新形势下渠道优化、策反与管控实战班（第2526期） 一、面临挑战： １、你是否认为，区域经理缺乏有效的渠道管控能力？ ２、你是否认为，不做区域规划会导致价格体系混乱，销量下滑？ ３、你是否认为，策反竞争对手的经销商是一件比劝人改嫁还难的事情？ ４、你是否认为，只有公司给到你区域特殊的政策，才能有效开发与管理大的经销商？ ５、你是否认为，发展经销商，就是发展你自己。团结一切可以团结的力量，在经销商经营管理能力的提升上做足功夫，重视辅导，我们就能如愿以偿？ ６、你是否认为，每月过去一趟提醒任务、催打款，这就是经销商管理？经销商觉得你没有价值，不听从厂家的政策安排，使得销售执行力大打折扣，如何用营销

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三道防线销售高级研修班 2011年1月8－9日 广州 2011年3月26－27日 深圳 2800元/人（含教材、午餐、茶点、税费） 一、直面挑战： 在复杂多变的销售过程中，你是否遇到以下常见困惑： 1、如何快速与客户建立信任？ 2、如何通过提问来成功销售自己？ 3、如何有效缩短大客户销售的成交周期？ 4、如何与客户不同部门打交道并使销售顺利往前推进？ 5、面对同质化竞争对手的包围，如何来保护自己产品的价格空间？ 6、如何使客户二次三次采购时就成为你公司的忠诚客户、甚至是终身客户？ 在顾客至上的今天，应该从顾客角度来看购买流程，从而使销售更符合顾客的需求，而不是去口干舌燥、唾沫横飞地说服顾客。由

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市场开发与经销商管理高级研修班 mdash;mdash;区域市场规划、优质经销商选择与管理辅导 培训时间： 2010年7月34日深圳 2010年7月3031日广州 2010年8月78日上海 培 训 费： 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 课程对象：总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员 资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) lt;lt;营销管理师gt;gt;

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有效解决销售队伍自动自发玩命干的管理宝典 一、直面挑战： 1、销量上不去，区域经理士气低落，怎么办？ 2、老油条多，不执行制度，不填工作日志，怎么办？ 3、军令不从，有组织无纪律，拉帮结派，各占山头为王，怎么办？ 4、窜货、乱价、虚报广告费用、截留赠送品，扰乱市场秩序，怎么办？ 5、区域经理常说将在外君命有所不从，大多数有自己的小生意，怎么办？ 6、区域经理小富即安，无区域规划，无推广计划，市场增长率低，怎么办？ 7、办事处工资性支出大，坐吃费用，销量平平，企业营销成本高居不下，怎么办？ 8、招来的区域经理不优秀，范围广培训难；人员流动大，优秀人才留不住；怎么办？ 9、恶意控制销售目标进度，赚

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刘晓亮mdash;mdash;中国著名经销商培训实战专家★刘晓亮：打造「内修外王」强势经销商（8月29/30日 广州）一、直面挑战：对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题。用什么方法能帮助他们快速提升呢？集德能经销商学院顾问讲师团在多年对各类品牌企业和经销商作深入培训与辅导服务的基础上，形成了一整套提升经销商经营和管理能力的全面解决方案。二、课程收益：1、迅速提升经销商quot;

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金牌店长训练营 开课日期:2009年3月1415 深圳 开课日期:2009年3月2122 上海 开课日期:2009年4月1112 北京 收费标准：￥2500 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训对象: 店长、店长助理、储备店长、店铺营运中高级督导管理人员资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发lt;lt;职业店长管理师gt;gt;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查

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