杜伟忠老师的公开课
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绩效管理与薪酬体系设计 2024-05-07
lt;pgt;绩效管理与薪酬体系设计amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/pgt;lt;pgt;˜amp;培训时间:amp;2024年9月5-6日 北京lt;/pgt;lt;pgt;˜amp;培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）lt;/pgt;lt;pgt;˜amp;培训对象：公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员lt;/pgt;lt;pgt;课程背景：amp;lt;/pgt;lt;pgt;绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管
讲师：左京老师我要报名
精益物流成本控制与管理实务高级研修班 2024-05-07
精益物流成本控制与管理实务˜培训时间:8月22-23日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8左右，中国物流成本占GDP17.8以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。
讲师：申明江我要报名
供应商选择考核开发与关系管理 2024-05-07
供应商考核开发与关系管理˜培训时间:08月17-18日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程目标：了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理两大策略懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
讲师：陈小之老师我要报名
供应链管理之物流管理 2024-05-07
供应链管理之物流管理-----流程一体化和物流数字化培训时间:2024年3月02-03日 8月17-18日 直播课（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。ISM在
讲师：胡伟我要报名
供应链管理规划高级研修班 2024-05-07
供应链管理规划高级研修班培训时间: 12月16-17日2024年5月11-12日 8月31-9月1日 线上直播+录播（三个月内可回放）培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费等）培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。IS
讲师：史文月老师我要报名
TPM全员维护设备管理 2024-05-07
TPM全员维护设备管理高级研修班˜培训时间:8月24-25日北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备主管，维修工程师等企业设备管理和维修的人员，新购设备采购人员、新购设备导入的品质评估人员、安全管理人员、仓库管理员、固定资产管理员等。【授课背景】经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写
讲师：王国超我要报名
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析高级研修班 2024-05-07
SPC统计过程控制amp;MSA测量系统分析培训时间:24年08月17-18日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程目标amp;收益：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2.理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法3.明确实施MSA的过程重点和输出文件要求4.掌握实施MSA的时机和方法培
讲师：侯魁斌我要报名
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制） 2024-05-07
供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）˜培训时间:8月22-23日天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。课程背景：在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与
讲师：沙炜老师我要报名
现场质量问题的分析与解决高级研修班 2024-05-07
现场质量问题的分析与解决高级研修班˜培训时间:07月18-19日 北 京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。˜课程收益：通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。˜培训要求：培训学员的承诺：时间与精力的付出每次培训后的小组讨论及实施计划课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法：QCC
讲师：侯魁斌我要报名
实用采购管理技术与成本削减管理高级研修班 2024-05-07
实用采购管理技术与成本削减管理高级研修班˜培训时间:07月11-12日 天津˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程简介：采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程的价值在
讲师：汤晓华我要报名
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 2024-05-07
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）˜培训时间:7月27-28日 北京˜培训费用:4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程背景：现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥
讲师：黄杰我要报名
供应链管理运作高级研修班 2024-05-07
供应链管理运作高级研修班培训时间:7月27-28日 线上直播培训费用: 4280元/人培训对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程背景：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。现代供应链管理在企业运营中正发挥着越来越重要的作用,它关系到从供应商的供应商、供应商、制造商、分销商、零售商到终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与
讲师：胡伟我要报名
工厂安全检查研修班 2024-05-07
