郭敬峰老师的公开课暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师公开课。

变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。【课程对象】企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力 环境的挑战 内部动力企业发展客观规律 企业特

 张老师 Robert我要报名

平行思考法：六顶思考帽（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】它是一个被全世界50多个国家和世界500强企业争先引进的思维模式！它的出版物被译为德、法、日、韩、中等语种，全球销量超过了3000万册！它就是平行思考法训练课程——六顶思考帽！通过参加六顶思考帽思维培训，可以使员工改变思维定势，掌握转换思维与转变观念的技巧；创造一种动态的、积极的环境来争取人们的参与；减少交互作用中的对抗性和判断性思考；掌握高效会议的方法，大大缩短开会时间；培养团队的协同思维能力，让团队的潜能发挥到极限。并且由于每一个公司员工都采用多种思维方式，坦诚的交流增多了，使工作场所的文化更加积极

 张老师 Robert我要报名

创新技能训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】我们只有在产生想象后，才可能创造出想象中的事物。想象力是一种可以通过训练而获得并强化的能力，无论对于个人还是团队，都存在一些可以激发创新潜能以及创新思维的工具。当员工突破障碍，表达出创新想法时，就有利于公司开发新的产品和服务，改善经营模式，并形成更融洽的企业人际氛围。在互动性和实践性兼备的研讨会上，你将学习有效的创造思维技巧，激发创意，建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法，激发您和团队的创造性思维和创新潜能，从而实现绩效的提高。【课程对象】经理、团队领导、项目负责人、主管及普通员工,

 张老师 Robert 张老师Richard我要报名

高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义，掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。【课程对象】各层级、各部门管理人员，各项目负责人【课程大纲】1. 什么是团队•团队的力量•认识团队•团队与群体的区别2. 打造高效的团队•团队中的八种角色•团队角色的

 张老师 Robert我要报名

如何创造性解决问题(2天) 【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任的经理、主管；需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理，以及任何想提高解决问题能力和技巧的人员【课程背景】企业和个人在遇到问题的时候经常会面临以下几个挑战：²从问题发生到问题解决，花费的时间和资金远远超出可以忍受的范围；²遇到一些新问题，找不到合适的当前可以尝试的方法；²一些老问题解决后总是不断的重复发生，严重影响情绪和效率；²解决问题的方法提出后，在执行过程中经常遇到巨大的阻力；²团队解决问题的过程中，各说各话，浪费大量的时间，却无法形成可以实施的方法。

 张老师Richard 张老师 Robert我要报名

打造团队超级执行力（2天） 【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。Ø了解执行、执行力的基本理论Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧Ø提升团队的融合力，释放团队潜能【参加对象】董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主

 张老师 Robert我要报名

基层管理者/班组长职业化提升训练（2天） 【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1.基层管理者的角色定位•工作现状调查•角色雷达：基层管理者角色定位•基层管理者的作用•角色认知：作为下属、同事和下级•多重角色的塑造2.工作目标与计划制定•计划的含义•计划的好处与意义•计划的制定：基本要素和程序•工作目标及分

 张老师 Robert我要报名

新任管理者的管理技能训练（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管

 张老师Richard 张老师 Robert我要报名

中层管理者职业技能提升训练（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导，结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案，提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等

 张老师 Robert我要报名

卓越领导力提升训练（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；探索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程对象】总经理、副总、总监，各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维 •欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征•知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分 •全人思维模式•智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力 •“管理”与“领导

 张老师 Robert我要报名

如何开展企业文化建设（2天）【时间/地点】2025年10月2324日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。本培训从企业文化的实质到创建，系统介绍了企业文化的建设步骤与方法，帮助学员掌握企业文化建设的精髓。【课程对象】公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文

 张老师 Robert我要报名

阿米巴经营模式（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。【课程对象】企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。【课程大纲】1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的

 张老师 Robert我要报名

企业流程设计与再造（2天）【时间/地点】2025年11月1011日 北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，使学员领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作定位、化解工作困惑、理顺工作思路，领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地

 张老师 Robert我要报名

组织机构设计与工作分析（1天）【时间/地点】2025年11月5日 北京【培训费用】 1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。【课程对象】企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监 ，人力资

