管理资源网
王老师 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 河北 保定
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:运营 成本 项目辅导
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
王老师老师培训联系微信

王老师老师培训联系微信

王老师

扫一扫,关注公众号

王老师

王老师老师公开课

制造部门如何开展TPM自主维护活动(TPM八本柱之自主保全)课程背景:当今的市场环境下,技术进步和管理创新是确保企业核心竞争力的两大手段。通过管理创新,优化制造现场的人与设备的两个核心要素,提升品质、降低成本、确保及时交货,全面生产维护(TPM)是最佳解决方案。通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。同时,通过循序渐进的八大支柱的推行,将进一步形成企业独具魅力的改善文化,确保企业基业长青。培训对象:企业内部设备管理的管理人员(生产、设备经理;

 王老师我要报名


TPM八本柱之教育训练与办公效率化培训对象:人力资源培训专员、行政部门管理者,TPM推进组织负责人培训目标:Ø 了解TPM的教育训练及办公效率化支柱的活动架构;Ø 掌握教育训练和办公效率化活动的STEP活动方法;Ø 能结合本公司实际建立和推动TPM教育训练和办公效率化体系课程大纲:第1章: TPM之教育训练1、教育训练的目的和作用1)企业成功的三个秘诀2)教育训练的目的3)教育训练的作用2、教育训练的方法1)关于能力和技能2)技能的三个阶段3)提升员工技能的四种常见方法4)一点课OPL与在职培训OJT教育3、岗位技能7STEP活动1)1Step 作业技能导出2)2Step个人能力评价3)3St

 王老师我要报名


九型人格与管理沟通【课程对象】企业管理层【课长时间】2天【课程费用】3600元。(包括资料费、午餐、茶点等)【课程特色】资深导师引导+人版助教现身说法+人版视频分享+自我观察+小组讨论和活动体验——了解九型心灵地图,掌握高效沟通解码“九型人格,是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。” ——全球九型人格专家海伦.帕玛九型人格学(Enneagram)被许多著名学府列为教材,成为热门叫座的心理研究课程。斯坦福大学MBA、中央情报局(CIA)将九型性格作为必修课,用于了解各国商界、政界领袖的行为,誉为知人、知己的利器。各行业的精英人士,如心理学家、企业家、管理顾问、教师、

 王老师我要报名


高效仓储管理与工厂物料配送【课程对象】物流、仓储、物控、生管、制造、品管、设备、财务等部门主管、经理以及相关业务的【课长时间】2天【课程费用】3800元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【课程背景】经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,仓储物流管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身制定出适合自身特点的仓储和物流的战略规划,月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系,仓储与供应商及客户的需求管理,外物流物与内物流的配送管理体系等来取得竞争优势。随着

 王老师我要报名


人力资源规划及管理人才梯队建设 课程大纲:一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略1、正在发生的未来:VUCA时代Ø VUCA的含义、源起与特征Ø VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战:机会启于改变Ø 重新定位角色:2大核心角色Ø 真实转变思维:5个转变Ø 迅速付诸实践:聚焦1个着力点二、VUCA时代的人力资源规划1、为什么企业一定要做HR规划?Ø 不断增长的HR地位与作用2、HR规划究竟要规划什么?Ø VUCA时代HR规划的思路与框架Ø HR定位、价值与目标Ø 协同业务共创绩效Ø 创建公司HR生态环境Ø 打造高绩效的HR团队Ø 世界

 王老师我要报名


培训对象:企业国际贸易部、物流部、报关企业、进出口通关事务部、单证员、以及企业涉外进出口等人员课程背景:2018年国际、国内经济形势依旧不明朗,全国通关一体化改革在加快通关速度的同时将日常关务风险延后,清关后的海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“多查合一”改革的深入推进,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。2018年海关将加大对报关单改革中的“价格三个确认”的全面督查力度;与此同时,特许权使用费是广大跨国企业对外支付比较频繁的一笔费用,数额通常巨大;而海关最近几年对此类非贸付汇情况特别关注,企业事后

 王老师我要报名


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有