刘晓亮老师公开课
市场开发与经销商管理高级研修班 2010-07-05
市场开发与经销商管理高级研修班 mdash;mdash;区域市场规划、优质经销商选择与管理辅导 培训时间： 2010年7月3-4日深圳 2010年7月30-31日广州 2010年8月7-8日上海 培 训 费： 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) lt;lt;营销管理师gt;
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打造区域市场王牌销售团队 2009-12-12
---有效解决销售队伍自动自发玩命干的管理宝典 一、直面挑战： 1、销量上不去，区域经理士气低落，怎么办？ 2、老油条多，不执行制度，不填工作日志，怎么办？ 3、军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头为王，怎么办？ 4、窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？ 5、区域经理常说将在外君命有所不从，大多数有自己的小生意，怎么办？ 6、区域经理小富即安，无区域规划，无推广计划，市场增长率低，怎么办？ 7、办事处工资性支出大，坐吃费用，销量平平，企业营销成本高居不下，怎么办？ 8、招来的区域经理不优秀，范围广培训难；人员流动大，优秀人才留不住；怎么办？ 9、恶意控制销售目标进
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打造内修外王强势经销商 2009-08-21
刘晓亮mdash;mdash;中国著名经销商培训实战专家★刘晓亮：打造「内修外王」强势经销商（8月29/30日 广州）一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多年对各类品牌企业和经销商作深入培训与辅导服务的基础上，形成了一整套提升经销商经营和管理能力的全面解决方案。二、课程收益：1、迅速提升经销商quot;
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金牌店长训练营 2009-08-20
金牌店长训练营 开课日期:2009年3月14-15 深圳 开课日期:2009年3月21-22 上海 开课日期:2009年4月11-12 北京 收费标准：￥2500 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象: 店长、店长助理、储备店长、店铺营运中高级督导管理人员资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;职业店长管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方
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快速提升终端销量五大法宝 2009-08-04
一、直面挑战： 渠道来利润，终端出销量。经销商门店生意不好，怎么办？是选址不好，还是店员销 售技能不行？是品牌没有拉动力，还是产品价格定得太高？在产品同质化条件下，同类产品 门店的竞争越来越激烈，顾客都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何进行终 端拉动，快速提升市场份额？静下心来，先想想下面的问题：影响顾客购买的因素是什么？ 客流量？如何提高客流量？进店率？如何提高进店率？还有成交率？客单价？忠诚度？等 等。究竟如何操作这些指标，终端销量才能真正持续提高。来吧，集德能渠道学院经典课程 《快速提升终端销量五大法宝》mdash;mdash;来自品牌零售终端一线实战的心血总结，零售终端门
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销售团队选/育/用/留管理 2009-07-24
刘晓亮mdash;mdash;中国著名经销商培训实战专家★刘晓亮：销售团队选/育/用/留管理（9月25/26日 广州）一、直面挑战：1、有组织无纪律，拉帮结派，诸侯割据；怎么办？2、销售人员缺乏积极心态，能动性差，执行不到位 ；怎么办？3、人员工资性支出大，坐吃费用，营销腐败，企业营销成本高居不下；怎么办？4、人员流动大，优秀人才留不住 ；不该走的都走了，该走的一个没少；又怎么办？5、资源与人没有分离，客户没有沉淀在企业里，销售人员离开一并将客户也带走；6、恶意控制销售进度，赚取提成、奖励 ；自利、短期行为，无长远规划，无品牌意念；重结果，不重过程；重销售，不重市场；窜货、乱价、虚报广告费用、