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IECQ-QC080000:2017有害物质过程管理体系培训 2026-03-25/
IECQQC080000:2017有害物质过程管理体系培训课程时间2026年3月2526日(第一天9:3016:30,第二天9:0016:00,6H/天);开课地点:苏州:姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室(地铁3号线新郭站2号出口);深圳:深圳市宝安九区广场大厦1006室;培训费用2400元/人(含教材和证书)。课程背景lIECQQC080000:2017 是由国际电工委员会电子元器件质量评定体系(IECQ) 发布的有害物质过程管理体系标准,是在 RoHS、REACH、WEEE 等一系列国际环保法规基础上发展而来的专项管理标准,也是 ISO9001 质量管理体系在有害物质管控领域
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AI场景化写作实训:公文与新闻写作 2026-03-06/2026-05-29/2026-07-17/2026-09-04/2026-11-06/
《AI场景化写作实训:公文与新闻写作》课程对象:中层职业经理人、部门负责人、行政职员(掌握写作技巧及应用场景)领导(能够评判行文是否正确,各公文的意义与要求,签发与签署的应用)管理人员、新入职员工、后备干部的写作能力训练培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训【课程背景】公文写作中的困惑:·您是否好奇过,如何才能让自己的工作成果得到更广泛的传播和认同?·您是否想过,为什么有些同事总能在关键时刻通过一份出色的报告赢得领导的认可?·您是否意识到,公文写作不仅能帮助您更有效地沟通,还能在职场竞争中脱颖而出?·您是否考虑过,通过提升公文写作水平来优化内部流程
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激活全脑:创新思维与高效问题解决 2026-04-10/2026-06-05/2026-08-07/2026-10-16/2026-12-04/
激活全脑:创新思维与高效问题解决课程对象:各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训【课程背景】走老路去不了新地方,当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机,智造意味着需要通过创新提升工作效率,需要通过创新实现新功能,满足人们生活和工作的需要。1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑,但由于各种原因导致思考问题时总是某一个半脑占有优势并惯性使用,最终使我们的思维不完整,在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑,我们通常有这样的困惑:(一)如何打破原有的固有思维?(二
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智慧教学:AI场景化课程开发与授课技巧 2026-03-27/2026-05-08/2026-07-03/2026-09-18/2026-11-20/
智慧教学:AI场景化课程开发与授课技巧培训时间地点:培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训【课程背景】巧妇难为无米之炊,作为内训师很多是被招募和劝说加入的,他们是骨干却有口说不出,当众表达紧张固然是一项原因,但更多是课件逻辑和内容对学员的适用性不欠缺。更是以下原因带来的困扰:为什么一提笔就犯难不知从何入手做课件?面对突如其来的培训要求如何快速有效应对?为什么费时费力开展的培训学员不买账?为什么费时费力开展的培训领导不满意?为什么自己找不到成就感也毫无成长可言?【课程收益】一份课纲一个课件(一)掌握课程评价的方法(二)以终为始地开发课件(三)运用AI
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向华为学习--采购管理与供应链提升 2026-04-24/2026-06-26/2026-08-28/2026-10-30/2026-12-25/
向华为学习采购管理与供应链提升培训地点:深圳培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程前言1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司;2013年,华为已经成为一家跨国集团,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司;2019年,面对美国的封杀,华为的销售额仍然超过了8500多亿元。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行,那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的?培训师以在华为20多年的亲身经历,为你做系统的解读。
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向华为学习--解密战略与落地管理 2026-03-06/2026-05-08/2026-07-17/2026-09-04/2026-11-06/
华为采购管理(含供应链)培训地点:深圳培训费用:4600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费,一年内可免费复训)课程背景纵观历史,采购无论在古代战场,还是现代企业商战中,都扮演着极其重要的角色。 古人云“兵马未动,粮草先行”,一个非常重要的工作就是筹集作战物资;而在现代企业中,采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本,需要供应商降价,维持正常生产,需要供应商及时交货,要保证产品质量,也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采购环节出现问题,造成企业破产的案例也屡见不鲜,毒牛奶、毒胶囊问题无一不是采购环节出现了重大的失误。因此在企业中建立一



