工厂仓储、库存管理与物料配送

培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）

培训对象：仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务等等相关工作人员。

课程收益：

1. 建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？

2. 如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升

3. 提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

4. 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理

5. 提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

6. 如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”

课程背景：制造业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等，把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中），教授如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程风格：“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。

课程大纲：

第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知

本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能

1. 传统仓库与现代物流仓库管理六大区别

2. 物流仓库五大功能

物流仓储、配送与现场物料现场管理

3. 现代物流仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4. 货仓九大操作系统

5. 现代仓库物流功能管理流程六方面

6. 仓库管理业务流程实物图分析-

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

7. 物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析：日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

8. 信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

什么是RF实时技术（无线局域网络）？

案例分析/案例核心 /操作解析

案例分析：苏州快速电梯物流配送操作规范流程

案例核心: 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理

操作解析：如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升

第二章、仓储配送管理控制构图/流程---第三利润源泉

本章主题目的:供应商配送交货收货和内部准时精益物流配送理念和方法

减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

1、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

3、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4、产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作 

4.2看板配送运作

4.3语音系统配送方式---

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

现场辅导实操演练并提供样板：

分组制作：本组学员公司内部配送方案和方法研讨和点评

第三章、仓储管理控制链管理

1) 物料仓储五大功能

2) 储运部门存货分类架构

3) 货仓九大操作系统

4) 现代仓储物流功能管理流程六方面

5) 仓储管理业务流程实物图分析

6) 物料入库控制

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

第四章. 物料/储存/保管/收发

(1) 货仓管布局规划管理九规则

(2) 货仓内部规划图

如何发挥仓储提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

仓储存货周转率控制实例分析

(3) 常规物料四种堆放方法

(4) 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

(5) 仓库的保管八细则

(6) 仓库场所之布置九要诀---

(7) 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

(8) 出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

(9) 存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例

(10) 物料储存有效期控制

(11) 呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

讲师介绍---雷卫旭 老师 Stephen Lei -----资深顾问

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2021,2022，2023年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&S&OP&PMC课程全国第一人。曽任某企业总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十四年的销售生产物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过11322家中外企业、融集多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2007辅导华为SCM&S&OP&PMC项目，2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有九万六仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮..

曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。安吉物流，荣庆物流。深圳海格物流。青岛四方物流公司.深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），哈气集团。东方电气集团。东方电机。上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯..上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产. 可口可乐. 百事可乐.华润怡宝饮料。华致酒行。金六福酒。好丽友食品。浙江五芳斋，珠海市华丰食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．小龙坎餐饮集团。呷哺食品,中粮肉品,华润雪花啤酒。正大食品,鲁花食品.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，维益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康师傅。白象集团。加多宝。海底捞，真功夫快餐。荷美尔食品,绝味食品，湖南皇爷食品. 喜之郎食品 ,太太乐福赐特食品, 王老吉.农夫山泉.安利.李锦记（无限极），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海达能。雪海梅乡。三鹿乳品有限公司；健力宝。五粮液.白云边白酒.九江白酒。泰山酒业，青岛啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。广州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。北京易兰得印务公司。光明纸品．九星印刷公司（华润集团）。舒尔物德包装公司.虎彩集团。新华伦印刷公司。裕同印刷公司,劲嘉印刷。世誉印刷公司.高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团

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2026年04月24-25日 天津2026年09月12-13日 北京

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