第一部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求） 时间图和存在问题清单 产品和流程设计及发展 设计失效模式分析 设计评审 量具评审 过程失效模式分析 控制计划 样件 产品和过程确认 预先生产控制策略 早期生产控制策略 临时生产控制政策 生产零件批准过程 按节拍生产 反馈、评估和纠正措施 经验教训总结 早期生产控制策略完成 设计失效、过程失效模式分析，控制计划更新 存在的问题关闭 接到当前生产 第二部分：产品生产中的质量管理 绩效追踪 供应商绩效指标 得分卡 变更管理 供应商被要求的变更流程

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