 张老师 Robert我要报名

平衡计分卡与战略地图（2天）【时间/地点】2025年11月67日北京【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实到了每个岗位的工作中去。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员，总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。【课程大纲】1. 平衡

 张老师 Robert我要报名

战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。【课程大纲】1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业

 张老师 Robert我要报名

战略性人力资源管理日期/Date 2025年12月05日06日 上海讲师/Lecturer 龚老师费用/Price ¥5280元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2025年12月05日06日（龚老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景当前企业普遍面临人力资源管理定位模糊的困境，多数老板困惑于 HR 部门是行政、人事还是战略角色，传统行政人事模式难以适配成长、稳定、收缩等不同组织战略，且存在部门墙阻碍协作、人才选育

 龚老师我要报名

DSTE：战略解码工作坊 null日期/Date 2025年11月20日21日 上海 讲师/Lecturer林老师费用/Price¥6800元/人全部排期/Scheduling上海：2025年11月20日21日（林老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）课程概述/Overview课程背景支撑华为公司400个业务单元十余年，战略目标100落地的战略方法论。1、DSTE：战略解码本质打造战略规划→战略解码→组织绩效→个人绩效的循环，支撑价值创造、价值评价的全链路流程2、成功战略解码价值：只有不到10明确表述的战略能被有效执行公司战略

 林老师我要报名

课程时间amp;地点： 2025年10月1920日 【广州】课程对象：质量经理、质量工程师、生产经理、工艺工程师、IT项目经理、持续改进专员及对数字化转型感兴趣的中高层管理者。课程费用：¥4880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）本课程结束后，学员将能够：1、理解数字化质量管理的核心概念、价值与必要性。2、掌握主要数字化质量工具和技术（如IoT、大数据、AI）的应用场景。3、熟悉数字化质量管理系统的核心模块与建设路径。4、借鉴领先企业的成功案例与最佳实践。5、初步规划本企业迈向数字化质量管理的实施蓝图。第一章 ：为何需要数字化质量管理？1.1. 传统质量管理的挑战与瓶颈1.2.

 宋志军我要报名

数字化工厂智能物流规划实施与解决方案课程对象：制造企业生产/物流总监、工厂运营负责人、供应链规划师课程费用：¥4880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）2016年，智能物流与仓储装备被列为我国重点发展的五大核心智能制造装备之一，得到政府与制造企业高度重视。实现智能物流系统与智能制造系统的互通互联、深度融合是目前很多企业研究的课题。智能物流系统实现了物料在生产工序间流转，支持智能制造系统高效运行——智能物流是实现智能制造的核心与关键。智能物流最显著的特点是可以减员增效，准确高效，可以使得产品质量和产量同步提升。另外就是可以帮助企业转型升级，从大规模的制造转向小规模的批量化定制，这

 宋志军我要报名

数据驱动业务AI自动化数据分析与实战技巧【广州】课程对象：企业各职能部门业务人员、中层管理者及对数据分析与AI应用感兴趣的非技术背景人员课程费用：¥4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）在数字化时代，数据已成为企业提升效率、优化决策、驱动创新的核心要素。然而，许多业务和管理人员面临数据量大、分析工具复杂、专业门槛高的挑战。本课程旨在帮助学员快速掌握高效、低门槛的数据分析方法，聚焦如何利用AI工具（如ChatExcel等）和大模型技术，通过自然语言交互实现专业级数据分析。课程注重实战应用与思维培养，帮助学员轻松从数据中获取洞察，推动业务增长与流程优化。1. 思维提升：建立数据

 曲老师我要报名

精益生产价值流系统构筑与实战训练【广州】课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）企业痛点与困局跟不上时代²“微利化”、“同质化”时代如何盈利？²在急剧变化的时代，如何应对“多品种、小批量、快交付、频迭代”的市场及订单模式的挑战？²众多中小企业如何避免与头部大型企业产生正面的“大鱼吃小鱼规模冲突”而以“快鱼吃慢鱼速度竞争”顺利突围，实现“第三极竞争力”？减不了负担²订单猛增、产能受限，如何抓住时机快速突围做到低成本快速出货？²交期延误、生产不顺、效率低下、团队不给力，如何破局²运营成本高、库存量大、资金周转缓慢而导致效益不佳 ，企业如何瘦身？找不准方向²中国式的精益

