刘晓亮老师公开课
刘晓亮：经销商管理与终端销量提升 2014-03-31
★ 刘晓亮：经销商管理与终端销量提升【课程投资】3500元/人，4800元/2人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！【课程背景】： 传统渠道与电商渠道冲突的时代，经销商门店经营成本越来越高，传统营销方式难以支撑门店合理利润，作为区域销售经理的你，是否遇到以下7大难题呢？我们如何快速帮助经销商突破经营瓶颈，使门店持续赢利？中国经销商管理领域著名实战专家刘晓亮老师首次公
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刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班 2013-06-18
★刘晓亮：高毛利门店精细化管理实战班-----新形势下门店快速、持续赢利六大基因解密【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】品牌总经理、营销总监、运营总监、经销商总经理、区域督导、大店店长、培训经理等追求卓越门店运营人士【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！一、门店遇到的挑战：近年来，家居建材、家具家电、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。对品牌连锁企业来说，经销商加盟商老板超过3家店时，是否感到吃力？开店数越开越多，面积越来
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刘晓亮：打造超级战斗力销售团队 2013-04-10
★刘晓亮：打造超级战斗力销售团队mdash;mdash;销售经理如何运用气场力、教导力、激励力、计划力、执行力等管理团队【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】销售总监、分公司经理、办事处主任、大区经理、培训专员以及渴望提升销售团队管理等人士。建议：每公司3人以上一同学习，效果更佳！【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。【课程背景】面对日趋激烈的竞争，销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一！能否有效地管理和培养销售团队，将直接影响到企业销售业绩的达成。然而，在建设与管理销售团队的过程中，不少销售经理常感困惑
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刘晓亮：大店店长精细化管理实战班 2013-01-14
★刘晓亮：大店店长精细化管理实战班【课程投资】3500元/人（含教材费、税费、午餐、上下午茶点）【课程对象】大店经理、店长、副店长，经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具【温馨提示】本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！【大店遇到的挑战】近年来，家居建材、服饰鞋业、汽车配件等行业大店遍地开花，但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店，从老板到店长都力不从心。那么，你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢？1、小店赢利模式已经老化，大店赢利模式怎么去设计？2、门店租金太贵，人工成本太
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刘晓亮：“自动增长模式”经销商总裁班 2012-03-30
刘晓亮：自动增长模式经销商总裁班mdash;mdash;手把手带您一步一步设计全套商业模式从理念落实到行动一、直面挑战：这3年来，咨询顾问们深入调查研究跟踪了国内在家电、照明、家具、建材、服饰等行业89位优秀经销商老板，他们员工规模在20－100人左右，年业绩在3000万-2个亿左右的成长性经销型企业，他们平均的年增长速度都在50以上，是同行水平的3倍左右。这些老板的共同特征就是管理很轻松，公司很规范，员工收入高于同行50以上；并且都有一位得力的副总或总经理帮他们打理公司。我们发现了一个共同的规律，总结研究了一套简单有效的增长模式。那就是只需三个步骤就可以轻松帮助你的企业达到3倍快速增长：第一
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刘晓亮：360°经销商管理 2012-03-17
一、课程背景：对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过ECR原理，但还是因为经销商的不配合感到头痛。如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升自家品牌在渠道终端的销量？5年来，集德能咨询公司的咨询顾问们一直在思考这个问题，我们深入调查研究联想电脑、王老吉、吉列、宝洁、可口可乐、康师傅等25家著名品牌渠道管理的现状。跟踪了一批国内在家电、医药、烟酒、照明、家居、建材、服饰、汽车等行业189家成长性品牌企业，他们销售队伍规模在10－100人左右，年营业额在3000万-20个亿之间，他们平均的年增长速度都在50－100以上，是同行业平均水平的