工厂安全检查研修班培训时间: 24年7月12-13日天津培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：工厂EHS经理、EHS主管、EHS工程师、EHS分管负责人及各部门负责人等培训概述：随着国家对安全生产管理重视度的不断提高，以及近些年来因为现场安全隐患原因有很多责任人员被追究了刑责。很多企业管理者、安全管理者越发感觉安全的重要性，而对于现场隐患的发现和整改能力不足，往往又感觉力不从心。现场存在现实重大危险的隐患有可能会被“危险作业罪”追究刑责，因为现场隐患发生事故，可能会被追究“重大责任事故罪”。除此以外在接受政府和第三方一波波检查的同时，也陷入深深的困惑之中，不同
讲师：祝成军我要报名
采购人员核心技能高级研修班 2024-05-07
采购人员核心技能培训培训时间:24年7月25-26日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解采购的人员（课程针对制造业，非制造业人士慎重选择）课程背景：对制造业而言，采购成本往往占到总成本的50-60，如何做好采购工作影响着企业的成本和利润，企业期望迫切解决的问题（1）如何选择合适的供应商，如何评估供应商的报价和各种方案（2）理采购不是追求单价最低，而是总成本最低。但这个总成本（例如单价、交货期、MOQ、付款方式等）怎么量化呢？（3）采购谈判不是光耍嘴皮子，也不是光靠盲目施压，那如何
讲师：蔡岳我要报名
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 2024-05-07
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班培训时间:24年7月27-28日北 京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。课程背景：采购执行需要合同保障，职业采购人应该了解与采购实施相关的合同与法律环境。合同条款具有强制性，法律规范具有强制性，有关合同的法律规范采购人应该掌握。在采购实践中，存在口头协议、君子协定，这些不规范的做法是得不到法律保障的。采购合同应该具备什么内容？如何防范合同陷阱？采购订单（PO）是否是合同？合同传真件是否有效？签字不盖章是否有效？定金是否不予返还？等等，这都是本
讲师：王大勇我要报名
8D快速解决问题 2024-05-07
8D快速解决问题˜培训时间:7月20-21日 北京 ˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：本教程适用那些负责发现、解决问题和消除质量、生产力改进障碍的人员等。˜培训特色：培训课程介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组，以公司的现有质量问题为案例，所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练，从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。培训目标：掌握有纪律的问题解决法，解决原因未知的质量问题；理解问题解决过程的八条纪律（8D）及其相互关系；理解并掌握根本原因分析方法；熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具；学会7种数据分析
讲师：何建军我要报名
有效问题分析与解决 2024-05-07
有效问题分析与解决˜培训时间:6月29-30日 北 京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：与部门、职能、年龄，性别、、、都没有关系，希望深入学习掌握解决问题的系统思考与决策技术，需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的制造业人员及专业的管理人士等。[课程背景]:解决问题的时候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“个人合理”的分析和决策。该怎样掌握“全面”的信息以做出“事实合理”的分析决策并向领导有理有据的进行汇报？遇到问题的时候，如何与领导同事进行有效沟通，尤其是发生观点冲突的时候（问题异议、原因异议和方案异议、、、），如何真正理解对方的观点并
讲师：刘同兵我要报名
精益智造、人效倍增高级研修班 2024-05-07
精益智造、人效倍增高级研修班你还在为劳动力成本上升烦恼吗？ 紧急订单频繁发生！！怎么办？你还在为作业员数量不足烦恼吗？ 生产进度不可控制！！怎么办？你还在费尽心思维持产品利润吗？ 品种增加批量变小！！怎么办？是时候挖掘内部潜力—— 应用IE技术提高生产效率了培训时间:24年6月29-30日北京24年12月12-13日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业老板、生产负责人、生产效率提升负责人、IE工程师、车间主任、班组长、人力资源部门负责人等等。解决的问题：工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难产品种类越来越多，管理难度成倍增加产品工艺不断变更，现场压
讲师：孙亚彬我要报名
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA) 2024-05-07
AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)培训时间:6月13-14日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，产品设计部经理、主管、工程师，工艺开发部经理、主管、工程师等。培训目的：通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实
讲师：侯魁斌我要报名
数字化采购价格分析与成本控制 2024-05-07
数字化采购价格分析与成本控制高级研修班培训时间:05月30-31日北京 08月15-16日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员课程受益：通过2天的学习，使学员能够：õ成本价格模版的设置与推广使用õ价格分析的专业能力的提升õ数据敏感度的培养õ专业级成本分析的工具õ财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别õ成本数据记录的工具与技巧õ成本的数据使用课程大纲 第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有
讲师：马晓峰我要报名
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练 2024-05-07
生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练培训时间:5月25-26日 北京培训费用: 4280元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：制造型企业生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为什么很多企业现场主管还是停留在以自我感觉、直觉、经验代替现场标准来管理现场？为什么很多企业现场主管总是每天疲于奔命，做“优秀的消防队