 李老师我要报名

8Damp;5Why问题分析及解决课程时间：2025年11月1819日、2天/6H/天 2400元/人（含教材、午餐、茶点和证书）。课程背景l问题反复发生无法得到解决？l客户要求8D回复，但屡屡退件，因为分析和改善不到位？l问题找不到真因？不知如何找真因？没有方法分析原因？l问题解决措施不凑效，临时解决方案和长期解决方案，预防措施傻傻分不清楚？l出现问题就以8D分析，结果8D报告泛滥成灾，不了解8D的文化和精神？l一旦客诉，往往只有一个质量部门或者一个责任部门孤军奋战，往往草草回复报告，而问题没有得到真正解决......课程收益l掌握8D的文化；不乱使用8D；l如何真正的使用8D，以及防止企业

 邓徐兆我要报名

CQI23 模塑系统评估（MSA）课程时间2025年11月1213日；2天（第一天9:3016:30；第二9:0016:00）课程地点线下：苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室，3号线新郭站2号出口直达；线上：三角洲大学堂，开课前3天助教老师建群并发送开课通知函和课程链接。培训费用3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程定位福特安全召回数据显示，塑料件的质量异常召回排名第三位。主要原因是模塑料处理作为一个特殊的工艺过程，由于产品设计、材料特性、模具设计和制造、成型工艺、设备和生产环境的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车、家电零部件制造业的薄弱环节，并在很大程度上

 严老师我要报名

CQI9 热处理特殊过程系统评估（HTSA）课程时间：2025年11月67日，2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）课程地点：苏州培训费用：3000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程定位福特安全召回数据显示，热处理原因引起的质量异常召回排名第一位。主要原因是热处理作为一个特殊的工艺过程，由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性，长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节，并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。为了系统解决上述问题，美国汽车工业行动集团AIAG的热处理工作小组开发了热处理系统评审CQI9：Special Pro

 资深讲师我要报名

DOE实验设计及应用课程时间2025年11月45日，2天（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00）培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室方之见多媒体教室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；缴费方式 开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。课程背景：DoE（实验设计）作为一项非常实用的技术开发、工艺改进工具，实验设计能够协助企业快速找出工艺环境中最适合的生产条件，追求质量完善与资源利用最大化，并能有效缩短产品设计开发时间，因而受到金融企业、研究单位、工

 严老师我要报名

Minitab实操应用培训【实操版】（2021版）课程时间2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天；课程地点苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程背景l生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值；l数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；l现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；l规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言；课程收益l通过本课程，学员将掌握Minitab 的基本操作，通过Minitab进行常用图绘制、SPC、过程能力分析、测量

 严老师我要报名

美国/欧洲几何尺寸和公差（GDamp;T）高级培训课程时间2025年10月3031日 2天（12H）课程费用RMB4000元/人（含培训费、教材费、证书费、中餐费和茶点费）开课地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）;深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室;缴费方式开课前一周通过银行账户转账，特殊情况下开课当天以现金方式缴纳费用。针对问题：作为企业的设计，质量，工艺，生产，采购，SQE以及企业的供应商，需要具备产品知识，同时也需要对制图和阅读图纸有相应的能力。GDamp;T是一门工程语言，用来在图纸上表达产品的功能，一份好的图纸，表达准确，成本适当。同时，这

 胡老师我要报名

VDA6.3【2023】过程审核amp;VDA6.5【2020】产品审核培训课程时间3天（第一天9:3016:30；第二、三天9:0016:00）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）；深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室；培训费用3600元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程背景VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的德国汽车工业质量标准。过程审核是指对质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下稳定受控。VDA6.3过程审核要求，是德系主要汽车OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准

 严老师我要报名

卓越班组长的五项修炼课程时间2025年10月1819日，2天 ；（第一天9:3016:30，第二天9:0016:00，6H/天）;培训费用 3980元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程地点 苏州市工业园区课程背景本课程内容来源于10多年的实践历练与培训经验，深入企业调研，分析大量企业实际问题，不断归纳整理，融合众多企业经验与教训凝结而成。不仅介绍先进理念和实用方法，更注重以人为本，使得现场管理方法与领导技能有效结合，本课程以改善方法为核心，拓展现场主管技能，增加管理知识；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念，通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想

 张老师我要报名