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融合数字技术与绿色生产，实现低碳转型培训费用：5380元授课对象：生产总监、设备工程师、智能制造项目经理、ESG负责人、数字化专家。课程背景：全球制造业面临“碳中和”压力与资源效率挑战，中国制造业能耗为发达国家2.1倍，设备综合利用率（OEE）不足55。德国工业4.0、美国工业互联网与中国制造2025均将绿色化与智能化融合列为核心战略。研究表明，智能工厂通过能源数字孪生、AI优化调度等技术，可降低能耗28、减少废料45。本土标杆实践验证转型效益：三一重工18号工厂（设备联网率100，产能提升30）、春风动力（全流程上云，良率提升25）、金风科技（风电设备预测性维护降低运维成本40）等案例证明，

 王大伟我要报名

人才发展标准胜任素质模型构建与人才测评技术培训费用：4880元授课对象：企业HR、企业管理层等。课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。课程本着务实的态度，训战结合，从实践中来到

 王弘力我要报名

TWI一线主管赋能“教 管 带”能力全面提升培训费用：3980元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：制造型企业的一线主管（班组长、车间主任等）是生产现场的核心管理者，其能力直接关系到团队效率、质量控制和成本优化。然而，许多一线主管存在以下痛点：ü“教”不足：缺乏系统化的员工教导方法，新员工上手慢，操作错误频发；员工学习作业技能的时间太长；员工常常发生操作问题，引起品质、安全事故；看似都是老员工，但每个人的作业方法不一样。ü“管”不精：接受上级任务时不清，基本靠”猜“；向下任务布置时模糊，出问题就”吼“、跨部门沟通低效，现场5S管理混乱；ü“带”不动：团队凝聚力差

 刘梁平我要报名

PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用：4880元授课对象：生产副总+经理+主管、采购经理+主管、销售经理+主管、仓储经理+主管、PMC经理+主管+计划+调度员、工程技术主管等管理人员。课程背景：在现企业运营当中，主要关注生产计划与物料控制在企业运营中的重要性。生产计划和物料控制（PMC）部门在企业中扮演着至关重要的角色，它负责企业生产及物料的总体规划及运作。这个部门的工作直接与企业的资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其他部门运作。PMC的运作好坏直接关系到企业的盈利成败。此外，还可能包括一些企业在日常运营中遇到的典型问题，例如生产计划体系混

 吴正伟我要报名

MTP中层管理者能力全面提升培训费用：4880元授课对象：企业中层管理者。课程背景：中层管理者具有承上启下的重要责任，需要同时关注个人成长、团队领导、公司的绩效目标与战略规划，是企业的骨干力量。因此，中层管理者的管理技能直接影响企业的战斗力。有些中层管理者工作多年，虽然具有丰富的管理经验和管理意识，但缺系统性思路、缺科学性方法、缺实战性工具；管人理事效果不佳，关键人员留不住，重要事情没做好，团队散漫内耗多，中层管理者自身忙而累却无明显成效。中层管理者对企业战略的落地、业务的发展、梯队的建设至关重要。如何培养和发展我们企业中的中层管理者，如何挖掘他们的潜力，并持续为组织赋能？《MTP中层管理者核

 刘涛我要报名

市场驱动产品研发流程管理培训费用：4880元授课对象：● 产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理● PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴趣的其他人员课程背景：当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：Ø产品管理的职责由谁来承担？Ø产品管理者需要具备什么样的能力如何培养Ø如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求Ø如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求Ø如何策划有竞争力的差异化产品？Ø如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现

 王峰我要报名

金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术培训费用：4680元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：随着社会的不断发展、人才的需求与日俱增，面试作为一种典型的甄别人才的方式，在越来越多的应用场景中发挥着它的作用；面试官如何明确在面试中的角色，如何在不同的面试场景中结合场景的特点，设计有效的问题，准确的甄别候选人；如何对候选人进行科学、客观的评价，做到看人不走眼，实现真正意义上人岗匹配，这是本课程亟待解决的问题。课程目标：²1.明确面试官的类型与实质²2.掌握行为面试法的基本方法；²3.掌握无领导小组的基本操作；²4.掌握述能会的基本设计思路和技巧，能运用SSC法有效提问²