讲师：王小伟老师我要报名
高效仓储管理与工厂物料配送高级研修班 2024-05-07
高效仓储管理与工厂物料配送培训时间:5月11-12日 北京 8月24-25日 北京培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程简介：根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。使学员获得以下收获：如何建
讲师：翟光明我要报名
采购品类策略管理高级研修班 2024-05-07
采购品类策略管理--使企业盈利最大化战略方案及实施流程˜培训时间: 24年5月23-24日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜主讲老师: 申明江˜培训对象：总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程背景：全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来越平，任何一家企业都在全球化下竞争、人人有责的可持续发展，消费者对独特性的依赖产生的小批量多品种……正给采购供应链带来越越大的挑战。战略采购专家Kraljic指出：没有任何一家企业能允许采购部门在认识和适应全球环境与经济变化上落后于其他部
讲师：申明江我要报名
标准工时测量与MOST方法 2024-05-07
标准工时测量与MOST方法培训时间:24年5月18-19日 北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）主讲老师:饶中培训对象：企业工程IE(主管/工程师);产品技术(主管/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师)、生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任等等。课程背景：标准工时(Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！日本的制造业几乎100拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准
讲师：饶中老师我要报名
向华为学习：全价值链成本管控 2024-05-07
“向华为学习：全价值链成本管控”【特邀嘉宾】Jacky 老师 在华为公司担任成本行管专家近20多年；华为首席成本管控和降本咨询顾问专家、标杆企业端到端成本管控专家、IPD集成产品开发流程专家、ISC集成供应链流程管理专家、ITR集成服务流程管理专家；负责华为近10个产品线成本管控和采购供应制造服务的端到端成本管控；20多年+咨询行业经验，负责企业成本管控和端到端降本增效，研发和交付项目管理，IPD研发流程,ISC供应链流程,ISD交付流程等咨询。【课程特色】案例多+互动环节多+咨询式授课+实战派风格+追求“落地”文化【时间地址】2024年5月24日直播【培训费用】5980元/单位【适合对象】创
讲师：Jacky老师 我要报名
数智驱动，从财务到财经的跃迁 2024-05-07
财务数字化《数智驱动，从财务到财经的跃迁》一、培训时长：2天/12小时（培训+交流+答疑等）二、时间地址： 2024年6月20-21日三、培训地址： 北 京四、面授培训费： 4998元/人（含午餐+培训+交流+答疑+教材和发票）晚餐+住宿费自理。五、适合对象：面向央企、国企、大型企业集团、行政事业单位、处于正在规划、建设以及持续提升财务共享服务中心阶段、企事业单位高层管理者、财务总监、财务管理人员、财务共享服务中心规划、实施、运营人员、IT 规划与实施人员等四、五课程安排Day 1 6月20日政策篇 | 加快推进财务数智化转型Section 1：乘政策之风，应发展之需数字化时代财务管理变革与跃
讲师：孙彦丛我要报名
建安业财税全流程实操班 2024-05-07
《建安业财税全流程实操班》邀请函【何博士寄语】：亲爱的学员朋友们，不知道你们是否有这样的感觉：培训经常参加，甚至是年年参加，听课时感觉都会了，可在工作中一旦遇到实际问题，却又感觉无从下手，心中没底？财税政策日新月异，看文字都明白，一旦要在本公司应用，却又感到一片茫然，满头雾水？增值税搞懂了，企业所得税搞懂了，会计分录也会写了，但遇到不同税种交织的复杂疑难问题却又有捉襟见肘，顾此失彼的感觉？近年来，何博士一直在一线从事建筑财税培训工作，历经公开课数百场，接触学员数万人，深深感到“听得懂”到“会操作”还有一定的距离，打通这最后一公里的关键在于学用结合，让学员将知识转化为解决实际问题的能力！为此，何
讲师：何广涛我要报名
制造业库存控制技术与策略V2 2024-05-07
程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略（赠送签名书）课程安排2024年04月26-27日 上海 2024年11月08-09日 上海课程费用￥6,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程目的预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求，这是本课程的目的。课程背景从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。讲的是以计划为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。本课
讲师：程晓华我要报名
策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程 2024-05-07
策略制胜：降本增效，谈判有道-沙盘演练课程课程安排09月05-06日上海课程费用￥5,000/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景采购价格降不下来？是供应商真的降到底部了还是采购谈判能力不够？本课程系统介绍采购策略制定、谈判策略制定、设定谈判目标、过程、谈判心理学、策略和技巧。课程对象采购经理、采购员、质量、技术、法务等与商务谈判有关的工作。课程特点系统的理论、丰富的案例，理论结合沙盘实战，并让学员换位站在谈判对手的立场上做沙盘，从谈判心理学的角度了解谈判对手的心理，课程大纲一、降本增效原理■ 小故事，讲透企业运营■ 苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效■ 改善供应链
讲师：赵永东我要报名
项目管理在采购与供应链中应用 2024-05-07
项目管理在采购与供应链中的应用项目管理概念 | 项目经理的成功要素项目制造方式特点 | PMO组织管理 | 供应链项目案例解析课程安排2024年08月16-17日 上海课程费用￥5,200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 VUCA时代，新技术和新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目管理扮演了007或特种部队的角色。项目不一定会成功，但是受高层关注的项目必须成功。成功了的项目对企业绩效，团队建设，个人发展以及提高士气都有不可估量的作用