

工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；

实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变；

趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度。

落地支持-工具表单

适合人员：管理层

课程大纲

一、明价值：AI时代，创新给管理者的挑战与黄金机会

1. 创新的价值——让企业实现销量、流量、效率齐升

2. 明确职场创新三大逻辑，扫清部门创新底层阻碍

3. 如何借鉴以色列创新的现状及成因，解决员工创新内驱力不足的问题

4. 掌握领导者管理创新的6级能力阶梯，清晰定位创新职责

5. 怎样拆解海尔管理者的6级创新实践，让团队持续主动创新

二、管自己：熟悉创新工具，突破思维定式，激活管理者的创造力

1. 管理创新的新思路，让你的管理能力与时俱进

2. 三个方法，找到创新切入点

3. 用好两大创新工具，快速提升管理创新能力

4. 如何借鉴某证券公司管理层对工具的应用，提升综合创新力，让业务和员工变“躺”为“卷”，带领团队获得当年全国top2营业部的成绩

5. 实践：用学员自身的创新痛点问题，开展创新实践

三、管业务：掌握业务创新方法，在激烈竞争环境下找到业务破局突破口

（一）、AI+创新工具：让创新提质提效（可选内容。若与企业倡导的文化不相符，可以删除此部分）

1. 掌握AI创新提问结构及3个模型，让创新融入工作习惯

2. 拆解AI+创新工具，“7方向问题清单”让创新提质提效

3. 实践：尝试应用AI+创新工具，解决自身工作中的一个创新任务

4. 学员自身总结：通过自身的上述实践，理解AI+创新的优势与限制，清晰定位“AI创新工具”与“经典创新工具”的互补关系，深度学习后续经典创新工具

（二）、掌握经典创新工具：突破AI创新的限制，利用经验和行业洞察，带领业务创新升级，时刻保持最佳市场竞争力

1. 理清业务创新的两条路径，从被动创新到主动发现新机会

2. 如何用经典工具，搞定业务流程和管理流程创新？

 改进式创新工具：把经验变可复用的创新基础

 跨界式创新工具：突破行业限制，用外部资源激活业务

 问题解决式创新工具：推进创新落地中的问题，让企业享受创新成果

3. 怎样参考海尔最新综合战略，看跨界式创新工具与问题解决式创新工具如何帮助企业突破制约，实现企业内外部资源的高效利用并解决运营核心问题

4. 实践：用创新工具，解决学员工作中的一个业务痛点问题

四、管团队：明确团队创新方法，打造最具创新活力的团队

1. 七维度测评：你的团队创新吗？

2. 构建团队创新三大支柱，快速建立部门创新框架

3. 掌握创新项目落地八步骤——能落地的创新才是好创新！

4. 利用以色列经典沟通宣传公式，让项目在组织内获得更多支持

5. 实践：制定手头创新项目落地的步骤和方案

培训产出

1) 产出超过10个能立即在工作使用的创新想法

2) 可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划。

注：1.此产出为2天版本培训

授课形式

理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

授课讲师：鄢老师

以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲师

中国科技部人才中心特聘创新讲师

上海市团委特聘“梦创导师”

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲师

英国卡迪夫大学MBA、法律学士

中英双语讲师

工作经验：

◇ 14余年世界500强跨国公司人力资源管理及组织发展经验，担任分公司组织发展经理、集团培训经理等职位。

◇ 期间曾担任以色列系统创新思维公司（SIT）咨询总监及高级咨询讲师约5年，在以色列接受该公司总部培训及认证，是首批完整接受“总部系统培训-创新咨询项目历练-讲师认证“的国内专业引导师。拥有扎实的方法论功底、以及对中国市场和中国创新的敏锐洞察。

◇ 对战略创新架构搭建、问题分析及解决、员工创新能力培育等方面拥有独特视角及丰富的实战经验。

主讲课程：《创新方程式》——创新工具及问题解决、《创新思维与管理创新》、《创新罗盘》——游戏化创新、创新破局与落地——战略创新/商业模式创新（战略部）、创新破局与落地——研发创新（研发部门）、创新破局与落地——市场营销创新（市场营销、销售部门）、创新破局与落地——运营创新（运营、生产部门）

授课特色：

【理论+实践+成果】：既有理论高度，又能在课堂上实践应用，获得创新成果

【客制化】：设计严谨，高逻辑性，贴近客户需求及学员痛点

【前沿案例】：结合国内与国际最新创新案例，深入精辟剖析，引发学员思考力

【实用行和落地性】：课堂上当场获得创新结果；课后“创新应用工具包”，帮助学员更好在工作中应用所学，提高客户“人才培训投资回报率”（ROTI）以及学员课后改变“行为”，继而改变“结果”

【互动与感染】：课堂氛围活跃，教学形式丰富多元

合作项目及成果节选：

1.管理者创新能力提升及管理创新

【项目名称】海尔-施特劳斯净水《创新思维与管理》——管理者创新能力和创新格局提升

【授课对象】2018年1月海尔施特劳斯净水的以色列和中国高管团队的创新培训（英文授课）

【培训需求】帮助管理层建立创新思维方式、掌握领导力创新方法、建立培养公司创新氛围的机制

【培训成果】开拓管理层创新思维、在痛点问题上获得创新方案、并梳理创新项目的管理流程。针对跨部门的沟通流程、以色列和青岛两地的管理方法、管理层更好的融合问题等进行创新。