 刘畅我要报名

供应链数字化转型从传统采购到数字化供应链管理培训费用：5180元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必

 沙炜我要报名

全能型车间主任实战技能训练培训费用：4180元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程背景：在制造型企业中，车间主任作为生产一线的核心管理者，肩负着确保生产计划高效执行、团队协作顺畅、质量与成本控制达标等重要职责。然而，随着市场竞争加剧、技术更新迭代以及员工管理复杂性的提升，许多车间主任在角色转换、团队管理、问题解决等方面面临严峻挑战。部分管理者因缺乏系统的管理技能训练，导致生产效率低下、团队凝聚力不足、跨部门沟通不畅等问题频发，直接影响企业的运营效率和竞争力。在工作过程中，车间主任很容易出现以下几个方面的问题：ü新任后不知道如何处理人际关系；不懂得如何实施管理，形成忙、茫、

 陆老师我要报名

企业中高层品质战略与卓越品质管理培训费用：5180元授课对象：总经理、副总、企业中高层管理人员、各职能部门经理等。课程背景：品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。培训目标：采用理论，实战案例和工作坊的形式对企业中高层进行品质战略和卓越品质管理的训练，有以下优点 ：（1）理论和实际案例具有指导意义，使中高层人员掌握完整和实用的知识及实施路径（2）战略的实施都有

 朱老师我要报名

打破部门沟通壁垒职业化信任关系建设与沟通协助培训费用：4880元授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。本课程将以信任关系建设为出发点，结合沟通中常见的问题与场景，

 潘臻我要报名

智能物流与现代化仓储管理培训费用：5180元授课对象：仓储、物流、计划、库存管理、财务、供应链等相关岗位主管及以上人员。课程背景：企业面临供应链波动加剧、成本压力攀升、客户需求日益个性化的今天，传统的物流与仓储模式已成为制约企业敏捷响应与效率提升的关键瓶颈。智能物流不再是简单的设备升级，而是驱动企业供应链从“成本中心”向“价值中心”转型的核心引擎。本课程旨在帮助企业管理者与供应链从业者，系统构建从顶层认知到落地实践的智能物流知识体系，跨越技术与业务之间的鸿沟。培训目标：Ÿ重塑认知，统一语言（顶层设计）：跳出“买设备”的思维陷阱，理解智能物流的本质是业务流程的重组。理解“信息化、自动化、智能化”

 吴生福我要报名

《AI赋能·组织人效提升实战班：定责定编定岗定额》【报名详情】场次：2026年4月3日4日北京，8月6日7日上海，12月11日12日深圳费用：4980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】随着以AI为代表的新质生产力的高速发展与加速普及，旧有生产关系与新质生产力的矛盾已成为制约企业新质生产力发展的重要障碍。在此背景下，AI与人力资源管理变革的结合，已经成为系统性扫清新质生产力发展的机制障碍的有效路径。本课程以“定责、定编、定岗、定额”四维重构为核心引擎，通过战略定责穿透目标责任链条、数据定编实现人力配置动态化、场景定岗构建敏捷能力单元、价值定额激活知识资本转化。系统性破解“职责模糊人才错配组织失

 夏智我要报名

激活新生代：打造自驱动、高忠诚的00后团队培训时间/地点：2026年7月17日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：00后新生代员工已经逐步步入工作岗位，并渐渐成为主流，在很多重要职位上独当一面。从群体层面，这是一个个性鲜明、特点很明显的群体。他们一方面勇于挑战权威、重视自身权益、追求自我价值、充满创造性和创新精神，同时，他们也缺乏吃苦耐劳、坚持专一、协作共赢的品质。对此，很多领导者发现传统的管理方法对这个群体越来越无效，激励新生代融入团队、创造价值成为令他们头疼却又必

 高老师我要报名

卓越领航——领导力“八项核心能力”修炼培训费用：4880元授课对象：企业中高层管理者。课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上级，然而，作为一名中高层领导，也常常会感到迷惑：每天都陷身于具体事务而忙累不堪，但却得不到下属和上级的认可？我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？中高层领导谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就是合格的领导吗？真正的领导靠的是激发、影响，而不是控制！平庸的领导控制下属，绩效往往事

 陈舜我要报名

智能下的设备管理体系优化与设备效能提升培训费用：5180元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：《智能制造之卓越设备管理与运维实践》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。“中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化的管理方法。加快推动新一代信息

 陈飞鸣我要报名

数字化AI转型以及AI在制造业的深度应用场景培训费用：5280元授课对象：企业董事长，总经理、副总、智慧产业相关人士。课程背景：人工智能在制造业的应用非常广泛，可以提高企业生产效率、降低成本、优化产品质量等方面发挥重要作用，常见的应用场景：预测维护：智能制造：质量控制：供应链管理：工艺改进，智能售后服务，本课程探讨AI技术在制造业的应用。课程收益：1)AI技术概述2)AI技术体系3)AI在制造业的场景分享4)AI技术应用实践课程大纲： 第一单元、AI技术在制造业应用概述1.中美博弈—AI大决战2.AI发展的量大方向：垂直AI应用深化与工业大模型普及3.AI+智能硬件实现AI+5G+边缘计算的的

 张忠新我要报名

企业全流程精益化运营与降本增效培训费用：4980元授课对象：总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，58管理团队共同参与效果最佳。课程背景：伴随DeepSeek腾空出世，让各大版块满血复活。微利时代制造业，有的企业持续降价依然获得高额收益；寒冬时期，有人欢喜有人忧。究其原因：l原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。l市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。l出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。l贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。lD

 柳草我要报名

短视频内容营销与直播带货培训费用：4880元课程大纲：消费洞察与市场分析消费核心与心理效应分析（#案例：你为什么换套餐？）消费洞察与市场变化解读（#案例：年轻人在想什么？）内容营销的心理条件和逻辑支撑（#案例：华为和苹果之争）直播四类平台分析（#案例：薇娅/辛巴/罗永浩/达衣岩）直播带货的风向趋势和理智分析（#案例：薇娅的女人）落地工具：《消费洞察Z时代消费洞察报告》IP打造与形象识别IP解读与品牌IP化优势（#案例：江小白与茅台）IP打造的四个操作原则（#案例：物性与人性）IP打造的四维结构模型（#案例：我有一壶酒足以慰风尘）人设分析打造与粉丝画像匹配（#案例：虎哥说车）风格与剧本设计与彰显

 李中生我要报名

新版FMEA应用产品失效模式和风险分析培训费用：3980元授课对象：技术部门、设计部门、工艺部门、制造部门和质量部门的管理层及工程师。课程背景：80的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（其中包括对经验教训的分析总结），进而找到解决问题的优先顺序和方案。这种系统化的方法能将工程师团队的技术很好地储备起来，并使之规范化和文件化。根据最新版AIAGVDA FMEA要求，系统地讲解DFMEA和PFMEA要求、内部逻辑、实施步骤和方法，帮助企业相关职能部门负责人及主管工程师们能够快速聚焦变更，透彻理

 王继武我要报名

防微杜渐—危机下采购合规化和风险管控实战训练营培训费用：4880元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：2025全球供应链已经处于复杂且多变的经济发展环境中，供应关系日益复杂多变，那么采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，获得较高经济利润。培训目标：²学习：如何签订好的采购合同²学习：识别不同采购合同类型下的风险等级²学习：项目采购合同的重

 南老师我要报名

成本建模—企业成本管理暨产品成本建模培训费用：5280元授课对象：企业负责人、采购部门、财务部门、成本中心及成本相关部门。课程背景：降本增效是企业经营面临的持续挑战和永恒主题，在国内经济发展增速换挡的背景下，企业发展重心也逐步从过往追求规模增长，转向追求效益的高质量发展之路。在企业发展从“兴邦”向“安邦”的关键转型期，加强成本管理是企业稳定利润、提高持续发展能力的关键。强化成本管理也日益成为企业战略管理的重点议题。然而，在成本管控过程中，企业常常存在着大量的成本管控盲区，这些盲区成本遗失到底发生在哪里 如何加以限制？都是制造业领域很难破局的难题。通过建立科学的成本管控体系和成本建模达到高效精准