2.营销创新、运营创新

1）【项目名称】卡西欧《创新破局与落地——市场营销创新》

【授课对象】2018年9月针对卡西欧商品企划项目组的创新培训

【培训需求】希望对四季度营销方案、以及G-SHOCK旗舰店的设计方案开展创新尝试

【培训成果】针对产品创新、新品推广方案、门店陈列、运营等话题产生超过20个创新想法。这20个想法最终被全方位运用到G-SHOCK亚洲最大旗舰店（淮海中路店）中，帮助更好的吸引客户、链接粉丝。（图片为课堂上制作的旗舰店展示原型）

2）【项目名称】某胃药品牌的市场营销创新

【培训需求】学习创新方法、寻求新的营销方案

【培训成果】产生多个营销创新想法和方案，其中一个方案得到公司内部的大力支持和落地，成为该周期内的一个重要营销活动。该方案最终使得胃药品牌在活动期间总曝光超5.5亿次，在上海益丰大药房的销售增长20.38%

3.产品创新、流程创新

【项目名称】英特尔《创新方程式》培训

【授课对象】英特尔各部门。2019年3月在与英特尔上海研发中心开展《创新方程式》2天培训后，获得4次追加采购；2019-2020共在上海、北京英特尔共交付5场。

【培训需求】学员已经了解创新的重要性，希望了解具体创新方法和工具，同时希望在培训现场有一定成果产出。

【培训成果】学员以“Flex”作为主题，产生创新产品Flex watch、Flex drink，创新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多个后续可执行的创新方案。

其中Flex TB和Flex drink在培训结束后立即在部门内开展使用。

4.研发创新、工艺流程创新

【项目名称】海尔集团创新赋能工作坊

【授课对象】2016年-2019年，针对海尔集团研发小微、用户小微、HOPE平台等的培训

【培训需求】解决在冰箱创新、空调安装流程等环节上的问题。

【培训成果】产生三门冰箱的新想法40个；解决某款即将上市的嵌入式冰箱的安装问题，使得该产品最终获得销往日本和韩国的资格，并获得订单；产生关于空调的安装的新想法并得以应用；产出超过30个IP专利技术。

5.运营创新-降低成本工作坊

【项目名称】亿滋集团苏州工厂运营创新工作坊

【授课对象】亿滋集团研发&生产

【培训需求】生产&运营创新，降低包装成本

【培训成果】针对产品外包装进行创新，产出创新想法45个，初步预估可节约240万元

6.创新人才体系建设

【项目名称】福特集团创新人才体系建设

【授课对象】福特集团

【培训需求】培养内部创新教练

【培训成果】协助搭建福特集团创新人才梯队、培养了一批创新教练，并对各阶层开展创新培训

服务客户：

服务过国企、外企、民营企业、政府机构等各类型企业，包含以下行业：

互联网及高新行业：华为、腾讯、英特尔、中兴、新浪、甲骨文、华勤

零售业及奢侈品：Coach、 LVMH集团、王府井集团、卡西欧、TESCO乐购、立白集团、金万年

食品饮料：可口可乐、康师傅、伊利、卡夫集团

银行金融：招商银行、浦发银行、中国银行、复星集团、Payoneer

地产：万科、绿地、金茂

医疗：美敦力、BD医疗、拜耳、强生

汽车：福特、腾势

制造业：丹弗斯、福禄克、艾默生

能源：中石油、中石化、中化

家电：TCL、海尔、GE、西门子、天正电气、Haworth、施特劳斯净水

物流：百世汇通、韵达快递

高校及教育机构：华东理工大学、中央财经大学、交大附中、美联英语

政府机构：中国科技部、上海市团委、上海浦东新区人民医院、上海市师资培训中心

客户反馈：

效果特别好、非常精彩！参训选手至今对鄢老师的培训印象深刻！

这套方法易学、易懂、易上手，让大家能在课堂上就对自己的问题进行共创，获得结果，极大的激励了他们创新的信心。相信这套方法也能在后续工作中继续帮助到他们。

—— 上海市团委 戴科长

课程中对于创新落地的部分十分有用！我们企业不缺乏创新想法，但对于想法的筛选和落地执行才是工作中创新的开端。鄢老师所讲到的流程，非常贴合企业运营的实际，给我很大启发。

—— 金茂绿建 付经理

这套课程完全颠覆了我对创新的认知。创新不只靠灵感，还有系统和科学的方法。

——美敦力柯惠医疗 Danny

参加完上次的培训后，我在自己团队内分享了鄢老师所讲的方法论，团队在10个月的时间内，用这套方法论，产生了30多个发明专利。

我认为这套方法论能很好的帮助研发人员突破创新瓶颈。我们就应该培养从产品出发进行创新的意识，进行主动的创新，甚至应该养成用这套方法论进行思考的习惯

——海尔冰箱架构经理，吴部长

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主题

上课时间

2025年08月29-30日 上海2025年10月15-16日 上海2025年12月24-25日 上海

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