 沐老师我要报名

三锤定音—打破跨部门沟通的铜墙铁壁培训费用：4880元授课对象：主要职责是从事管理活动，组织他人完成工作的企业管理者（直接从事具体业务的基层员工不适合参加本课程）。课程背景：一个人事业上的成功，只有15是由于他的专业技术，另外的85却取决于他的沟通与人际协调的成败。可见，了解与掌握有关沟通技能，已经成了现代管理者甚至普通员工的迫切需求。因缺乏跨部门沟通及团队协调而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，明显的现象就是部门之间互相扯皮。比如经常遇到过下面的状况：²看不见却摸得到的部门墙；²和其他部门的同事、尤其是平级的同事进行沟通时，经常力不从心，以至于对跨部门沟通产生了畏惧心理；²不知道该如

 刘涛我要报名

管理者问题分析与决策培训费用：4880元 授课对象：企业中、高层管理人员、高级专业人员（如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳）。课程背景：欢迎您走进世界顶级思维能力训练——quot;领导者之剑quot;的课堂！此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程！据统计，quot;世界500强quot;企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的商务思维？掌握这一思维工具将使您：▲ 学会国际通用的商务思维语言，强化您

 陈西君我要报名

供应链OTD——从订单到交付全过程管理培训费用：5180元授课对象：供应链管理专业人士、采购经理和专员、涉及物流规划、库存管理和订单处理的专业人员，生产与运营经理等供应链专业人士。课程背景：在全球市场竞争日益激烈的今天，供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付（OTD）的过程中，经常会遇到一系列棘手的问题，这些问题不仅考验着管理者的决策能力，也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求，避免库存积压和缺货，同时确保产品及时交付？面对供应链中的交货时间长问题，您如何优化流程，缩短交货周期，提升客户满意度？在供应商管理中，您如何克服沟通和协调的障碍，确保供应链的流畅性和

 唐曼丽我要报名

车间一日管理与现场改善培训费用：3980元授课对象：生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——ž体现公司文化特色的横幅，代表团

 柳草我要报名

人力成本管控与组织人效提升培训费用：4880元授课对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理人员、中高层管理人员及骨干等。课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？本课程的内容为您进行解答。课程收益：1.人力资源关键价值体现的关键数据指标2.掌握人头编制的数据分析与预算方法3.掌握人力配置的数据分析与解决方案4.掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法5.掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案

 王建华我要报名

精益现场改善与七大核心任务培训费用：4180元授课对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程背景：中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：Ø市场需求的个性化发展；Ø用户对产品外延的追求；Ø产品生命周期不断缩短；Ø产品的标准追求国际化；Ø员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的

 陆敬我要报名

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理培训费用：4880元授课对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程背景：《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》实际出发，结合工作实践，以理论联系实际的方法，将设备的全生命周期管理、精益管理、全员维护、先进的维护策略（预测性维护、基于可靠性的维护）等以信息化手段进行固化与落地，指导智慧工厂的建设，支持智能制造转型。“中国制造2025”提出了我国实施智能制造的行动方案与路线图。智能制造必然要求在设备投资、设备管理组织、设备使用层面采用全新的、智能化

 陈飞鸣我要报名

AI与Deepseek 赋能生产数据分析处理培训费用：4880元授课对象：经常和数据打交道的人员。课程背景：在工业4.0与智能制造浪潮下，工厂数据呈爆发式增长，但海量数据中隐藏的噪音、缺失、不一致等问题严重阻碍业务决策。传统人工处理效率低下，且难以应对复杂场景（如设备传感器实时数据流、多生产线协同质检）。本课程聚焦AI数据分析技术，系统讲解从数据预处理到对策落地的全链路方法，结合工厂真实场景（如良率提升、设备故障预测、供应链优化），助力学员快速定位问题根因、制定数据驱动决策，实现降本增效与智能化转型。适用于制造业数据分析师、生产管理者、工艺工程师等岗位。课程特色：Ø强实操性：所有模块均提供工具

 周新奇我要报名